平凡岗位创佳绩-----记乐至供电有限责任公司监控中心

电力18讯：    国家电网资阳乐至供电有限责任公司监控中心成立于2009年5月，他们却凭借着共同的愿景和团队精神，精细管理、标准作业，不断攻克各种技术难关，该中心员工勤学知识，苦练技能，爱岗敬业，无私奉献，把团队打造成为了四川省电力公司“四星级班组”、“工人先锋号”等,截止2011年7月15日，该中心已安全操作3万余次，连续安全生产,无任何违章作业和各种事故，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。

    班组管理精、实、细

　　该中心管辖了11座变电站，各站资料图纸、运行、检修记录、“两票”等需存档的各类资料非常多。在省公司班组建设A/2标准出台后，大家意识到要管理好一个班组，首先要有一个标准的硬件模式，就是要规范班组的日常管理资料。统一思想，与班组荣辱与共。该中心组织员工集中学习国网公司、省电力公司和资阳公司关于加强班组建设的有关文件，重点学习省电力公司A2版《集控中心班组管理标准》。通过学习，监控中心全体员工进一步加深了对开展班组建设工作重要性的认识，对A2版《班组管理标准》有了较深的理解和把握，增强了班组建设的主体意识、责任意识，自觉把思想统一到加强班组建设管理的要求上来，结合各自岗位的工作实际，主动参与班组建设各项工作。

　　在进行班组硬件改造的过程中，按照省公司《集控中心班组管理标准》，首先规范了班组资料盒编码，按电压等级进行了分类分站编码，同时按基础资料的编码管理要求，对资料盒编码进行了分类，再从大项中细化资料内容，做到了资料管理条理化，使用过程方便化的效果。通过完善细致的分类，弥补了变电站无人值守后班组图纸资料管理方面的缺点。

　　运行记录是运行班组日常工作的重点，该中心充分利用SG186系统为值班员减负。在确保运行、维护记录完整性的同时，尽量实行无纸化管理，并严格按A/2标准中运行记录的格式建立各类记录，加强了规范化管理。充分利用现代化系统对班组工作进行数据信息化管理，把日常的工作全部列项、分类归纳，使基础管理工作做到了有条不紊，做到了班组管理的规范化和标准化。

　　职责清楚，落实是关键。在加强班组建设过程中，既注重整体，又突出重点。通过对2/A标准的深入分析，结合监控中心实际，一是建立健全了威远供电局监控中心管理制度，使班组管理工作做到有章可循，管理规范。二是集中力量进行了基础资料整建，2010年2月至4月，该中心全体值班员，齐心协力，用了近三个月的时间，加班加点，整理设备台帐、技术资料、安全管理、培训记录等资料数千份，做到了基础资料完整，归档准确，查阅使用方便，目前,监控中心已达到了班组建设的初衷“一次辛苦，终身受益”。

    安全生产常抓不懈

　　电力企业，安全生产是头等大事。该中心积极开展班组安全文化建设，认真落实安全学习、安全培训，事故预想、反事故演练，将安全规章制度转化为员工的自觉行动，在中心形成了我要安全，人人讲安全的良好氛围，并在安全生产工作中做到两个“坚持”。

　　一是坚持“周安会议”制度。为加强班组人员的安全意识，该中心人员克服家在外地的困难，坚持每周安全学习及月度工作总结会，找出上周工作中的不足，提出整改措施，制定下周的工作计划。这样的坚持，调动了大家的工作热情和积极性，使他们在日常运行维护工作中自觉认真执行规章制度。

　　二是坚持在每次大型倒闸操作前都召开了现场危险点分析会。针对操作过程中的危险点和注意事项制定相应的防范、注意措施，组织人员到作业现场进行查勘，编制有针对性的标准化做业卡，使标准化做业卡能与做业现场相符。这样的坚持，为该中心的大型操作的安全、高效率完成，提供了有力保障。

　　该中心人员在运行维护工作中，做到了发现设备缺陷，及时上报、处理，避免了事故的发生，多次受到上级嘉奖，保证了乐至供电有限责任公司的安全生产。

    团结合作，互帮互助，建设“和谐型”班组

　　最优秀的企业都具有最先进的企业文化。监控中心在日常管理中就十分注意将以人为本的理念落到实处，通过“团结、和谐、互助、快乐”八字思想工作法，凝聚了人心，将班组变成了“情理交融”的职工之家。

　　监控中心的每名员工谈起自己的集体时都充满了感情，他们认为虽然班组纪律严明，但因为实行亲情管理，所以都有一股强烈“家庭感”。该中心工会小组经常利用每月例会开展健康向上的文体活动，以多种形式关心、关爱员工，助员工成长。在所有员工的心中，班组就是家，一人有难，大家相助，不论哪位员工有困难大家都伸出关爱之手，真正做到了大家齐心协力，共创佳绩，共享创造的成果；下了班是朋友，互相关心，互相帮助，共享生活乐趣。

    持续抓创建   任重道远

　　班组建设是只有起点没有终点的工程。班组建设管理，重在“建”和“管”，贵在持之以恒。该中心成员表示，坚持守四星级班组的脚步不会停歇，将不断巩固创建成果，始终坚持以争创五星级班组为动力，提升监控中心班组建设与管理水平，提升全体值班员素质，努力将监控中心打造为一流团队。继续在创建落实上下功夫，把创建工作做细、做实、做深，掀起“争创先进班组、争当工人先锋号”高潮，为电网安全运行作出积极的贡献！