点点滴滴总是情――国电艾比湖公司关爱职工侧记

电力18讯：    提起阿拉山口，对新疆地理和人文环境较熟悉的人大都知道。这里地处我国西部边陲，号称“准格尔之门”，气候干燥，植被稀少，常年大风不断。“一年一场风，从春刮到冬，风吹石头跑，鸟都飞不了”是对这里自然气候的真实写照。国电新疆艾比湖流域开发有限公司的员工们，就工作、生活在这片荒凉而又神奇的土地上。

    作为一个地处边境艰苦地区的综合性电力开发企业，面对异常恶劣的自然条件和人居环境，如何栓心留人，就成了伴随艾比湖公司发展进程的重大课题。

    公司自2008年成立以来，坚持把以人为本、服务职工贯穿于企业发展全过程，心系职工冷暖，情洒一线电场，明确提出：“大环境没法改变，小环境要设法改变”！

    优化衣食住行――从生活上改善
    受自然环境制约，阿拉山口既远离中心城市，又不靠乡镇农村，常住人口少，生活保障成本高，职工衣食住行有许多不便。

    俗话说：兵马未动粮草先行。公司成立伊始，就把搞好职工生活保障提上了重要议事日程。租房，要求不低于口岸常住单位的标准。伙食，要求营养均衡，力求丰富可口。

    为从根本上改善职工的物质文化生活条件，2010年，公司在阿拉山口口岸黄金地段投资新建综合管理区，配套修建了办公楼、生活楼及多功能厅、图书室、综合健身室、台球室、乒乓球室、篮球场、室外健身场等设施。员工住宿基本达到人均一间房的居住标准，每间宿舍都配有空调、液晶电视、固定电话、洗衣机、热水器、网络宽带等生活设施。

    民以食为天。凡在艾比湖公司职工食堂用过餐的人，无论是领导还是普通员工，都对食堂科学合理的饮食供应啧啧称赞！几年来，为使员工伙食不断改善，公司聘请经验丰富的厨师管理食堂，不定期的派人到乌鲁木齐知名酒店学习营养和公共饮食安全知识。公司领导也经常到后堂检查指导，要求炊事人员提高厨艺，科学调剂搭配饮食，尽力满足每个员工的日常饮食需求。

    阿拉山口的冬天，异常寒冷。为解决一线员工野外工作的保暖问题，公司与有关厂家直接沟通，专门定制了适合野外作业的御寒工作服和保温安全帽。

    为方便员工出行，公司制定了员工用车保障方案，每当员工出差、休假时，公司都及时安排车辆接送。周末时，还派专车送员工到博乐市办事购物。

    人性化的生活保障，使员工们在公司更真切的体会到了“家”的感觉！

     深化人文关怀――从情感上沟通

    艾比湖公司的职工，绝大多数来自乌鲁木齐和内地，远离家乡和亲人，单身职工多，35岁以下的青年员工占比达60%以上，思想观念多元、多样、多变特点明显。为使这些来自五湖四海的员工在国电的旗帜下凝心聚力干事业，不断增强对企业的归属感和认同感。公司坚持以人为本的治企理念，深化人文关怀，把尊重人、理解人、关心人体现在企业管理的方方面面，融入到日常生活的点滴之中。
    建立领导干部联系点、落实党员责任区，党员干部与职工群众结成帮扶对子35个，经常谈心交心，相互沟通勉励。员工工作生活上的大事、难事，党员干部都及时跟踪关心，积极帮助解决，密切了干群关系。

    针对公司地处偏僻，员工与外界接触少，“终身”大事难解决的实际问题，公司发挥团组织优势，积极与口岸团委和友邻单位联系，共同举办茶话会等青年联谊活动，既促进了单位之间的文明共建，又增进了员工间的沟通联系。

    随着公司的快速发展，员工队伍也不断壮大，新员工的“安居”问题凸显。公司在认真做好员工思想工作的同时，从关心员工切身利益出发，明确提出“安心”必先“安居”的惠民措施。随后，通过与地方政府和开发商沟通协商，采取团购方式，以明显低于市场价的价格为26名员工圆了购房梦，解决了他们的后顾之忧。

    封闭枯燥的人居环境，更需要丰富的精神文化生活来调节。公司充分发挥党团组织和工会的作用，大力开展内容丰富、形式多样的群众性文体活动。2010年来，先后组织文艺晚会、体育比赛等文体活动11次，较好的满足了干部职工的精神文化需求。

    全方位的人文关怀，把干部职工的心紧紧地连在一起，公司始终保持了融洽和谐的良好内部关系。

    强化学习培训――从根本上关怀

    在推进企业发展的进程中，艾比湖公司着眼员工全面发展，不断探索贴近职工、服务职工的新途径新办法，研究制定职工培训长远规划和年度计划，采取自主学、岗位练、送去训、请来教等多种方式实施“员工素质提升工程”，从根本上关心职工的成长进步。

    自主学，就是结合学习型党组织和学习型、创新型企业建设，引导干部职工树立正确的学习理念，结合工作实践自主学习创新，努力提升素质。去年以来，全公司共完成自主创新课题22项，形成了全员学习创新的良好氛围。青年员工向超自觉把在大学学到的理论知识运用于工作实践，勤学苦钻，一人独立完成《维护工作安全问题及安全隐患》、《关于在助爬器旁安装加热器的建议》、《关于增加加热器的技术改造建议》等三个创新课题。

    岗位练，就是利用万安、联合动力等托管企业的技术优势，组织青年员工跟班学习，岗位练兵，在工作实践中学习成才。经过一年多的岗位锻炼，目前绝大多数新员工都能在生产运行和风机维护中独挡一面，成为公司后续发展的重要人才保障。
送去训，就是有计划、分批次的将员工送到一些优秀企业和专业机构学习，借助社会力量实施员工培训，提升员工队伍的专业技术素质。今年以来，公司已送出四批85人次到系统内友邻单位、设备厂家及相关专业培训机构，进行ABB变频、风力发电机组运维技能、火电机组检修、水电运行管理、工程建设管理等多种专业的学习培训，员工脱产受训率达72%。

    请来教，就是根据工作实际和员工成才需求，立足岗位开展培训，选拔业务素质好、专业技术强的人员作为讲师开展内部培训。邀请风电、水电专家到公司授课，不断更新员工专业知识，提高业务素质和技术能力。去年以来，公司请相关专家就水电、风电管理，CDM项目等方面的知识进行了讲座。

    多层次的学习培训，满足了员工成才需求，增强了企业发展后劲，也彰显了艾比湖公司以人为本、关爱职工的治企理念在实际工作中的有效贯彻。(祁有国)