嘉兴电力局准军事化管理打造过硬队伍
2011-04-15 09:22:49 来源：陈捷
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电力18讯：
是什么原因，让嘉兴局线路工区近120多名员工的队伍焕发蓬勃朝气？嘉兴局线路工区主任许金明说道，“推行准军事化管理，使我们班组建设和业务拓展实现了‘比翼双飞’，互相促进。”
管理的目标就是打造一支思想政治觉悟高，纪律严明，执行力强的的军事化纪律队伍。笔者在采访中处处感受到了这支纪律队伍的魅力和风采。自准军事化开展以来，按照省公司和嘉兴局的总体部署要求，工区全面推行准军事化管理，继而推动强化班组基础管理。工区在推行准军事化管理，以铁的观念、铁的纪律、铁的队伍闻名内外，打造出了一支具有全局观念、高度纪律性、顽强拼搏、乐于奉献、善打硬仗的员工队伍。线路工区也作为嘉兴局准军事化管理的一个样板，在原来开展的班组长效机制取得成效的基础上，开拓思路，从规范技能管理入手，以内强素质为目标，推进准军事化管理在员工队伍中蓬勃开展。
严管理，锻造积极向上的队伍
没有规矩，不成方圆。推行准军事化管理，使工区每一项工作、员工的每一项工作都有了明确规定，真正达到了事事有程序、事事有标准、人人有责任、人人有考核，形成了事前明确标准、事中履行职责、事后实施考核的工作机制，保证了生产操作标准规范。
在推行准军事化管理的过程中，嘉兴局线路工区对每个岗位职工的操作位置、行为动作、作业程序都进行了严格规定。职工从乘车到现场操作，每个岗位、每道工序都严谨周密。生产及安全保障系统制定了标准条例，上岗要在规定时间按规定着装，到指定位置列队，按照军事化口令点名。对生产中的每一项工作进行详细具体规定。例如在巡检规定中要求：召开站班会，工作负责人报告，记录人复述并对照检查表中的标准值回答，彻底解决以往巡检中缺少环节、步骤的现象。同时，在设备、安全、等领域，也制定了准军事化管理标准。
从工区以往的管理现状看，尽管安全生产水平在不断提高，但不可否认，仍有部分员工存在心不在焉、散漫随意的不良工作习惯，这就需要一个统一的标准去管理、规范其行为，以增强员工队伍的战斗力与凝聚力。而实施准军事化管理，事事有标准，行行有规范，使员工有章可循，有标准可依，从而避免了工作的随意性。 准军事化管理，使每一项工作、员工的每一项工作都有了明确规定，真正达到了事事有程序、事事有标准、人人有责任、人人有考核，形成了事前明确标准、事中履行职责、事后实施考核的工作机制，保证了操作标准规范。
今年年初，工区先后制定出台《输电线路准军事化管理准则》、《输电线路检修准军事化管理准则(试行)》、《输电线路准军事化管理人员行为规范准则》等准军事化管理准则，对输电运行、输电检修等准军事化管理作了详细、严格的规定。因为，对工区员工来说准军事化的队伍管理模式将把安全生产工作武装到了“牙齿”上，所有行为规范一目了然，让每一个相应岗位的员工都能够清楚自己该干什么，该怎么干，该说什么，该怎么说。
笔者走进工区的工具房，一样样工器具摆放的清清楚楚，戴劳保用品整齐划一，借鉴军队管理经验，对工器具的摆放、工作室的卫生等进行统一规划，通过狠抓班组的内部管理，员工们工作起来当然就更为认真、投入了。
抓规范，逐一“攻克”管理“顽疾”
“现在不但班组内部管理逐步的准军事化，施工现场更是严格把关，安全不容有半点疏忽。”嘉兴局线路工区小章说，前不久，他在做110千伏输电线路调爬工作，当时工作紧，任务中，自己以为在没被别人看见的情况下，高空将螺丝钉往塔下一人，随即被现场工作负责人看到当场进行了规程教育，回到班组，马上召开安全分析会，就现场的违规行为做个严肃的通报批评，他自己当场也做了深刻的检讨。员工的一举一动直接影响着整个队伍的整体素质，需要通过准军事化的管理模式，不断“攻克”管理“顽疾”，提升队伍整体素质。
3月中旬，嘉兴局线路工区将第一期参加军训的员工身着工装接受军事化训练，将准军事化管理的决心用行动展示给全体员工家属。 每天施工现场，全体职工列队，工作负责人声音洪亮、口令清楚，员工精神饱满、士气高昂。通过准军事化活动的开展，大家的步子齐了，动作逐步规范了，更重要的是纪律观念增强了，服从意识增强了，执行能力增强了，团队意识增强了。笔者翻开工区有关准军事化的制度汇编看到，各种各样的制度涵盖了方方面面工作，有各种业务规定、岗位责任制、各个操作规程，还有轮值安全员制度等方面，开展经常性、有重点的监督检查，形成了事前防范、事中监控、事后督察的行之有效的全方位监督体系。
推行准军事化管理是增强团队执行力的客观需要，也是嘉兴局线路工区今天团结拼搏和明天加快发展的需要。近年来嘉兴电网建设发展飞速，班组建设更是显得尤为重要，推行准军事化管理成为他们克服班组管理困难的有力武器。
一套又一套的制度犹如一道道关卡，初到者还颇感不习惯。但是，渐渐地，员工们感受到了它给班组管理水平带来的大提升，一些屡查屡犯的“顽疾”被逐一“攻克”，工区班组管理的效率大为提高。员工一切行动要向军人看齐，按照军事化标准进行管理，经过几个月的适应，员工们在执行力、团结协作等方面都有了显著的效果，建设一支纪律严明、管理严格、作风顽强、技能过硬、能打胜仗的队伍，这对嘉兴局线路工区着眼长远，积蓄能量，迎接新一轮竞争具有重要意义。
建立准军事化管理模式，宛如一股沁人心脾的清风，吹遍嘉兴局线路工区的各个角落……
是什么原因，让嘉兴局线路工区近120多名员工的队伍焕发蓬勃朝气？嘉兴局线路工区主任许金明说道，“推行准军事化管理，使我们班组建设和业务拓展实现了‘比翼双飞’，互相促进。”
管理的目标就是打造一支思想政治觉悟高，纪律严明，执行力强的的军事化纪律队伍。笔者在采访中处处感受到了这支纪律队伍的魅力和风采。自准军事化开展以来，按照省公司和嘉兴局的总体部署要求，工区全面推行准军事化管理，继而推动强化班组基础管理。工区在推行准军事化管理，以铁的观念、铁的纪律、铁的队伍闻名内外，打造出了一支具有全局观念、高度纪律性、顽强拼搏、乐于奉献、善打硬仗的员工队伍。线路工区也作为嘉兴局准军事化管理的一个样板，在原来开展的班组长效机制取得成效的基础上，开拓思路，从规范技能管理入手，以内强素质为目标，推进准军事化管理在员工队伍中蓬勃开展。
严管理，锻造积极向上的队伍
没有规矩，不成方圆。推行准军事化管理，使工区每一项工作、员工的每一项工作都有了明确规定，真正达到了事事有程序、事事有标准、人人有责任、人人有考核，形成了事前明确标准、事中履行职责、事后实施考核的工作机制，保证了生产操作标准规范。
在推行准军事化管理的过程中，嘉兴局线路工区对每个岗位职工的操作位置、行为动作、作业程序都进行了严格规定。职工从乘车到现场操作，每个岗位、每道工序都严谨周密。生产及安全保障系统制定了标准条例，上岗要在规定时间按规定着装，到指定位置列队，按照军事化口令点名。对生产中的每一项工作进行详细具体规定。例如在巡检规定中要求：召开站班会，工作负责人报告，记录人复述并对照检查表中的标准值回答，彻底解决以往巡检中缺少环节、步骤的现象。同时，在设备、安全、等领域，也制定了准军事化管理标准。
从工区以往的管理现状看，尽管安全生产水平在不断提高，但不可否认，仍有部分员工存在心不在焉、散漫随意的不良工作习惯，这就需要一个统一的标准去管理、规范其行为，以增强员工队伍的战斗力与凝聚力。而实施准军事化管理，事事有标准，行行有规范，使员工有章可循，有标准可依，从而避免了工作的随意性。 准军事化管理，使每一项工作、员工的每一项工作都有了明确规定，真正达到了事事有程序、事事有标准、人人有责任、人人有考核，形成了事前明确标准、事中履行职责、事后实施考核的工作机制，保证了操作标准规范。
今年年初，工区先后制定出台《输电线路准军事化管理准则》、《输电线路检修准军事化管理准则(试行)》、《输电线路准军事化管理人员行为规范准则》等准军事化管理准则，对输电运行、输电检修等准军事化管理作了详细、严格的规定。因为，对工区员工来说准军事化的队伍管理模式将把安全生产工作武装到了“牙齿”上，所有行为规范一目了然，让每一个相应岗位的员工都能够清楚自己该干什么，该怎么干，该说什么，该怎么说。
笔者走进工区的工具房，一样样工器具摆放的清清楚楚，戴劳保用品整齐划一，借鉴军队管理经验，对工器具的摆放、工作室的卫生等进行统一规划，通过狠抓班组的内部管理，员工们工作起来当然就更为认真、投入了。
抓规范，逐一“攻克”管理“顽疾”
“现在不但班组内部管理逐步的准军事化，施工现场更是严格把关，安全不容有半点疏忽。”嘉兴局线路工区小章说，前不久，他在做110千伏输电线路调爬工作，当时工作紧，任务中，自己以为在没被别人看见的情况下，高空将螺丝钉往塔下一人，随即被现场工作负责人看到当场进行了规程教育，回到班组，马上召开安全分析会，就现场的违规行为做个严肃的通报批评，他自己当场也做了深刻的检讨。员工的一举一动直接影响着整个队伍的整体素质，需要通过准军事化的管理模式，不断“攻克”管理“顽疾”，提升队伍整体素质。
3月中旬，嘉兴局线路工区将第一期参加军训的员工身着工装接受军事化训练，将准军事化管理的决心用行动展示给全体员工家属。 每天施工现场，全体职工列队，工作负责人声音洪亮、口令清楚，员工精神饱满、士气高昂。通过准军事化活动的开展，大家的步子齐了，动作逐步规范了，更重要的是纪律观念增强了，服从意识增强了，执行能力增强了，团队意识增强了。笔者翻开工区有关准军事化的制度汇编看到，各种各样的制度涵盖了方方面面工作，有各种业务规定、岗位责任制、各个操作规程，还有轮值安全员制度等方面，开展经常性、有重点的监督检查，形成了事前防范、事中监控、事后督察的行之有效的全方位监督体系。
推行准军事化管理是增强团队执行力的客观需要，也是嘉兴局线路工区今天团结拼搏和明天加快发展的需要。近年来嘉兴电网建设发展飞速，班组建设更是显得尤为重要，推行准军事化管理成为他们克服班组管理困难的有力武器。
一套又一套的制度犹如一道道关卡，初到者还颇感不习惯。但是，渐渐地，员工们感受到了它给班组管理水平带来的大提升，一些屡查屡犯的“顽疾”被逐一“攻克”，工区班组管理的效率大为提高。员工一切行动要向军人看齐，按照军事化标准进行管理，经过几个月的适应，员工们在执行力、团结协作等方面都有了显著的效果，建设一支纪律严明、管理严格、作风顽强、技能过硬、能打胜仗的队伍，这对嘉兴局线路工区着眼长远，积蓄能量，迎接新一轮竞争具有重要意义。
建立准军事化管理模式，宛如一股沁人心脾的清风，吹遍嘉兴局线路工区的各个角落……
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