育安全之“魂”――宜春供电公司班组安全管理侧记

电力18讯：    
3月11日，宜春供电公司8个生产一线班组捧回了省公司“安全生产先进班组”殊荣，而该公司成立13年来，有29班组从建班开始从未发生过任何安全问题。走近这些班组，人们无不看到员工们为“品质工作、品位生活、品牌形象”工程建设而努力，更看到了该公司孕育着的安全之“魂”。
从“零”到“零”

宜春供电公司要求各生产班组把每一天、每一刻都视为安全工作的“零”起点，依靠严细实的管理，最终抵达设备状态零缺陷、生产组织零违章、系统运行零隐患、操作过程零失误、执行制度零距离的目标。

从“零”开始是以“严”字为依托的。工作安排严部署，安全风险严管控，安全措施严执行，提高技能严要求。

该公司生产班组依据上级的安排部署，细做月计划、周计划、日计划，除紧急抢修等临时工作外做到事事有人管、人人有专责、工作有标准、结果有检查。在作业前，班组成员进行作业安全风险辨识，对照工作票到现场研究安全措施是否合理，分析操作中的危险点，讨论操作流程，熟悉操作方法。作业时，严格按照“工作票”和“操作票”要求执行到位，如输电线路检修班做到重要工作请部门安全专责到场指导、部门领导到场检查，确保万无一失。日常，通过师带徒、岗位培训、岗位练兵等多种方式，提高员工技能和工作效率，如带电作业班，就通过设立班组流动安全员的方式，让全班人员每周轮一次安全员岗位，达到全员讲安全、学安全、议安全的目的，从而提高班组的整体安全水平。

到“零”结束是用“细节”做保障的。深入到每一个细微环节，思维缜密、内容详实、操作精细。
“急事细做，安全第一”已扎根于该公司每位班组成员思想中。220千伏康乐变每次操作前，互问互答，相互检查安全防护措施，操作时运维人员复诵操作命令，并现场录音，投运一年多来，实现“零”误操作。康乐变值班人员为确保设备处于最佳工作状态，做到巡检到位、维护到位。“钻沟做防小动物检查；雨雪天气加强对高压室、户外端子箱的防潮工作检查；夏天中午12点必须进行一次测温……”每一项日常工作被康乐变站长熊曙光写入了时间节点表格中，运维人员只要依据表格，细致检查，就不会漏掉任何一个细节。投运一年多来，运行人员先后发现了开关机构箱积水、主变渗油、避雷器监测仪密封不良、开关储能指示灯烧坏等18处“隐蔽缺陷”。

“激励”与“约束”

激励和约束是宜春供电公司拉动班组安全管理上水平的两套“马车”，把班员经济利益和安全目标愿景紧密联系起来。

“2月份我被评为班里的安全最佳个人，额外得了300元奖励。”3月6日，带电作业班王云飞高兴地领到奖金。原来带电班成立了以班长为组长的等级评定小组，以班组完成各项工作总量和人均量及公司各单项考核结果为主要依据，设安全最佳、优秀、优胜三个等级进行奖励，王云飞说：“不要以为这些钱得的容易，如果安全这个硬指标不过关，不但拿不到奖励，可能要眼巴巴看着工资、奖金被扣。”

“想要多挣钱，必须保安全”，这口号在该公司生产班组中流行开了。本着成果共享、风险共担的理念，该公司生产班组都采用了重奖重罚的举措，让员工直接感受到了安全带来的效益。

在带电作业班，11类违章行为都有明码标价，通过监督评定处罚整改，形成反违章的闭环管理，消除了以往违章行为不能及时得到处理的弊端和以罚代管的情况。

与这些实现安全生产“长周期”的班组近距离接触，会发现他们无一例外的有着十分稳定的员工队伍。带电作业班班长陈保华说：“员工安全有保障，收入有保障和提高，来了的员工谁都不想走。”建班10年来，这个班培养出国网公司抗冰抢险先进个人两名，省公司优秀共产党员一名，省公司安全先进个人一名，公司文明职工标兵一名，公司十佳员工一名，没有一人要求调离。

文化引领安全

如何使人的生理、心理与工作环境、工作状态达到和谐统一，从而有效控制非安全因素？“事故绝大多数是由于习惯性违章行为造成的。要想从根本上消灭安全事故，就必须营造浓厚的班组安全文化氛围，提高员工的安全素养。”宜春供电公司党委书记陈松柏这么说。

“一串绝缘子中零值绝缘子片数在检测中220千伏线路达到多少片时必须立即整串更换？”

“5片。”

“巡线人员发现导线断落地面或悬吊空中，应设法防止行人靠近断线地点多少米以内，并迅速报告领导，等候处理。”

“8米。”

这是进行在输电线路检修班在工作餐中的一场考问。在这个班，班长龙云和他的班员们有边吃饭边交流工作心得，相互进行“必会”知识考问，接受风险辨识、安规等知识的随机培训。班员把这种学习培训方式称为“精神工餐”。

抓班前培训、抓现场培训、抓班后培训、抓行为规范培训……。通过一系统完整的教育培训措施方法，形成了辐射所有班组的培训提素网络，使全员安全生产意识不断得到强化。

安全生产百问百查活动，引导员工按规做事。除此之外，各班组还定期开展安全活动日、安全分析等活动，使安全教育形成常态。

“每次周例会都有新收获。”该公司调度班调度员赖璐一深有感触。13年来雷打不动的调度班安全生产周例会，成为调度员们提高技能的学习平台结。会上，讨论事故快报，增强了调度员预防事故的能力；结合现场实际进行技术问答，增强了调度员处理问题的能力；相互提问、讲解巩固了专业知识。
多年来，该公司还积极打造班组“亲情文化”，充分发挥家属第二道安全防线作用。写一句亲情寄语、寄一封家书，深入班组开展安全宣传，常讲安全课，勤吹枕边风，这一切都成为了护佑员工安全的“黄金甲”。