四川平昌供电公司：在感恩中奋进

电力18讯：    
3月9日，四川平昌公司组织机关专责以上人员集中观看了省委书记刘奇葆在国防大学作的《从悲壮走向豪迈》形式任务报告片。并集中进行了讨论。大家一致认为，近几年，四川地震、风灾、洪灾、冰灾接连发生，经历了前所未有的困难和挑战，也经历了令人惊叹的坚强和奋起，展现了四川人民穿越灾难、大爱同心、坚韧不拔、挑战极限，书写了四川人民“从悲壮走向豪迈”的精彩篇章，诠释了社会主义制度的巨大优越性。

作为平昌电力人应该感恩，感恩党的政策好，感恩四川省电力公司的超常关怀，感恩电业局为平昌发展的不懈付出，那么，在“十二五”开局之年，我们应该怎么办？

该公司总经理邬才斌说，我们要在认真贯彻落实3月4日省公司总经理、党委副书记王抒祥在平昌调研指示的基础上，客观分析公司存在的困难和问题，牢牢把握机遇，再鼓干劲、再添措施，做好以下工作：

乘农网升级改造的东风，夯实电网发展基础。按照“超前建设主网、大力优化配网、加快完善城网、积极改造农网”的思路，举全司之力，掀起电网建设新高潮。对落地项目实行“领导挂包、工期倒逼、跟踪督办、从严问责”机制，一点雨一点湿，以非常之策、超常之举，发扬“四特”精神，确保工程早开工，早投产，早见效，不断增强自身造血功能；在工程管理上，强化标准、强化工艺、提高质量、降低造价。

发扬度电必争精神，夯实经营管理基础。高度重视两路建设、招商引资项目、“家电下乡”及农村增量市场，努力开拓潜在市场，培育新的增长点；发扬“度电必争”精神，在工程建设、业扩报装、生产运行、例行检修、事故抢修、反窃电等各环节，不多损一度电、不流失一度电。加强线损、电价管理，严格“分线、分压、分台区”线损考核，继续实行线损考核奖惩、“说清楚”，切实抑制线损波动；开展电价大检查和营业大普查，最大限度堵塞跑冒滴漏。提升营销信息化水平，推进SG186营销管理系统深化应用；加强用电信息采集系统建设，逐步推进城区、场镇集抄和智能电表的推广应用。深化预算和成本控制，强化预算管理，严格控制预算外项目发生；深化“三节约”活动，从严控制非生产性支出；完善物资管理体系，规范物资采购程序，强化废旧物资处置管理。实施风险管理，建立健全依法治企的制度体系和工作机制，强化财务监督、审计监督、法律监督和纪检监察，有效控制各类风险。

加强隐患排查治理，夯实安全发展基础。认真开展县级供电企业隐患排查治理和“三个专项监督”，牢固树立安全发展理念，以“三个不发生”为重点，认真执行“一岗双责”，深入开展抓执行、抓过程、建机制安全风险管控，强化电网安全管理和施工检修作业人身安全管理，深入推进企业安全生产标准化建设，进一步健全安全工作机制，强化安全监察队伍建设，开展安全教育，强行贯规贯标；以加强班组建设为手段，深入推进班组规范化管理；加强应急队伍建设，提高突发事件的处置能力，确保电网安全稳定运行，提高安全生产“可控、能控、在控”的能力。（安宗斌）