创新 奏响榆林基建新乐章

电力18讯：    
基建能力对一个跨越发展中的供电企业的重要性不言而喻。榆林供电局一方面注重常效机制的严谨、常规操作的精细，一方面结合自身优势和特色，总结规律，创新管理，致力于基建能力的不断提升、有效突破。

“对接会” 蓝图精心描绘

设计是基建系统的龙头，初期的设计深度和广度对后续的土建、电气安装等工作有重大影响。为了让电网建设的“第一步”走的更稳、更准，经过多方探索、总结，“对接会”应运而生。

每年年初，榆林设计院召集生产技术部、规划基建部、电建公司、物资公司、变电处、检修公司、调度中心等基建系统内单位进行工作对接，现场分线路、电气、土建、技经、系统五个讨论组，每组有相应的部门负责人和专责，设记录员，一起围绕平日工作中的对接点展开交流和探讨。会后，设计院设专人整理记录，对照意见和建议专项整改，以达到有的放矢、优化流程之效。

对接会已召开两届。2010年首届会后，梳理出问题18条，重点整改治理；建议23条，有针对性的采纳和实施，施工效率大大提高，收效极佳：2010年，设计院完成设计任务104项，其中系统外工程设计业务初步开展，完成9项。完成了集团公司首座智能化变电站110kV河西变电站新建工程的初步设计，全省110KV站首例采用创新双母线双分段接线的锦界变扩建工程。

十二五开局之年，设计任务更重、时间更紧，设计院全面实施战略管理，加强初设深度，优化典设方案、增加产品技术含量，并确立了以建设综合甲级院为长远的奋斗目标。“对接会”作为一项有力的推动措施和优化措施，已被设计院列入了常态管理项目。

“质量月” 打造精品工程

工程质量是电网建设的生命线。榆林电力建设总公司结合三级防护、互动问责等常规安全生产制度，以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为目标，开展了“质量月”活动。

电建公司设经理为组长的“质量月”领导小组，一方面从文化宣传入手，征订了质量月宣传画、科普读物、质量月旗帜，精心选择了“质量诚信是企业的信誉和生命”、“恪守质量诚信，践行社会职责”、“抓质量，讲诚信，树品牌”等标语，在公司办公楼、变电、线路工程施工现场等张贴和悬挂，使职工认识到质量的重要性，提高质量意识。另一方面，开展工作质量自查自检工作，分析讨论、寻找不足，提出解决办法，以促进今后工作开展。三是在各施工现场按优质工程要求开展施工质量与工程质量通病大检查。质量月领导小组组织质检、质安等部门，分别对施工现场进行质量安全检查汇总，根据结果，对存在的问题要求认真分析原因，在规定期限内整改，消灭质量缺陷，并确定预防措施，杜绝问题重复发生。四是严格执行施工单位自验、基建管理部门和监理预验、生产运行单位验收的“三级”验收，保证每一个工程都是“放心工程”、“精品工程”。

“文化年” 建设职工之家

工队驻地可谓电力建设的大后方。电建公司充分结合“创一流”工作与光谱文化，全面推行工程驻地建设管理，打造让职工安心、放心的“第二个家”。

走进2011年新开工的定边的周台子110KV输变电工程驻地，工地区域分布合理有序、场地容场貌整洁文明。施工区域、材料区域、生活区域界线分明，材料堆放井井有条；办公区的房间功能用统一的铭牌标明，哨兵一样挺立的文件夹，都是按一流企业要求，标识明确、大小一致；生活区明亮洁净，职工宿舍统一的双层架子床、粉色纱帘、红漆木工作箱，甚至洗漱用具的摆放都是整齐划一；活动区“七牌一图”都是标准的地电蓝色，大小规格统一、醒目规整；墙壁上大幅的全家福照片时刻给人亲情的提醒；厨房食材全部用纱布覆盖，厨具分门别类，碗筷柜上，每个人的碗筷都贴着自己的名字，专人专用……条件艰苦的工程驻地，居然能成为这么一道亮丽的风景。

“我们要让企业文化真正走进施工队”，电建公司支部宋书记侃侃而谈：“一支队伍的精神面貌也是一个企业的形象，我们公司已在全部工程队中推行这种精细化、人性化的驻地建设，让大伙儿精神饱满地去建设，工队走到哪里，都要赢得百姓的良好口碑”。

“全程管理”给力大基建

“施工现场管理必须贯穿基建运行的全过程，只要有施工，现场管理就不能停止，还必须阶段性地加强再加强，决不能让隐患钻一分一秒的空子”！这是2010年8月，榆林供电局延成祖副总经理在施工管理会议上发出了基建施工全程管理活动的总动员，这是针对施工现场文明、安全、质量等各个方面，随时排查生产过程中存在的问题，实现施工现场管理的标准化、规范化，并将施工现场检查贯穿到工程进行的全过程，以管理促实效的一大创新举措。

由榆林供电局规划基建部牵头，组织电建公司、电力设计院、物资公司、土建施工等相关单位人员组成现场管理检查组，对所有在建工程进行严格的隐患排查和整改责任落实，具体从以下三方面入手：
一是“七牌一图”的完备情况，重点抓安全文明。这“七牌”分别是：工程项目简介牌、工程项目责任人员的姓名牌、安全纪律牌、安全生产记数牌、安全技术措施牌、防火须知牌、卫生须知牌，“一图”是工地施工总平面布置图。这七牌一图，要求土建、安装施工单位在工地主要出入口处及项目部设置，使每一位参与施工的人员对工程了解详尽，安全职责明确、安全措施了然于心。

二是施工现场布置，重点抓工地现场建设。施工区域、材料区域、生活区域要进行严格分隔，不得混乱，确保各方面工作有条不紊、互不影响；场地容场貌整齐、整洁、有序、文明，材料区域要堆放整齐，并采取安全保卫措施，确保材料安全。要求工地区域分布合理有序、场地容场貌整洁文明。严格落实现场安全、文明施工管理制度，保障文明施工措施费的落实及使用到位。

三是六措并举，重点抓质量落实。第一，保证建设单位和施工单位的各类许可资质、合同齐全有效；第二，物资公司严把各种设备、材料的质量关；第三，设计院严格控制设计质量；第四，监理公司落实项目监理人员的资质、项目监理责任制；第五，项目经理对工程质量承担责任，项目主管及基建主管领导定期或不定期地巡视抽查施工质量，一旦发现不合格项目，责其立即无条件返工重做；第六，“三级”验收，保证各项工程零缺陷移交。

四是随时抽查，全程贯通，常抓不懈。一件工程从开始到结束，安全隐患随时存在，必须在各个环节抓紧抓实，随时发现问题，予以整改修正，将隐患消灭在萌芽状态。抽查小组随时深入工地，发现问题随时通报、限期整改，并将抽查贯穿施工全过程，确保一线施工安全达标、规范达标、质量达标、文明达标。

随着榆林经济的发展，榆林供电局的基建项目激速增长，十一五全面完成了“126”规划中所涉的47座变电站，其中仅2010年建成23座。十二五期间，基建任务更为繁重，管理水平要求更高。榆林供电局创新助力基建水平的全面提升，紧扣每一环节、不断深入强化，在各个阶段严格落实，固本强基，实现榆林电力的美好明天。

陕西 榆林供电局  杨小娟