立足打基础 创新显亮点――重庆武隆供电公司2010年基础管理工作侧记

电力18讯：    为将企业基础管理亮点工作通过创新的宣传形式予以展示，2月21日，重庆市武隆供电公司以“振奋精神、变革创新”为主题，设立专题宣传展板，图文并茂，从六个方面充分展示2010年基础管理工作的亮点及创新，加速战略融合、管理融合、人员融合、文化融合和管理接轨的“五大”体系建设。

    亮点一：安全“六字”强执行

    在安全生产管理中，该公司始终坚持“突出一个‘严’字，强化一个‘细’字，注重一个‘实’字，落实一个‘稳’字，强调一个‘准’字，坚定一个‘狠’字”的管理方针，将六字贯穿于安全生产工作各环节，着力强化安全执行，夯实安全基础，防范安全风险，提升安全管理水平，稳定安全形势，保证安全发展。

    亮点二： “五型”班组唱和谐

    打造“学习型员工”，牢固树立“终身学习”的理念，努力把班组建设成为提高素质的“人才摇篮”； 打造“安全型”班组，牢固树立“出力出汗不出血，拼脑拼劲不拼命”的安全理念，开展全员安全教育培训，抓“三基”反“三违”，实现班组安全生产长治久安；打造“节约型”班组，把开展“节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线”活动，贯穿到班组生产经营的全过程，从点滴做起，从自身做起；打造“和谐型”班组，牢固树立“以人为本、和谐发展”的理念，营造职工关系和谐、工作协调、互助友爱的良好氛围；打造“技能型”班组，积极开展岗位练兵、技术比武，师徒结对，合理化建议等劳动竞赛活动，建立起岗位培训和技术练兵的长效机制。

    亮点三：民主管理全覆盖

    进一步深化以职代会为基本形式的民主管理制度，坚持职工代表大会审议公司重大决策制度，坚持职工代表提案制度、职代会联席会制度、总经理联络员制度和厂务公开制度。以厂务公开网站和厂务公开ISO9001质量管理体系为核心，延伸到各变电站，职工的知情度、满意度均达98%以上。三级厂务公开内审合格率达到96%以上，质量论证符合国际标准，在同类企业领先，创省级以上先进单位。

    亮点四：电网运管领先同类企业

    推行变电站无人值班改造，2010年末，公司满足无人值班条件变电站占变电站总数50%。实施“零缺陷、零解锁”管理，零缺陷是指所有缺陷在规定的处理期限内进行处理，零解锁是指禁用万能钥匙，在出现问题时依次由运行人员、检修人员、设备厂家技术人员到场解决问题，直至问题消除，以此来控制人为误操作。在线检测设备得到广泛综合应用，引入红外检测技术，为状态检修提供信息数据支持。加强设备运行管理，确保电网安全运行。加强隐患排查，确保输变电设备安全运行。实行专业化、标准化、精益化管理，建立科学高效的生产管理技术体系。实现运行、检修资源的集中管理与调配，提高了运行维护检修效率。

    亮点五：关键绩效指标全面管理

    在认真落实市公司关键绩效指标管理的同时，结合公司发展的区域性、阶段性特点，制订、落实各项指标管理办法，修订绩效管理等配套措施，从提高干部的领导决策能力、员工的执行力为基本出发点，以“管理闭环、立足效率、考核有据、奖惩兑现”促进能力提升、责任感增强，切实推动公司持续、快速发展。

    亮点六：小水电并网安全重防范

    小水电既是公司发展的优势、也是公司电网安全管理的难点，针对小水电安全管理差、设备运行维护不到位、运行人员素质差、对电网安全影响较大的现状，公司制定了小水电并网设备整治、安全培训、调度规程宣贯、运行人员技术培训的综合方案，由调度、方式、安全专业牵头、其它专业配合共同实施，通过此项活动的开展实现了小水电并网安全管理的突破。（陆兵）