热潮背后是涌动的热情――蠡县公司“企业有困难职工怎么办”专题活动的调查

电力18讯：    去年年初，蠡县供电公司工会启动了“企业有困难，职工怎么办”专题讨论活动。很快，一份《关于开展“企业有困难，职工怎么办”专题讨论活动的通知》出现在蠡县供电公司党政领导的案头。

    当时，该公司正处于实现农网完善工程的关键阶段，偏偏又赶上了节能减排的关键期。站在设备新、人员新、管理新的零起点上，身处供电量市场低迷的逆境，什么才是这条大船启航之时最可依赖的动力？面对雾气缭绕的海面，决策者们陷入了深深的思考。

    恰在此时，桌上那薄薄的几页纸给出了提示：企业有困难，职工怎么办？企业的未来，不正是职工的憧憬吗？这憧憬可以在人们心中萌发出对工作的热情，这涌动起来的热情将产生不竭的动力。

    要站在企业战略发展的高度，以这次大讨论为契机，让职工的热情涌动起来，与公司的前进形成合力。该公司上下在政工例会、行政例会上进行讨论后达成了这样的共识。

    一石激起千层浪，千军万马踏潮来

    一年来，蠡县供电公司通过深入开展“企业有困难，职工怎么办”专题讨论活动，不仅化解了职工的畏难情绪，营造出人人关心企业发展、人人了解企业难处、人人为企业排忧解难作贡献的良好氛围，还以打响“三场攻坚战”，实现“四个翻一番”，开展“五项活动”为切入点，继续将讨论活动引向生产实践，有效调动起职工们的热情，掀起了立足本岗建功立业的热潮。

    打响“三场攻坚战”，用竞赛激发职工生产热情

    为打好节能降耗对标攻坚战，该公司成立了竞赛领导小组，制定了阶段竞赛目标的具体方案，以突破和解决限制耗能、污染生产的瓶颈和环节为重点开展竞赛活动。生技部以开展“三千”竞赛为载体，在6个生产关键岗位开展竞赛。营销部以“提电量、降损耗、促达标”生产竞赛为依托，创下了蠡县供电公司生产历史新纪录。这次战役的成果，为公司提产达效及生产顺行打下良好基础。

    在2010年“指标创先、电网增效、降本增利”六项指标对标攻坚战中，该公司针对省市公司开展的“经济技术指标攻关劳动竞赛”中涉及的6项指标，组织营销部重新进行了详细分解，分解出27个小项竞赛指标。生技部、经管部在指标对标竞赛中，分别开展“电网建设达标”竞赛和“提质量、促达标”竞赛，实现了公司生产效益最大化。

    从“保工期、保安全、创优质、降消耗”入手，该公司又打响了同步检修攻坚战。去年3月和8月，该公司进行了以城区变电站1号主变、留史变电站2号主变为中心的同步检修工作，组织开展了由35个单位参加、874人次参战的同步检修立功竞赛活动。主要完成了1号、2号主变等18个检修项目；改良维修项目185项；预防维修项目193项；预知维修项目187项。经全体职工日夜奋战，以留史2号主变为代表的两个变电站提前圆满完成检修任务，为电网平稳运行提供了有力保障。竞赛活动结束后，对9名立一等功、15名立二等功、25名立三等功的同志和8个“立功集体”进行表奖。

    实现“四个翻一番”，职工热情成为生产指标铺路石

    在这一活动中，该公司首先实现了“成本效益纵深行”活动效益翻一番。各单位按照公司工会部署，在全体职工中大力开展“三节约一安全”活动。输变电工区在去年检修期间，采取检修换油循环过滤利用旧油的方式，节约新油30吨，仅此一项就可节约费用36.66万元。去年全年，蠡县公司双增双节指标共完成98.56万元，实现了双增双节指标完成比上一年翻一番。

    在班组对标擂台赛指标创先翻一番活动当中，该公司教育和引导职工向同行业、同工种先进指标看齐，对标挖潜增效益，岗位指标创一流。去年，该公司有17个班次25项指标超历史同期最高水平、16个班次22项指标达到同行业先进，实现了班组指标创历史同期最高水平和达到同行业先进，比上一年翻一番。

    为实现职工合理化建议活动数量和效益翻一番，该公司紧紧围绕解决生产中的难点、重点和制约生产的瓶颈问题，促进生产工艺的改进、品种结构的调整、产品质量的提高和各种消耗的下降等问题，广泛开展合理化建议征集活动。2010年经过初评向公司申报重大合理化成果评选21项，创造经济效益21.64万元。实现了合理化建议成果征集数量和创造效益与去年同期比翻一番。

    作为工会工作的一个品牌，该公司去年在争创“工人先锋号”数量上实现了翻一番。他们在创建活动中围绕一流工作、一流素质、一流服务、一流业绩、一流团队的目标来开展。涌现出不同层面“工人先锋号”集体，实现争创数量同比翻一番。

    以“五项活动”为载体，充分发挥职工主力军作用

    两年来，该公司在开展“全员岗位技能大练兵”活动中共涌现出技术状元3名，技术能手5名，操作和维护能手51名；极大地促进了职工素质的整体提高。

    在开展先进操作法征集活动中，该公司两年来共征集了9项操作法，经公司先进操作法评审委员会评选，命名了5项先进操作法。去年，该公司又有3项操作法被纳入到公司先进操作法评比中。

    该公司工会还将大力推进班组建设活动作为2011年管理创新课题，建立了具有特点的班组信息化管理系统，建立班组建设网页，实现班组工作动态管理，使班组建设更加快捷、系统、完善。年初，公司召开班组建设工作推进会，生技部、营销部等单位班组分别介绍经验，命名表彰了10个“五好班组”，有效推动了班组建设的深入开展。

    该公司还将研究开发职工技术专利和专有技术作为一项重要活动开展，与省市公司一同以推进知识产权战略为重点，挖掘申报一批高水平的创新项目，加强科技成果和创新项目的申报，强化员工专利保护意识，形成自主知识产权。该公司现有国家授权专利3项；授理专利7项；专有技术10项；优秀质量管理小组5个；公司以上QC成果5项。

    通过开展以“三创一创”为主要内容的建功立业活动，该公司在开展群众性的技术创新方面取得了显著成果，促进了“技术带头、创新领跑、团队奋进”的群众性技术创新局面的形成。

    在深入开展“企业有困难，职工怎么办”专题讨论活动的两个年头里，蠡县供电公司紧密结合自身实际，以建设一流供电企业为目标，利用主题劳动竞赛等形式，积极引导和激励广大职工扎实工作、锐意进取的热情，在提高效率，降低成本，提高供电质量和完成各项指标中取得显著成果，正在也将为蠡县供电公司的发展壮大不断注入新的生机与活力。（田光辉）