洛电春潮涌华阳――洛南分局突出矛盾和问题排查治理工作纪实

电力18讯：    春回大地，万象更新。站在“十二五”的新起点，踏着春天的脚步，洛南供电分局在国家电网陕西省电力公司和商洛供电局的安排和部署下，扎实开展了“全面加强县供电企业管理深入开展突出矛盾和问题排查治理”活动，在华阳大地掀起了排查治理工作的滚滚春潮。

    迅速启动，广泛动员

    2011年1月21日，洛南分局召开了“全面加强县供电企业管理深入开展突出矛盾和问题排查治理活动”专题动员会，制定了《深入开展县供电企业突出矛盾和问题排查治理工作实施方案》，成立了排查治理工作领导小组，对活动开展做出总体规划，明确活动的指导思想、治理原则、治理重点以及实施步骤等，全面启动排查治理工作。分局领导组织员工认真学习吕春泉总经理、潘玉明书记和商洛局冯水城局长的重要讲话，把省公司和商洛局的会议精神传达到每一位员工。分局排查治理领导小组办公室广泛宣传、全员发动，在分局网站开设专栏，通过网站、展板、电子屏、企信通平台向员工宣传“活动”知识，营造活动氛围。同时，全面指导、督促各单位全面开展“排查治理”活动，印制了活动专用记录，统一行动。通过动员和宣传，统一了思想和认识，增强员工大局、风险和责任意识，使各科室、班组和供电所能够充分认识突出矛盾和问题排查治理工作的重要性和紧迫性。

    全面排查，及时整改

    春节过后，分局上下迅速进入工作状态，狠抓落实，强化措施，从组织、责任、部署到监督、指导都进行了详细明确。印发了《商洛供电局洛南分局全面加强县供电企业管理深入开展突出矛盾和问题排查治理活动任务分解表》，将任务分解到部门，责任落实到人。在第二阶段矛盾排查过程中，分局认真组织，明确排查治理的重点，按照要求，不回避矛盾，不激化矛盾，重点从干部作风和廉洁从业、供电服务、违规建房、规章制度执行、农电工管理、客户用电安全、农网工程建设管理、员工福利待遇、企业文化建设两类九个方面进行排查，共排查出问题8个。对查出的问题认真进行梳理，举一反三，深入剖析，分类建档，制定《整改工作方案》，逐项明确责任人、整改和防范措施、整改完成时限。领导小组办公室跟踪、指导、督促各单位工作开展，组织抽查、互查，并及时上报分局工作开展情况。对必须立即整改的问题，排查发现一个，立即整改一个。对需要逐步规范解决的问题，做到思想上引起重视，制度上加以规范，行动上进行改进，做到横向到边、纵向到底、不留死角。同时，及时防止新的突出矛盾和问题产生，洞察矛盾发展方向，掌握动态，形成预防和发现矛盾的“千里眼、顺风耳”。

    加强领导，扎实推进

    加强领导是排查治理活动取得实效的重要保证。洛南分局高度重视，分局班子带头、全员参与，深刻领会全面加强县供电企业管理的重要意义，切实抓好本单位突出矛盾和问题的排查治理整改。在自查自纠阶段，洛南分局印发了《考核细则》，与各单位签订了《全面加强县供电企业管理深入开展突出矛盾和问题排查治理活动责任书》，做到思想到位、责任到位、措施到位、落实到位。坚持五个结合。按照“整体推进、重点突破、标本兼治”的原则，洛南分局坚持自查与互查、领导带头与全员参与、查问题与挖隐患、边排查与边整治、排查治理与保持稳定五个结合，形成上下联动、齐抓共管的工作机制，确保活动扎实、高效推进。为强化宣传，打造亮点，洛南分局充分运用媒体和各种渠道开展形式多样的宣传活动，大力宣传各部门各单位在第一、二阶段的典型做法和新鲜经验，对宣传稿件给予奖励，挖掘和打造工作亮点，发挥典型和示范作用，不断推动排查治理工作深入开展。同时，洛南分局加强监督，务求实效。借助领导之“力”，部门之“力”，舆论之“力”，监督之“力”，加强对排查治理工作的督促检查。加强监督，加大考核力度，加强责任追究，切实做到有检查、有监督、有考核、有实效。

    建立排查治理长效机制

    为有效解决突出问题，化解主要矛盾，保持企业稳定，实现企业长治久安，洛南分局紧紧围绕推进“三集五大”、加强“四化”管理，全面落实和强化各级管理责任，加强工作督导、调研和跟踪，加大农电管控力度，建立排查治理长效机制。通过建立和完善制度和机制，解决责任意识不强、办事效率不高、监督缺位的突出问题，逐步形成用制度管人、管事的工作机制。

    东方风来满眼春，而今迈步从头越。在国家电网陕西省电力公司和商洛供电局的正确领导下，洛南供电分局以省公司和商洛供电局2011年“两会”精神为指导，以全面加强县供电企业管理深入开展突出矛盾和问题排查治理工作为重点，以强化执行力为主线，扎实开展好排查治理工作，锐意进取，顽强拼搏，不辱使命，正在以铿锵的步伐，努力开创洛南电力科学发展的新局面！（李孟仁）