振奋精神，以创新与发展开创美好未来――国家电网资阳安岳公司近年工作回顾与十二五展望

电力18讯：    记者：时光飞逝，伴随新年的钟声，极不平凡、极其艰辛的2010渐行渐远，充满机遇、富有挑战的“十二五”骤然来临。在两个五年的交替节点，你作为公司的总经理，如何抓住历史的给予，明确目标定位，肩负使命、奋勇前行？

    李绪成（国家电网四川安岳供电有限责任公司总经理、党委副书记）：成绩来之不易，经验弥足珍贵。过去的五年，在上级公司和县委县政府的坚强领导下，公司始终坚持“安全挂帅、管理为先”的工作指导思想，坚持“依法从严企、诚实守信经营、履行社会责任”的企业发展思路，经营班子殚精竭虑，带领广大干部员工风雨兼程、负重前行。在探索中前进，在奋斗中收获，在实践中升华，在创造中圆梦，是安岳公司喜获丰收、硕果累累的五年，是催人奋进的五年。

    “十一五”收官的2010年，更是公司发展史上具有里程碑意义的一年，取得了一个又一个令人瞩目的成就：一是不断夯实安全生产基础，超前谋划、科学规划电网，争取更多项目、更多资金加强电网建设和改造，具体工作中注重了隐患排查和治理，强化了员工教育和培训，加强到岗到位和现场督查并严格考核和奖惩，投资1.14亿元，用于电网建设与改造，解决了部分农村低压电网线径小、供电半径大、线路设备老化、网络结构不合理等问题。全年安全生产形势基本平稳。截至2月12日，实现连续安全生产2468天；二是年售电量首次突破3.5亿kWh大关，同比增长15.39%，上缴税金702万元，员工收入稳步增长；三是成功创建成“省级最佳”文明单位，保持了全国总工会授予的“全国模范职工小家”称号；四是成功解决背负十多年的龙台站800万元贷款问题。五是强力推行工业用电“同网同价”，让利400万余元支持工业同价；六是在全省帅先推行城乡居民生活用电“同网同价”，为全县城乡居民每年减少电费支出2360万元，切实履行央企责任，助推了地方经济发展；七是于2010年11月获县政府支持，由乡镇人民政府牵头进行供区内高低压电力线路通道集中整治，并指定公司为整治工作检查验收考核成员单位之一；八是继续深化农电管理改革，在实现营配分离后，不断延伸服务窗口，农村优质服务工作取得明显进步；九是强力推进绩效管理，引进“ERP”、“SG186”等现代企业管理手段，不断深化“两个转变”。

    记者：善于总结过去，必能谋划未来。从安岳公司发展历程来看，过去的五年已取得显著成绩，但与先进县级供电企业比还有差距，你将如何看待这一问题。

    李绪成：从历史看，我们刚刚迈入科学发展的快车道。客观判析，安岳公司仍然处在科学发展的初级阶段：电网结构性矛盾与供需矛盾并存、总体冗员与结构性缺员交织、整体滞后与发展不平衡相骈，技术进步与人才落后同在。我们将依靠群体的力量，凝聚集体的智慧，形成共同的精神追求和价值理念，树立正确的苦乐观，将工作压力转化为动力，着力夯基固本，持之以恒地抓管理、打基础、苦练基本功，突破各种传统思想观念和文化习俗的束缚，在体现企业社会责任的同时，实现企业与员工共同发展。

    记者：“十二五”既是重要战略机遇期，也是矛盾凸显期，如何把握机遇、应对挑战？

    李绪成：我们将从所处的历史环境、发展的阶段情势出发，认清机遇与挑战，找准突破关口的切入点和着力点。

    具体来看，挑战来自转变发展方式的任务艰巨。由于历史原因，安岳电网发展相对滞后，电网结构仍需完善，高负荷水平下配网、农网薄弱环节突出，面对智能电网的快速发展，建设任务异常繁重。对比系统先进单位，公司管理基础仍然薄弱，内部发展极不平衡，打基础、强管理、控风险是未来较长时期的主要任务。其次是电力需求刚性增长，供电形势日趋紧张，面对经济社会快速发展的现实诉求，电力保障与供电服务压力巨大。面对“成长中的烦恼”，持久的热情和动力至关重要。

    2011年起，我们将始终坚持目标愿景不动摇，牢牢抓住发展这个第一要务，依靠发展破解难题、改变现状、成就未来；以电网为基础、以员工为支撑，抢占发展先机，打破思想和行为的疆界，培育责任意识、忧患意识和强烈的主人翁责任感，始终坚持以人为本，着力抓住“人”这一生产力的第一要素，发展依靠员工、发展为了员工，发展成果由员工共享，打造具有卓越领导力的干部队伍和以企为家的员工队伍，凝聚强大的发展合力。

    记者：“十一五”完美收官，“十二五”扬帆启航，今年工作目标是什么？

    李绪成：2011年是实施“十二五”规划的开局之年，做好今年的工作，对全面完成“十二五”规划目标，意义十分重大。2011年，我们将以省公司“12751”目标为统领，认真贯彻落实资阳公司两会精神，以昂扬的斗志、跳起摸高的精神谋划好“十二五”开局之年的工作。

    2011年我们的主要工作思路是：认真贯彻落实党的十七届五中全会精神，坚持以科学发展观统揽全局，以创先为引领，积极实施安岳电网“十二五”规划，主动服务安岳经济社会大局，为实现“十二五”发展目标开好局、起好步。创先指标：公司层面持续改进和提升管理模式，科室一级不断提高执行力，班组充分调动员工工作积极性，以一级对一级负责的精神形成强大合力，向国内一流县级供电企业迈进。安全生产：不断提高安全管理水平，不发生大面积停电事故、不发生人身伤亡和恶性误操作事故、不发生重特大设备损害事故，实现安全年目标。电力营销：售电量突破4亿大关，电费回收率100%。党群工作：全面落实“四好”班子建设、党风廉政建设和党建工作责任制，以实际行动兑现国家电网公司优质服务“十项承诺”、员工行为规范“十不准”，不发生影响和损害公司形象的重大事件，实现“零”投诉、“零”举报、员工违法、违纪“零”目标。电网建设：以在全供区构建以电力为中心的能源保障体系为目标，全面完成上级下达的各项电网建设与农网升级改造和年度技改及大修项目任务，不断提高电网供电可靠性。

    记者：请李总简要介绍一下安岳公司“十二五”期奋斗目标。

    李绪成：公司“十二五”规划目标方向已经确定，我们将以强有力的执行与和谐的秩序，步步为营，扎实推进。

    公司“十二五”将努力争取实现“66812”目标：“十二五”末，年利润同口径实现600万元，年售电量6亿千瓦时，“十二五”期力争电网改造建设投资8亿元，综合线损率下降1个百分点，同业对标排名在资阳公司控股公司中保2争1。安全生产确保实现资阳公司下达目标，保持省级最佳文明单位荣誉，全员劳动生产率翻一番，不发生违法犯罪的人和事，坚定不移地向“一强三优”一流县级供电企业的宏伟目标迈进。

    在资阳公司的坚强领导下，只要我们秉承“必须干、一起干、勇于干、能干成”的坚定信念，在坚持、坚韧、坚守中推进目标愿景，就一定能续写安岳电力发展新的篇章！（杨春剑 邓李木）