金溪县供电公司“十一五”发展回眸：一路高歌猛进

电力18讯：    
岁末年初，金溪县城街头充满节日气息。夜幕下，流动的灯光传递着欢乐与温暖，也照亮了人们回家的路。时钟的脚步迈入了2011年崭新的旅程，站在“十二五”的“门槛”上回眸，五年，只是苍穹滑过的一瞬，但对于金溪供电公司来说，却有着非凡的意义，五年里，公司一路高歌猛进，实现了电网结构优化、精益化管理、供电服务水平不断提升的华美转身。

坚强电网为腾飞插上翅膀

“通过农网改造，私拉乱接的线路不见了，村里的变压器增多了，家里的电压稳了，电能也足了，村民们家里的空调、冰箱等家用电器都派上了用场，许多人也开始购买‘家电下乡’电器产品，农民的日子越过越红火了。”金溪县黄通乡村民李四详这样描述农网改造后村里的新喜变化。

让越来越多的农村百姓切实体会到新农村电气化建设带来的好处是金溪供电公司全面落实“新农村、新电力、新服务”农电发展战略的一项重要内容，金溪公司勇担社会责任，主动履职，以创先争优之精神，倾情服务新农村经济建设。

“十一五”期间，金溪公司电网建设总投资5668万元。其中在实施农网、无电、城网建设（改造）工程等电力基础设施方面投入大量资金。分别投资新建了一座35千伏变电站，对四座35千伏变电站进行了综自化改造，并将原来的无载调压主变改造为有载调压主变；配置了农电安全生产管理系统,完成中心所之间和变电站之间光纤联网。

经过“十一五”期间大规模的电网建设，金溪县公司区域明确、供电可靠、容量充足的输配电网架不断巩固，全县电网结构得到优化、电能质量得到提高，进一步提升了供电可靠性、安全性，降低了安全事故的发生率。全面实行了“五统一”、“三公开”、“四到户”的用电管理模式，为供电量的快速增长打下了坚实的基础。

精益化管理带来新变化

“十一五”期间，金溪县公司用好历年来“新思路、新举措、新发展”活动成果，针对企业管理薄弱环节，开展依法治企、“标准化建设”等专项活动，结合“SG186”工程建设、ERP系统的全面上线，认真落实人、财、物集约化管理要求，以管理的制度化、规范化、流程化，推动和实现企业管理的科学化、信息化和现代化。

率先实行中层管理人员竞聘上岗。为提高中层管理人员的整体管理水平，让员工有能之士者搭建展示平台，2006年，金溪公司就制定《中层管理人员竞聘上岗实施方案》，本着“公平、公正、公开”和“任人唯贤”的用人原则，采取个人自荐、民主测评、党组考察决定的方式，严格按照公开竞聘的程序开展。同时为确保竞聘的公正性和有效性，成立了由纪检监察、职工代表组成的“中层管理人员竞聘上岗监督小组”，负责对整个竞聘过程进行跟踪监督，形成“干部能上能下、待遇能高能低、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力”的用人机制。

率先实行全员绩效考核。公司为从根本上改变国有企业员工干多干少一个样，干好干坏一个样的弊端，在全市首先实行绩效考核。采取实行保底工资，其余工资均作为浮动工资与工作绩效考核挂钩，对每个员工尽职履责情况和完成指标情况进行考核。通过考核评比，拉开了员工月收入差距，达到了奖勤罚懒、奖优罚劣的目的。公司内部形成了“管事靠计划，管人凭考核”的良好氛围。员工已把“管理规范、工作有序、考核量化”作为日常工作管理模式，由“人为管理”走向“制度管理”。

倾力服务为“中国香都”助力

金溪，素有“中国香都”之称，以香料产业发展闻名全国。“十一五”期间，金溪公司在省公司和抚州供电公司的正确领导下,在金溪县委、县政府的关心支持下，以县委、县政府提出的“实施三大、三化、建设三个金溪”的发展思路为契机，主动出击，以优质服务为“中国香都”倾情助力。

金溪公司除加大电网建设和改造力度、合理完善电网结构外，还专门开辟重点工程业扩报装“绿色通道”，对园区香料生产企业客户一律实行费用优惠，并实行工作人员无周休日、100%电话回访制度。从受理客户报装用电申请之日起，建立客户经理制，主动联系客户，全程跟踪服务，及时协调解决各环节出现的问题，当好客户的参谋，以最快的响应速度、最便捷的服务方式、最简化的业扩流程和雄厚的施工力量，为金溪创造最佳招商引资环境，全力助推打造“中国香都”，为推动地方经济社会事业发展真正发挥了“先行官”的作用。
走过5年辉煌，站在更高新起点，金溪供电有着更多的憧憬和期待。当“十二五”电网发展的号角吹起时，金溪公司将进入另一个跨越式发展的快车道，朝着“一强三优” 现代化供电企业迈进。


通联处：江西省金溪县供电公司思政部（付淑萍/饶 婧）