山乡璀璨放光明――资溪供电公司回眸“十一五”发展历程

电力18讯：    新年伊始，华灯初上，资溪县泸溪河畔夜色迷人，处处流光溢彩，漫步人潮如织的繁华街头，万家灯火与璀璨星光交相辉映，像一幅美丽画卷正徐徐展开。“十一五”以来，资溪县向“生态文明旅游县”转变，经济快速增长，城镇化水平进程加速，全县经济连续实现两位数增长。地方经济的持续发展和人们生活水平的不断提高，离不开电力这一强劲“引擎”的助推，回眸“十一五”以来资溪供电的电网建设、经营业绩、优质服务，一串串坚实的脚印铿锵而来。企业欢歌的机器轰鸣，村镇家家户户点起的亮堂灯火……无不见证着“十一五”资溪电网建设和公司发展的恢宏篇章。

    坚强电网“呼之欲出”

    “现在，农村用电比我刚养猪时好多了，以前粉碎饲料是用柴油机，现在改成电动机，省钱又方便，扩大养殖有条件了。前不久，我又出栏一百多头膘猪，今年赢利有二十多万元。”12月5日，资溪县公司乌石供电所员工利用双休日，来到养猪专业户李秋华家了解用电情况，李秋华高兴地说。

    李秋华的话不无道理。以前许多边远山村，有电灯不亮，通电机器不转，成了农民生产和生活中的一块心病。“十一五”期间，资溪供电公司针对农村部分偏远地区供电线路长、线径小、末端电压低的问题，投入大量资金，搞好新农村电气化和农网完善化工程建设，实现了农网与城市电网的一体化管理，形成 110千伏电压等级为支撑，35千伏及以下电压等级为基础的农网构架，基本实现“手拉手”环网。现在，灯亮了，机器转起来了，电器可以用了。更喜人的是农民办起了一批加工厂，经济活起来了，用电量大幅度上升。

    为确保农网安全稳定运行，资溪公司努力构建“大安全”格局。坚持与各供电所负责人签订安全生产责任状，推行全员安全风险金抵押，考核兑现；坚持每月、每季度召开安全生产例会，跟踪解决安全生产问题；坚持重点夯实供电所（班站）的安全管理，开展创建“无违章供电所（班站）”活动，制定评比办法，重奖重罚；坚持安全监督日常检查、季节性大检查和专项检查相结合，督导及时消除安全稳患；编写安全生产典型作业方案，开展变电站站际、线路、技术监督竞赛等活动，进一步规范施工和操作行为，推进标准化作业；培训考核施工人员，发证上岗，保证施工队伍素质，确保工程建设安全和质量；推进重要客户和高危客户的安全用电隐患治理，开展“爱心活动”、实施“平安工程”，通过安全生产“百问百查”、“三个不发生”百日安全活动和“三查六防安全大检查”等一系列安全举措，夯实安全基础。截止12月31日，资溪公司安全运行3468天，打破历史纪录。

    英雄本色“破冰”而出

    2008年伊始,一场罕见特大的冰冻灾害席卷资溪，持续不断的冰冻，使资溪县平均气温直达冰点，冰雪肆虐，天寒地冻。城乡一片银装素裹，电力设施被一层层厚厚冰层覆盖得严严实实，110千伏建资线、35千伏资乌线、资嵩线、资饶线、10千伏及以下线路频频告急，1月25日输电主线路全面瘫痪,群众的生产生活遭受到了史无前例的重创，严峻的形势考验着资溪供电公司领导班子和全体员工的社会责任感、使命感和应急抗灾作战能力，一场抗冰抢险保电的实战，在资溪供电公司随之打响。公司通过启动人员紧急动员机制、保电应急机制、物资保障机制、抢修应急机制，战天斗地，与天公誓比高，经过一个月的日夜奋战，取得了抗冰抢修的全面胜利。

    刚刚过去的2010年，是坎坷的一年，也是波澜壮阔的一年。这一年，资溪供电公司历经了抗洪抢险保供电的洗礼。在重重艰难和压力面前，广大干部职工迎难而上，顽强拼搏，显现了英雄本色。入汛以来，受历史罕见的持续强降雨袭击，我县境内发生了严重的洪涝灾害。洪水漫坝，石峡、饶桥等乡镇被淹，道路被毁，供电辖区内供电中断。资溪公司全体员工临危不惧，水退到哪里，供电就恢复到哪里，使全县灾区恢复供电时间比原定的要求提前了整整2天，短短的十天时间，资溪供电人以高度的社会责任和政治责任完美演绎了“抗洪抢险恢复供电传奇”，公司荣获抚州供电公司“抗洪救灾保供电先进单位”称号。

    优质服务“破茧”而出

    经济的发展需要强有力的电网、城市建设呼唤强有力的电网。“十一五”期间,在省公司和抚州供电公司的正确领导下,在资溪县委、县政府的关心支持下，资溪供电公司以县委、县政府提出的“生态立县、旅游兴县”的发展战略为契机，外拓市场,内抓双创，各种优质服务举措“破茧”而出，以创一流同业对标工作为主线,把创建“省公司一流县级供电企业”和“省公司文明单位”作为工作的出发点和落脚点。以经理为首的公司领导班子果断顺应形势，提出：“构筑坚强的电网，助推地方经济发展的同时壮大企业自身综合实力”的发展思路，倡导树立一流理念，奋力建设一流电网，努力实现一流管理，真诚提供一流服务，着力培育一流队伍，全力打造一流的企业形象,为县域经济实现跨越式发展提供了优质的服务水平和可靠的电力保障。

    资溪供电公司认真落实“四个服务”总体要求和“三个十条”的标准规范，大力实施“市场开拓”工程，深入研究市场动态，千方百计优化现有市场，挖掘潜在市场，开发未来市场, 努力增供扩销，使供电市场焕发出生机与活力。为进一步加强营销职能建设，成立了电费管理中心，理顺营销“一部三中心”管理机制，优质服务硬件水平显著提升，营业大厅安装客户评价系统及视频监控系统，开通手机短信催费和停电信息提前告知等服务。

    资溪供电公司充分发挥“人努力”作用，树立“度电必争”的理念，积极推进“营”转“销”，“拯救市场”行动全面展开。针对用电量急剧下滑的高耗能企业，该公司领导亲自带队，走访网内现有和即将投产的重点客户，现场办公，帮扶停产企业恢复生产。资溪供电公司把压力化动力，通过服务占领市场，又以市场推动服务，提升了优质服务水平，至“十一五”末，该公司售电量再次实现正增长，达到了“客户用好电、企业多供电”的双赢效果。

    信息化管理“喷薄”而出

　　管理是企业永恒的主题。“工欲善其事，必先利其器”，管理是企业提高效率、效益最大的利器。“十一五”以来，资溪供电围绕创建“一强三优”现代公司的目标和“两个发展方式”的转变，以科学发展观为统揽，以“夯基础、抓建设、促销售、带队伍”为主线，全力推动公司稳健持续发展。

    基础管理进一步夯实。该公司领导深刻意识到，在日益激烈的市场竞争环境中，只有强化企业基础管理工作，练好“内功”，提升综合管理水平，才能使企业各项工作顺利开展，使公司保持发展的良好势头。用好历年来“新思路、新举措、新发展”活动成果，针对企业管理薄弱环节，开展依法治企等专项活动，结合办公自动化、电力调度自动化、电力营销自动化、GPRS远程抄表、视频监控系统、财务管理、电力出纳、物资管理、95598、台区精细化10大信息自动化管理系统全面上线，认真落实人、财、务集约化管理要求，以管理的制度化、规范化、流程化，推动和实现企业管理的科学化、信息化和现代化。

　　打造一流员工队伍。造就一支纪律严明、作风过硬、技术精湛的队伍是企业发展的保障，该公司认真开展“四好”班子建设，坚持“两抓两带一加强”的党建工作思路。抓干部，带队伍，以责任追究为突破口，强化干部责任意识，制定了中层管理人员诫勉、离任交接手续、退二线管理办法等制度，不断完善绩效考评体系和干部考核机制，真正做到“能者上、平者让、庸者下”。抓党员，带队伍，落实“一岗双卡”，紧紧围绕学习实践科学发展观和创先争优、“三个建设”等活动安排，充分发挥党员的先锋模范作用，在员工中树立“比工作业绩、比工作质量、比业务水平、比综合素质”的工作正气，发挥党员先锋模范的榜样作用，引领更多的一线员工投身到公司改革发展的进程中。同时，该公司积极彰显社会责任，致力于抗冰抢险、抗震救灾工作、扶贫帮困等社会公益性活动，大力改善办公场所和人居环境，职工群众安居乐业、公司系统和谐稳定。五年来，资溪供电公司荣获了“江西省文明单位”、“江西省电力公司文明单位”荣誉称号。

    回顾往昔，我们奋发有为，无怨无悔；展望未来，前景光明，催人奋进。

    企业管理无穷期、追求卓越无止境，企业发展之路任重而道远，资溪供电公司决心在省市公司的正确领导下，以振奋的精神，饱满的热情，开拓的思路、扎实的作风，努力打造名副其实的一流企业，全力打造“国家电网”优质服务服务品牌、塑造资溪供电新形象，为构建和谐企业，服务和谐社会，加快公司在新的起点上更好更快地发展而努力奋斗！（吴姗、王惠国）