小局的大效益――记乐至供电有限责任公司精益化管理之路

电力18讯：    对于地处沱、涪两江分水岭之上的乐至县而言，其本身的区位及自然资源条件在资阳市范围内并不占优，工业发展、城市建设都相对滞后于周边地区。但就是在这样一个基础之上，作为乐至县唯一供电企业的乐至供电有限责任公司却实现了整个资阳电力系统的多项第一。这样的成绩来之不易，它不仅归功于乐电人的勤劳努力，同时更重要的还在于该公司几代领导班子成员的在企业管理上的精耕细作。

    强管理，以人为本

    曾经一位上级公司领导在对乐至供电公司进行调研后，这样感慨道：作为西部县级供电企业，500多人的员工数量差不多已经接近于沿海发达地区的人员控制水平。而在乐至供电公司周边的兄弟单位，这一数据大多在800左右，甚至超过1000。乐至公司对人员的控制除了严把入口关，积极引进高学历本、专科毕业生以外，还十分注重现有员工的理论知识和业务技能培训工作，充分发挥每一名员工的主观能动性，从而达到各施其职、人尽其用的目标。正是在长期形成的人员控制思维的影响下，乐至公司始终保持着相对较低的人工成本，这不仅有利于该公司将更多的资金投向乐至县电力基础设施建设、改造，提高电网建设水平，同时也支撑了相对稳定的员工收入水平，促进了企业的和谐发展。

    抓效益，制度先行

    据不完全统计，仅今年3至11月，乐至公司各项发文就多达328个，其中各类管理标准、制度、流程就占到近70%。以业扩报装管理为例，该公司今年通过近3各月的连续试点、论证、修改后，正式下发了全新的业扩报装工作流程图和管理办法。通过严格执行新标准，该公司如今的业扩报装效率在原有的基础上再次得到大幅提升，有效应对了大量高速建设临时用电项目的集中上马，为客户争取了宝贵的时间，也为企业开辟了更为广阔的用电市场。线损管理工作作为乐至公司常抓不懈的重点，今年也在制度建设上加足了马力，通过下发修编后的《线损管理考核办法》，该公司将线损考核管理工作重点再次落脚在问题台区及高线损线路整治。通过近半年时间的强力推行，该办法收效明显，截止目前，该公司10KV综合线损率仅6.38%，再次蝉联资阳地区县级控股代管供电企业线损指标控制第一名。

    求发展，节俭治企

    对于乐电人而言，要使企业在激烈的市场竞争中始终处于优势地位，必须居安思危。除了稳扎稳打外，节俭治企或许就是乐电人居安思危的最好体现。今年，乐至公司依然保持着较低的资产负债率和较高的利润率，这样的成绩除了来源于扎实的管理工作外，节俭办企的企业文化氛围也起到了重要的作用。在乐至公司办公大楼，真正意义上的自来水管只有两处，一处在食堂、一处在调度值班室，而其他所有的“自来水”全部采自办公楼下地下水；说道食堂，他也是乐至公司的一大特点，在该公司有一个不成文的规定，除了上级领导要求，所有的接待餐、工作餐原则上都设在该公司食堂，并严格控制伙食标准。像“用水”与“用餐”这样的例子在乐至公司还有很多，虽然一时间的成效并不明显，但滴水穿石、聚沙成塔的力量还是为乐至公司自身的发展注入了持久而强劲的动力，为该公司下一次的飞跃做好了充分的准备。(雷波)