激活“细胞”促发展――宝鸡供电局班组建设纪实

电力18讯：    “段家变电站在安全生产、设备运行、职工小家等方面有很多先进的经验，很值得在公司系统学习和推广”；“地区集控中心这个女子团队，时时、处处、事事都给人一种和谐、团结、奋进的感觉 ”；“二保紧修服务队，不仅拥有全国一流的‘二保’供电服务，而且他们的班组管理、班组文化同样也很一流 ……”

    近年来，不管是前来检查调研的各级电力行业领导和地方领导，还是省内、省外慕名前来参观学习的兄弟单位，都对宝鸡供电局勇于创新、亮点纷呈的班组建设工作给予了充分肯定和高度赞扬。

    尤其是今年以来，该局以打造具有国家电网特色的班组建设品牌为目标，以“班组标准化建设”为抓手，坚持把“创先争优 ”活动贯穿于班组建设的全过程，结合运行、检修、服务等不同类型班组实际，不断加强班组基础、班组安全、班组技能、班组民主、班组文化、班组长队伍等方面的建设工作，使全局班组建设水平迈上了一个新的台阶。

    “这个班组的基础管理扎实规范、办公环境干净整洁、员工朝气蓬勃，希望你们继续保持良好的工作状态，在供电服务、供电所标准化建设等方面为公司系统做出一个好的榜样。”今年9月，陕西省电力公司总经理吕春泉在宝鸡供电局胜利原供电所检查调研期间，对该局的班组建设工作给予了充分肯定。

    强管理 重创新  夯实班组基础

    完善的管理机制是确保班组建设工作扎实开展的基础。今年以来，宝鸡供电局在总结往年班组建设工作的同时，积极创新班组建设工作方法，不断强化班组的管理和机制建设工作，进一步夯实了全局班组建设工作基础。

    加强组织领导。年初，在认真安排部署全年班组建设工作过程中，该局制定并下发了《2010年班组建设工作要点及重点工作安排》，成立了以局长为组长，党委书记、工会主席为副组长，9个职能部室负责人为成员的班组建设领导小组，为班组建设工作的开展提供了坚强的组织保障。

    健全管理体系。针对班组建设工作一直挂靠有关部室不利于推进工作的实际情况，根据省公司的有关要求，将班组建设工作正式归口到工会办具体负责，并在各基础单位设立班组建设工作小组和专责，由各基层单位的“一把手”亲自主抓班组建设，理顺了班组建设管理体系。

    完善规章制度。该局在认真学习落实国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》等有关制定的同时，根据班组工作实际需要，及时对《班组建设管理办法》、《班组建设考评细则》等规章制度进行修订完善。另外，还一改过去的班组年度评比为季度检查考评，每月编发《班组建设管理动态》，使班组管理工作各项要求和内容更加明确规范。

    创新班组建设。注重班组长队伍建设，加强班组长教育培训、开展班组长工作测评，对空缺的班组长岗位进行公开招聘；坚持召开驻外班站人员迎新春座谈会，认真听取一线班组职工的意见及建议，积极解决基层班组工作中存在的问题和困难。

    塑文化 造氛围 激发班组活力

    “巧手编制电网，慧心播撒光明”、‘团结、奋进、敬业、奉献’”、“一保作业安全、二保零缺陷投运”……如今，这一句句朗朗上口，催人奋进的短语，在宝鸡供电局基层班组的文化墙上、在工作现场等地随处可见，折射出了该局浓厚的班组文化氛围。

    今年以来，宝鸡供电局在推进班组建设工作中，始终把班组文化建设工作作为一项重要的工作来抓。在安全文化方面，该局注重加强对班组职工的宣传教育，通过在班站长手机上使用安全文化彩铃，在工作现场设置安全工作警句、定期开展安全案例分析会和专题活动等形式，将“相互关爱、共保平安”的安全文化理念贯穿于实际工作，扎根于员工脑海深处；

    在服务文化方面，该局坚持客户服务中心围绕客户转，全局围绕客户服务中心转的思想，以深化“二保”特色服务，弘扬“二保 ”精神为抓手，通过深入开展电力流动服务、青年志愿者实践活动、优化供电服务流程、推行“连心卡”服务等多种形式，进一步增强了全局班组职工对供电服务工作重要性的认识，提高了班组职工的服务意识和服务水平；

    在小家文化方面，该局不断加大资金投入力度，腾出房子、买来电视、图书、文体器材等，在全局各基层班组建设各具特色的职工小家，使职工小家成为了班组职工日常学习、娱乐、放松心情，缓解工作压力的“天堂”。

    此外，宝鸡供电局还通过各种形式和扎实有效的措施，不断深化班组学习化、廉洁、环境等文化的建设工作，用积极向上的班组文化，凝聚人心，促进团结，激发了班组的活动。

    学本领 强技能 打造一流班组

    二保紧修服务队、段家变电站、地区集控中心……全国青年文明号、中央企业红旗班组、宝鸡市三八红旗集体 ……

    杨永强、周志远、陈建军……中央企业岗位能手、全国电力行业优秀技术能手、陕西省电力公司技术能手 ……

    一个个一流的员工、一个个一流的班组、一个个骄傲的荣誉……

    今年以来，宝鸡供电局把班组职工教育培训工作作为一项非常重要的工作来抓，结合冬夏“大培训、大练兵、大比武”活动，采取举办培训班、比武等多种形式，全面提高班组员工的业务水平，推进了班组建设工作。

    认真开展岗位技能达标测试工作，圆满完成了继电保护、送电运行、电能计量等专业职工的岗位技能达标测试工作，全面提高了专业班组人员业务水平；

    创新开展“同心友好班组”对子活动，在将30个专业班组结成15对“同心友好班组”，根据确定的交流学习内容，定期开展技术培训、学习观摩、交流座谈等活动，达到了班组之间互相学习，共同提高的目的，目前已经开展20多次交流学习活动；
充分发挥班组专家和能手作用，组织局技术专家、能手分别与36个班组开展培训帮扶活动，通过帮扶活动，协助班组攻克技术难题，为班组人员的在专业技能方面的成长提供学习平台。

    此外，该局还认真组织开展职工技能鉴定工作，并通过“班组员工每季读一书”、“我为擦亮国网品牌”征文和演讲比赛等多种形式加强班组职工教育培训，全面提高了基层班组员工业务技能和班组的整体工作水平。

    争先进 比贡献 创出骄人业绩

    “我是党员我先上！”、“我是班长我得冲锋在前！”、“我是管理人员我要给大家做个表率 ……”今年7月23日，在凤县唐藏地区抗洪保电一线，面对罕见的强雷暴雨和肆虐的洪水，凤县分局职工张建军、任小龙、李岩，在第一时间向领导请缨，要求到电力设施损毁最严重工作现场。

    “强化基础、突出管理、扎实整改、推动操作队精益化管理水平上台阶。”8月25日，在操作队精益化管理劳动竞赛启动动员会上，变电工区斗鸡操作队全体职工用郑重宣誓，决心以全身心地投入到这次劳动竞赛工作之中。

    “任务重我们科学安排，工期短我们加班加点，天再冷我们努力克服。”10月23日，在330千伏马汤线改迁现场，宝鸡供电局200余名干部职工放弃双休日，奋战在工作现场。尽管任务很重、环境艰苦，但是各班组的职工心往一处想，劲往一处使，现场一幅热火朝天的劳动场面 ……

    今年以来，宝鸡供电局通过不断深化班组文化、加强班组基础管理、强化班组职工教育等手段，不仅充分调动了广大班组职工的工作热情，形成了人人当争先进、比贡献的良好氛围，而且还促进了企业各项工作的开展，取得了骄人的成绩。

    安全生产保持平稳局面、电网建设稳步推进、优质服务获得社会各界好评……荣获省公司自动化技能竞赛团体一等奖、4项QC成果获省级一等奖，其中一项被推荐为全国优秀QC成果……这些成绩的取得，都是该局积极推进班组建设工作的成果。（朱继周 崔哲）