小小拨浪鼓情拨千万心―义乌市供电局以拨浪鼓服务品牌创建推动企业队伍建设侧记

电力18讯：        事业兴衰，关键在人。加强企业队伍建设，培养一支团结和谐、敢于拼搏、勇于奉献的员工队伍，是企业持续发展的不竭动力。近年来，在新形势、新任务、新要求、新职能的要求下，义乌市供电局高瞻远瞩，与时俱进，以拨浪鼓服务品牌创建为平台，坚持以人为本促发展的工作思路，大力加强供电队伍建设，以“企业发展、从‘我’开始”的自觉理念激发员工热情，加快打造一支适应时代发展要求，能够更优服务于地方服务于社会的知识型高素质供电管理队伍，促进企业又好又快发展。

    创特色，与时俱进推进党员队伍建设

    该局以创先争优活动为契机，结合本职工作创新服务，着力抓好“三联系”工作制度的落实，有效提升队伍整体素质。

    积极推进3×3党建工作体系的实践应用，充分发挥党组织的政治优势、群众工作优势、组织优势，在提升引领力、软实力和支撑力的同时，推动企业党的建设、队伍建设和企业文化建设。该局以党员和团员为主干力量，组建14支“拨浪鼓”党员电力志愿服务队，为社会上弱势群体提供电器维修、故障处理、保安器检测等免费的志愿服务；党员志愿服务工作列入党组织建设月度目标管理，融入党员示范岗建设和先进性教育，成为党员教育管理的新载体。

    以“三联系”工作制度为契机，把党员示范岗、党员责任区等传统党建工作制度和办法在新形势新条件下发扬光大，使党员示范带动效果具体化、党员以点带面作用可视化，党员责任区明细化，最终建立扇形党建管理格局和阶梯式互递服务体系。义乌市供电局认真开展争创“四优”（政治素质化、岗位技能化、工作业绩优、群众评价优）共产党员活动，把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，把党员骨干输送到重要岗位，做到“重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员”。沧海横渡方显英雄本色。在2008年发生的冰冻灾害中，鲍黎明，是一名新入党才两天的女党员，肩扛15公斤的电缆材料在积雪60公分的山路上徒步行走了6公里，将电力抢修物资送到海拔800米的草大坪上。一天要走20多公里山路，引起腿疾复发，在一个月抢修胜利结束后不得不住院手术。输变电公司经理吴洪，带领青年突击队员主动请战深入一线，艰难困苦方显英雄本色，吴洪同志就是以这样的方式向党组织表白入党积极分子的志向和勇气，这是何等的豪迈情怀，何等的英雄气概。

    以“三联系”工作制度运行为新实践，完善党代会制度，促进党委委员、纪委委员、党代表和党员充分发挥自身的代表作用，增强代表意识，保持与身边职工群众的密切联系。在实践中进一步探索提高3×3党建工作体系实用化水平，从而推进“创先争优”，促进“三建三提”。局党委着力以诚信意识、党员意识和党代表意识为主要内容的“三识”教育，组织开展 “讲党性、重品行、作表率”、“人人讲诚信”等主题实践活动，实施党课组织生活设计竞赛。发挥党代表作用，尝试党代会年会制，党代表接受每位党委委员履职述廉报告，机关党代表对话基层单位代表，党代表列席党委中心组学习等。

    重教育，完善激励约束机制推进干部队伍建设

    该局以服务品牌创建为契机，加强干部廉洁从业教育。坚持文明、清廉、高效服务，不得吃拿卡要，不得以权谋私，带头贯彻执行“三个十条”，杜绝“以电谋私二十种行为”，树立企业风清气正。

    在干部培训方面，实施一月一次的高端干部培训，外送参加浙江大学EMBA学习近30人，形成“缺什么、学什么，需要什么、补充什么”的人才培训管理模式。翻开义乌局的人才规划书，建设管理人员、专业技术人员、技能人才三支队伍早在三前年就有了规划部署。在义乌局，打造一支既懂技术又懂管理还要不失工作活力的管理团队是局党政班子的共同着力点。近年来，重金聘请管理名家名师来为大家传授《执行力建设》、《标杆管理》、《管理人员素质提升》等课程，开设了“拨浪鼓”大课堂，让学习提升为一种制度。

    在干部管理上实施干部绩效考核，出台干部管理办法，开展干部民主评议、年终述职评定、廉洁自律承诺等，坚持用品牌标准约束自身，用品牌形象接受监督，用品牌效应提升管理工作影响力。

    强培训，着力培养打造技能人才队伍

    调通中心的杨新是近几年新进研究生，她在前年的技术比武中获得了金华电网的第一名，说起这个荣誉，她觉得是几年来的仿真培训、班组技术问答、专业知识调考、应急演练等系列活动给了她不竭学习动力。她把自己成才的经验总结为：在机遇面前要做一个有准备的人，命运就是抓住机遇的能力，而能力离不开企业的培养与锤炼。现在有更多的职工致力于成才在一线，《一线人员技能聘用制度》坚定了他们“有了金钢钻，敢揽瓷器活”的信心和对技能提升的追求，在这种氛围下，涌现了象浙江省农网营配工岗位能手等一线职工。
　
    该局在人才培训和培养中不遗余力，着力提高职业技能人才队伍建设，努力形成企业合力优势。加强复合型人才培养，从我局近几年的投入与建设来看，其成效是明显的。近年来，局里相继制定了培训战略计划、培训激励机制、助学导学督学机制等等，有力促进了职工主动学、我要学的学习热情。先后组织了300余名职工参加了学历教育和知识再充电，其中30余人还报考参加了“电力营销”专业的自学考试；现在，全局的大专以上学历职工已接近了60%，相比提高了20多个点。培训工作从实际、实用、实效的角度出发，做到了岗前培训、岗后续教育，运用外请辅导、送外培训、技能比武、知识竞赛等形式，每年开展了安全知识、线路操作、配电知识等行业性的技能培训，先后有50余名一线职工考出了“高级工”，领到了一线操作的最高“技能职称”。

    在义乌市供电局，培训无处不在。该局积极开辟职工教育学校，开展全员安全生产、优质服务、法律法规、业务技能等方面的分类教育培训，组织全市计量大比武、线路技能比赛、科技文化节等活动，加快“让不胜任的合适起来、让合适的优秀起来”的人才培养战略步伐。补充完善人才信息库，逐步形成搭建员工发展平台、创造员工发展机会、推动员工创业成才的好途径与好格局，让真正想办事的人能干事、能干成事，营造浓厚的尊重人才、使用人才的良好氛围。

    人心的凝聚，带来业绩的腾飞。近年来，该局捷报不断：先后获得了国家一流供电企业、全国质量管理奖、全国用户满意企业、全国职工模范之家、浙江省文明单位、全国安康杯劳动竞赛优胜企业等荣誉称号100余项，并圆满完成奥运保供电、春风助企行及市政“三重”保供电等攻坚任务。

    日出江花红胜火，火就是热情，就是活力。在统一的品牌文化潜移默化和“春风化雨”中，在队伍建设中，局党委一班人正是以温情之火，点燃职工的活力之火和信心之火，共同奏响拨浪鼓的和谐发展最强音！（卢莉）