让阳光更加灿烂――记泾县阳光电力维修工程有限责任公司改革发展进程

电力18讯：    金秋十月，到处是一派收获的景象。泾县阳光电力维修工程有限责任公司自作业组织专业化等一系列改革以来，半年多的运作，经受了暴雨、泥石流等自然灾害的历练、迎峰度夏用电紧张局面的考验，通过公司广大干部员工的艰苦努力，顺利度过了“磨合期”，农网完善和农网升级工程安全、有序推进，前三季度农村供电量突破1.5亿千瓦时，创历史新高，经济效益明显改善，管理逐步规范，各项工作稳步开展，在这收获的季节里采集着丰硕的成果，阳光公司就像秋日里和煦的太阳为泾川大地，为山城百姓农电事业奉献着光和热。
           
    一、锐意改革，拨云见日

    泾县乡镇供电所管理曾进行过多次改革，取得了一定成效，但管理人员“一人多岗、一岗多责”和农村电网建设“各自为战、小打小闹”等问题没有得到根本的解决。各乡镇供电所在农网建设维护工作中，作业能力和技术水平参差不一，工程质量良莠不齐，施工安全得不到有效保障，普遍存在“社会工程干劲大、自建工程热情小”的现象，作业组织专业改革势在必行、刻不容缓，改革难题便摆在新组建的公司领导班子的面前，新一届领导班子交流面大，阳光公司主要领导和县供电公司分管领导都是外地交流来的干部，为了尽快进入角色，减少决策失误，他们放弃节假日和休息时间，深入走访，细致了解情况，征求意见建议，补上“基础课”，那段时间县公司总经理徐荣根几乎是天天晚上召集相关人员商讨办法、制定措施。县公司副总经理吴耀辉坚定地表示：“问题再多、困难再大，我们也要改，先搭台后唱戏，先动起来，边做边改，摸着石头过河……”。四支专业施工队，九个供电管理所，彻底打破了原先的格局，人员和分工进行了大范围调整。

    新成立的施工队很快发挥了优势，农网完善、农网升级工程安全有序，稳步推进，今年夏季洪水、雷击、泥石流等自然灾害频发，7、8、9三个月施工队平均每天都要出动两个以上队伍抢险救灾，迎峰度夏期间更换调剂了27台变压器，解决了一些地区低电压的问题，架设抗旱线路35公里，为琴溪、黄村烟农、茶农装设6台专用变压器，有效地支援了“新农村”建设，及时为宣城公路局水泥搅拌厂提供800千伏安电源为“村村通公路”工程尽力。专业化改革以后，供电所管理人员实现了“专岗专责”，分工更加明确，职责更加清晰，有更多的时间和精力投入到经营管理、优质服务中。

    二、人性化管理，充满温暖阳光  

    任何一项改革都不会一帆风顺、一蹴而就的，作业组织专业化等一系列改革，改变了人们的惯性思维，一些新的管理办法和制度触及到少数人的利益，个别供电所由于管理半径大、地形复杂，抽调的人员多，工作量急剧增加，出现了“忙不过来”的问题，部分职工思想波动比较大，尤其对供电所的用电管理和优质服务产生较大的影响。针对出现的一些新问题，公司领导一方面从员工的思想上做工作，利用各种会议不失时机地引导员工充分认识农电体制改革的重要意义，树立大局意识、发展意识，克服困难，认真履行职责。发挥新成立的农电党总支作用，利用支部民主生活会等机会，与基层干部党员进行交流沟通，号召基层党员干部充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。找员工谈心，正面引导员工树立价值观，通过给他们算账比较，消除消极情绪。另一方面切实解决基层的实际问题，根据实际情况和出现的新问题有针对性的对实施方案进行调整、修正，在保证既定方针不变的前提下，小范围对工作内容和人员进行调整，使分工和工作量更趋合理。规范了临时聘用人员的用工，打消了他们的顾虑，消除了临时观念。加强考核、监督管理的同时，实行工资改革，对员工工资进行适当调整，提高了员工待遇。组织先进个人、十佳员工外出学习观光，激励员工争先创优的热情，关心爱护员工，定期对员工进行体检，采取集体拿一部分、个人出一部分的筹资方式成立大病救助基金，让员工有病早知道、早治疗，大病有钱医治。今年8月期间，员工严平安感到身体不适出现发烧现象，他认为自己感冒了，在小诊所随便开点药吃吃，拖延了十几天时间，这时正好赶上公司为员工体检，体检查出心脏主动脉瓣重度关闭不全，到安徽省立医院确症后，医院建议立即进行心脏手术。术后医生说：“好在救治及时，他这种病病到这种程度，随时有生命危险”。事后严平安说：“好在单位体检及时发现了毛病，在救治中又得到单位和同事等多方资助，使我重获新生，是公司给了我第二次生命，公司就是我的再生父母，是我坚强的依靠，让我由衷的感受到大家庭的温暖”。

    三、创新管理

    让阳光照的更远阳光公司充分利用“创省一流”和“星级晋阶”这两个有效载体，以作业组织专业化改革为突破口，扎实开展各项基础工作，以更高的管理目标自我加压，从平凡中创新，创出特色，不断提升供电所标准化管理水平。阳光公司经理徐震斌时常说：“我们要认真做好手中的事，再平凡的事，只要锲而不舍地做到极致，便是特色，就是创新，别出心裁、标新立异并非就是管理上的创新。”为此，该公司对原有的管理制度、工作流程进行梳理，对部分管理制度与管理标准进行修订完善，以提高管理制度、标准的有效性和可操作性，合并精简，缩短工作流程，减少内耗。坚持用制度管人，流程管事。抄表检查在用电管理中是在正常不过的事，但此项工作做好了却能有效降低线损、直接提高效益，为此，公司由经营部与供电所人员组成检查组在供电所每月抄表的基础上，每季度轮抄一次，8月，他们顶烈日、冒酷暑对1231台变压器的计量装置的总表的型号、示数、互感器的倍率，以及接线进行了检查、核对、记录。并根据抄录数据进行比对分析，规范抄、核、收管理，使线损管理工作再上新台阶。公司组织办公室人员、用电检查人员组成考核组坚持按月度到各乡镇供电所巡回检查，监督各项制度执行，考核工作结果，收到了明显成效。加强中层干部和重要岗位管理人员的监督和管理，开展“效能监察”，将各供电所核算员集中，成立了民主理财小组，阳光理财，加大财务监管，有效杜绝了“小金库”的滋生。

    “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，泾县阳光公司广大干部员工正以饱满的工作热情，积极向上的从业精神，立足新起点，向更高目标迈进，让事业更加辉煌，让阳光更加灿烂！(王金龙 唐世清)