优化调整促发展――吉林通电实业集团有限公司发展纪实

电力18讯：    近年来，发展中的吉林通电实业集团有限公司在困难中重新起步，在逆境中继续前行。自今年7月份以来，通电集团在新的领导班子带领下，广大员工进一步统一思想，明确认识，紧紧围绕集团的中心工作，进行优化调整，促进企业发展。

    民生为本 解决难题 营造和谐氛围

    集体所有制员工占集团总人数的80%以上，这些员工收入相对较低，且已经多年未涨，一直是困扰吉林通电实业集团有限公司的一个焦点问题。新一届领导班子成立后，便首先把这项直接关系到员工切身利益的民生问题摆在眼前。他们经过多方努力与反复研究，在9月25日，召开的工会组长联席会议上，专题讨论并通过了《关于调整集体所有制职工岗位工资的方案》。这一举措的顺利实施，不仅顺应民心，也为集团的和谐发展起到更深层次的促进作用。

    吉林通电实业集团有限公司根据企业发展的实际情况，本着把效益留给员工，以民生为本，创造和谐的理念，为员工谋福祉，办实事。当为集体员工调整工资的喜讯公布以后，通电集团上上下下呈现一派欢欣鼓舞的喜人景象。大家纷纷表示，一定要以加倍努力的工作来回报企业的关怀，为集团的发展贡献自己的力量。

    这次工资的上调，在一定程度上切实解决了集体员工的生活难题，大大提高了员工工作的积极性。为营造和谐氛围，维护企业恒久发展奠定了更加坚实的思想基础。

    科学决策 调整机构 规范企业管理

    根据企业发展需要进行组织机构调整，是企业发展过程中的重要课题。由于社会发展过程中内外环境的不断变化，企业的发展战略也必然发生转变。吉林通电实业集团有限公司新一届领导班子，正是用这种敏锐的洞察力和勇于革新的魄力，大刀阔斧的进行了机构调整，一方面有利于促进企业发展，另一方面也有利于进一步强化集团的规范化管理。

    吉林通电实业集团有限公司领导班子经过近3个月的摸底观察和深入探讨，9月25日，将通电集团原送变电工程分公司调整为送电工程分公司和变电工程分公司。同时，原自动化工程分公司也划归到变电工程分公司，进行统一管理。这一重要决策，充分实现了各个施工专业的责权分明，有效抑制了由于专业责权交叉给企业管理所带来的诸多不便，为提高集团经济效益，节约增效，促进安全生产创造了有利条件。

    知人善用 合理分配 打造优良员工队伍

    吉林通电实业集团有限公司新一届领导班子遵循“以人为本”的先进理念，结合集团发展现状，对企业的人才需求进行合理定位，同时有计划、有目的地选择合适人选，合理分配到各个岗位。知人善用，是打造员工队伍的首要原则。通电集团对10名中层干部进行了岗位调整，新提拔3名有能力、善管理的优秀员工为中层干部。

    正是由于新一届领导班子充分认识到人才的合理使用对企业发展的重要意义，才在如此短的时间内，通过认真观察，仔细筛选，把员工安排到更能施展个人才华的空间去。这一打破常规的做法，给集团的发展带来了新希望，给企业的人才队伍建设和为企业发展有着充足的后劲做好保障。

    如今，充满勃勃生机的通电集团已经在发展的道路上寻找到了新的方向和目标。如今，他们正锐意创新，拼搏进取，全力打造出一个发展的新局面，奋力开拓出一个更为广阔的新天地。(宋竞)