吉安供电公司台区达标工作故事侧记

电力18讯：    9月20日，在吉安供电公司台区达标领导小组成员碰头会上，该公司营销部副主任吴世康通报的一组统计数据令人振奋：截至日前，吉安供电公司共修订了23条10千伏线路网络图和612台台变的CAD图绘制，整治台区119台，达标台区数553台，台区达标率实现由4月份44.39%至9月份90.36%的大幅度增长，达标台区线损率下降5.0个百分点。

    从年初开始，该公司将台区标准化建设达B级标准的目标作为各项工作的重中之重和推进各项工作的切入点和突破口，各项工作紧紧围绕台区达标来开展。该公司全体员工全力以赴，抱着打硬仗、打苦仗的心理准备，在春节、五一、乃至每个周末也没有丝毫松懈。

   强化措施 扎实推进

    为进一步巩固台线绩效管理成果，保障标准化台区达标工作顺利进行，贯彻落实国家电网公司、省公司“两会”精神，按照省公司《标准化台区管理工作实施方案》的部署和要求，吉安供电公司将台区标准化建设列为今年工作的重中之重。在年初召开的标准化台区管理工作动员大会上，公司总经理吴越要求公司系统上下一心，共同努力，明确目标，充分认识标准化台区管理工作的作用和意义，清醒看到公司台区管理现状与标准化台区管理的差距，做好台区“三化”管理（台区建设的标准化、台区管理精益化、台区细分市场化），抓好“四个环节”（抓好计划管理环节、抓好关口表环节、抓好优化工作流程环节、抓好标杆引路、有序推进台区达标环节），注重“五个结合”（与营销标准化建设相结合、与营销信息化建设相结合、与配网建设改造相结合、与反腐倡廉相结合、与创建学习型组织相结合），全力打好台区达标攻坚战。

    为顺利完成公司台区B级达标的工作目标，该公司采取了一系列工作措施：一是成立标准化台区达标管理领导小组，下设办公室及日常机构。二是梳理现有台区状况，清理台区基础资料，要求各单位对照达标工作实施细则进行全面普查摸底。三是出台了标准化台区工作相关管理制度、标准化台区管理考核办法、标准化台区考核实施细则，明确了台区标准化管理的工作内容、工作责任、考核标准。对台区绩效管理实行重奖重罚，确保台区达标工作落实到位。四是实行挂点结对制，协助挂点班组按计划进度完成各项达标工作。

    同时，通过“坚持四制度”，强化台区达标过程控制和管理。坚持每天例会制度。各个专业口每天晚上召开调度例会，标准化台区达标领导小组逢双日召开碰头会议，汇总当天及前一天达标进展情况，总结达标经验，分析、解决达标中存在的问题，制定应对措施；坚持周计划、周小结制度。各班组认真组织实施台区达标冲刺计划，于周五班组会上对本周情况进行总结、分析和点评；坚持达标任务“上墙”、每天公布达标进度制度。班组公布每个管理员及每个台区达标进展情况，客户中心公布每个班每项内容达标进度情况；坚持检查、整改及考核制度。领导小组定期组织抽查各班上报已达标台区，反馈检查结果，各班组根据整改意见进行整改，并根据检查出的问题对责任人进行考核。通过加强过程控制和管理，确保标准化台区达标工作有序实施，按照时间和任务进度要求扎实推进各阶段达标任务。

    反窃电与台区降损相结合

    为维护正常的供用电秩序，进一步加强台区线损管理，确保台区达标工作任务圆满完成，4月23日，该公司客户服务中心联合反窃电稽查中心，针对当月线损过高的台区，与公安机关紧密配合开展了一次用电检查和反窃电、降线损专项行动。在对某网吧表计进行用电检查时，发现该网城电表箱防盗封被人为破坏，钢丝封被剪断。经拆表检发现该电表集成电路块被人为破坏，吉安供电公司对该网城电量进行深入的排查、分析。经过前后5次比对分析，该公司认为这是一次有组织、专业性强的窃电行为。根据《江西省反窃电办法》规定，该户属于伪造或擅自开启法定的用电计量装置封印用电，属窃电行为。公安干警当场对相关人员执行拘留审讯。面对确凿的证据，该窃电团伙（一个老板，两个电工）交待了伪造厂封、箱封、校验封等一整套封铅的违法犯罪行为。据案犯交待，从2006年7月该网吧开始营业起，该窃电团伙以电能表计量不准等伎俩，向供电部门频繁申请更换计量表计，前后更换了6块；通过高新技术手段造成新式三相电子表失压，并供出去年11月份帮助一酒店窃电的事实。该网吧窃电案件现己进入审查起诉阶段。

    自今年3月份该公司反窃电稽查中心成立以来，打击窃电专项行动取明显成效。至8月份，该公司共检查各类用电户8万多户，查获窃电和违章用电246户，共追补电量87万千瓦时，比去年同期上升31.33%，追缴电费及违约使用电费1371695.51元，同比上升37.62%。在对线损突增的线路、区域和用电量突减的异常用户进行认真检查，跟踪追查的过程中，严厉打击了窃电违法犯罪行为，有效地遏制了涉电犯罪势头。

    中低压改造促台区达标

    针对迎峰度夏高峰期间，部分线路超负荷运行，导致末端电压偏低的问题，吉安公司高度重视，将其作为为民办实事的问题之一予以重点解决。8月26日下午，该公司召开吉安系统中低压改造专题会。表示将投资2700多万元改造吉安中低压电网，按照国家电网公司“三集五大”的要求系统规划电网建设，因地制宜，避免重复建设，全面实现中低压电网自动化。

    8月18日，气温高达38℃，吉安供电公司员工冒着高温对吉州区白塘居民小区实施低电压改造，受到当地新闻媒体关注。

    白塘居民小区8栋住宅楼原先由白塘乡公变和区粮食局公变供电。进入迎峰度夏以来，白塘乡公变和区粮食局公变负荷日益增长，导致两个台区出现低电压和跳闸现象频发。吉安公司投入18万余元开始对白塘小区实施低电压改造。公司采取增加公变的形式提高供电质量。公司多个专业紧密配合，敷设高压电缆1根，组立两根10米水泥杆，新安装1台400千伏安变压器和1个JP柜等设备。有力地保障了白塘居民小区386户居民和周边2个台区1200多户居民用电。

    吉安公司将加快中低压改造步伐，确保其它17个重点整改台区在9月底前完成，剩余81个过负荷台区在迎峰度冬前完成，切实解决当前配网可靠性不高、电压偏低的问题。

    众志成城，人人争当达标先锋

    达标工作量之大，难以想像。 “……这段时间确实辛苦，可是为公司挽回了经济损失，提升了公司的经济效益，这是我作为一名台区管理员应尽的责任和义务，我和我的同事现在都是这样想的，也是这样做的。”当笔者问起台区管理员李期铸对于零休息日的工作，是否觉得辛苦时，李期铸一脸坚定地说。

    李期铸2008年10月从生产部门调入营销口，从事台区管理工作。从刚开始对台区管理工作的一窍不通，到现在的台区管理工作的行家里手，把原来一直高居不下的台区线损慢慢降下来，他付出的艰辛可想而知。在今年的抗洪保电战中更是以突出的表现被评为抗洪保电先进。

    为了能更快的了解台区管理工作，李期铸利用闲暇时间学习用电管理的相关法律政策、努力专研技术知识。在台区达标期间他更是零休息日的工作，勇挑重担。“人很累，每天都是早上五、六点起床，晚上十二点睡觉，没有节假日，心里却感觉很踏实。”李期铸说。

    为了台区达标，他和同事开展了台区清理大会战。他们整理台线资料，核对抄表线路，核对台区现场接线、铅封、用电检查等。他和同事经常起早摸黑查窃电，已经连续奋战了三个月，工作到凌晨更是家常便饭，他感慨地说：“这些日子确实很辛苦，但也习惯了，希望台区达标能务期必成。”经过努力，李期铸所管属的20个台区中，已有18个台区达标，17个为优秀台区。

    在吉安公司客户服务中心说起贺长茂，大家都会翘起大拇指，一致称赞他工作务实、作风踏实、为人老实。贺长茂参加工作虽早，但干台区管理员时间却不长，两年不到的时间，他总是把自己的台区管理的井井有条，电费回收月月结零。

    他管理20个台区，刚接手时有好几个台区线损比较高，最典型的是油脂厂公变，线损达到了18%。面对这情况，他经常利用休息时间核查每个台区和每个客户的计量装置，抄表路线图，台区接线图是否与现场一致，核实抄表顺序是否与营销系统内的抄表顺序一致，核对电价执行情况是否到位、准确。对地埋电缆或架空线路走向不明的分接箱及进户线不明的电表，通过对一条条线路停电的方式，边查边改，理清公变及客户的关系。他在现场核查的过程中，发现很多表计未加封，造成部分客户有违章用电以及窃电的现象。针对这个情况，他立马对这些表计进行加封，并粘贴好标识。通过采取一系列的措施，台区线损大大降低了，油脂厂公变被改造成了标准化台区。

    验收组的工作人员看了贺长茂的台区感慨地说：他的台区不但让人看了感觉漂亮而且踏实。贺长茂就是靠着这种踏踏实实工作、老老实实为人的精神，使他管理的20个台区面貌焕然一新、井井有条，管理水平上了一个大台阶。

    在达标过程中涌现的先进感人事迹如数家珍，正如公司召开的第一次台区达标动员大会上所号召的那样：“台区达标是一项任重而道远的工作，大家要万众一心，众志成城，共同努力，交出一份漂亮的成绩单！”。

   时间紧迫，任务繁重，难度颇大，吉安公司并未却步，而是要求大家本着对企业、对员工、对自已高度负责的态度对待标准化台区达标工作，发扬抗冰抢险的精神，用忠诚践行诺言，全力以赴，排除万难，努力向B级标准冲刺。刘爱兰