泰和县供电公司标准化台区达标纪实
2010-10-08 11:09:33 来源：龙艳,王晓斌,郭英华
A-
A+
电力18讯： 今年以来，江西泰和县供电公司以标准化台区达标为抓手，抢抓机遇倾力打造标准化台区B级达标系统工程。486名员工上下一条心，斗志昂扬一鼓作气，耕耘着城乡一体化描绘出一幅崭新的城乡画卷。
一、勇创争先，三图一卡相辉映
泰和县公司自年初台区达标动员大会之后，该公司立即按照标准化台区管理达标B级目标，在公司上下吹响了“奋战200天，达到B级目标”的号角，该公司城区供电分公司和8个中心供电所全员投身到标准化台区达B级的行列里。
截至目前，该公司领导亲力亲为，通过全体员工的不懈努力，该公司台区管理有序推进，各项指标都有较大的改善。所有台区的低压线路图、抄表地理路线图和单线路图的“三图”都已绘制完成。此外，该公司海大力加强电费抄核收工作管理，规范电费抄核收作业，提高精益化、标准化管理水平。该公司城区供电分公司在部分小区采用远程抄表系统，极大地提高抄表工作的效率,节约大量人力和物力；还可对大量实时抄回的各种数据进行统计分析,提供指定时间段内的用户负荷曲线、负荷平衡率、供电指标监测等重要数据,为决策及管理者提供可靠依据,从而提高供电系统的运行水平和供电可靠性。自SG186营销系统成功上线后，新的营销系统将旧系统分散、孤立的数据资源集中存储、统一管理，建立完善、统一的报表与规范的指标体系。同时也提供了一个信息的共享平台，打破了条块分割，大大提高了工作的效率。缩短了抄表时间，抄表员大部分时间都用于农网维护、用电检查和故障抢修等。
二、科学管理，超前谋划与效益优先相映衬
为了实现2010年公司标准化台区达标工作达到B 级，2011年公司标准化台区达标工作达到A 级的目标，该公司领导高度重视，亲力亲为就标准化台区达标工作做了布置，明确工作责任，动员全体员工全力以赴，确保按时按质完成城区供电分公司的台区达到A级目标，其他台区B级目标的工作。一是成立了标准化台区达标领导小组领导机构，加强对该工作的组织领导；二是依据达标管理办法的要求，结合台区管理现状，制定和完善达标管理的相关规章制度，明确职责、任务和考核时限；此外，该公司台线绩效管理系统9月份成功上线；三是加强培训，提升台区达标管理者的业务能力，倾力培养一支能够指导基层单位有效开展达标工作，能够胜任台区达标验收工作的队伍。四是任务上墙、目标公开；公司将（站、所）所有台区的达标进展情况上墙公开，动态维护每个台区的达标进度，创造一种比学赶帮的达标氛围；五是数据上报。从2010年2月开始，供电所营业站每月1日通过OA向公司营销部报达标动态，遇节假日不顺延。
公司上下一条心，最终功夫不负有心人，泰和公司以优异的成绩成为吉安市供电公司辖区第一个申报标准化台区达B级目标的公司。为了更好的台区管理指标迎接省市公司的验收检查，泰和公司正争分夺秒地展开台区达标完善的最后冲刺。据悉，该公司7月份总攻台区技术标准、基础资料改造，1176个台区标识以达标率100%全面完成。截止9月底，该公司已完成城区供电分公司、沿溪供电所、三都供电所等8个中心供电所的937个台区用户表箱的整改，达标率79.68%；线损达标率为94.47%，线损优秀率为61.73%。至今，1176个台区以达标率100%完成了台区基础资料的整改。
三、互相配合，务实创新与长效机制求发展
为尽快促进台区达标建设工作，该公司各部门齐心协力全面围绕技术标准、基础资料、线损达标、优质服务等开展达标工作。市场营销部下设标准化台区办公室，全面主持协调标准化台区达标建设；1176个台区的CAD制图由营销部完成绘制工作，CAD制图详细描述了所有的台区线路图，一目了然；生产技术部对一些标准进行指导；电费结算班在7月开始着手台线系统上线工作，9月底成功上线；对于高损耗的台区，发展策划部结合低压改造为契机全方位的进行改造和整改。
为了更好的迎接省市公司的验收检查，该公司全体员工加班加点，实行无节假日，全面推进每个台区的进度。就8月份吴越总经理到该公司调研时指出：“重点突出、思路清晰、方法到位”是泰和县公司的一大特色的精神，要继续抓好台区标准化建设。标准化台区达标办公室对各供电所完成情况进行总结，每周一召开标准化台区例会，周五总结，对存在的问题及难点进行汇总。
该公司还对台区的达标工作今后纳入重要议事日程，标准化台区办公室每月7日-14日到现场进行检查。8月份按照市公司要求进行倒排工期。标准化台区管理工作成为公司长效机制，要长抓不懈，消灭“高损”、“负损”台区，实现台区管理标准化、常态化。该公司领导班子认识到台区达标工作的重要性，要建立常态机制，不为达标而达标，目的是提升管理的有效手段，实现企业增效、员工增收的双赢和谐局面。该公司全体员工正以昂扬的斗志为提高公司的综合管理水平，紧盯B级达标目标不放松，你追我赶争先进，朝着国网一流县级供电企业的目标迈进。(龙艳、王晓斌、郭英华)
一、勇创争先，三图一卡相辉映
泰和县公司自年初台区达标动员大会之后，该公司立即按照标准化台区管理达标B级目标，在公司上下吹响了“奋战200天，达到B级目标”的号角，该公司城区供电分公司和8个中心供电所全员投身到标准化台区达B级的行列里。
截至目前，该公司领导亲力亲为，通过全体员工的不懈努力，该公司台区管理有序推进，各项指标都有较大的改善。所有台区的低压线路图、抄表地理路线图和单线路图的“三图”都已绘制完成。此外，该公司海大力加强电费抄核收工作管理，规范电费抄核收作业，提高精益化、标准化管理水平。该公司城区供电分公司在部分小区采用远程抄表系统，极大地提高抄表工作的效率,节约大量人力和物力；还可对大量实时抄回的各种数据进行统计分析,提供指定时间段内的用户负荷曲线、负荷平衡率、供电指标监测等重要数据,为决策及管理者提供可靠依据,从而提高供电系统的运行水平和供电可靠性。自SG186营销系统成功上线后，新的营销系统将旧系统分散、孤立的数据资源集中存储、统一管理，建立完善、统一的报表与规范的指标体系。同时也提供了一个信息的共享平台，打破了条块分割，大大提高了工作的效率。缩短了抄表时间，抄表员大部分时间都用于农网维护、用电检查和故障抢修等。
二、科学管理，超前谋划与效益优先相映衬
为了实现2010年公司标准化台区达标工作达到B 级，2011年公司标准化台区达标工作达到A 级的目标，该公司领导高度重视，亲力亲为就标准化台区达标工作做了布置，明确工作责任，动员全体员工全力以赴，确保按时按质完成城区供电分公司的台区达到A级目标，其他台区B级目标的工作。一是成立了标准化台区达标领导小组领导机构，加强对该工作的组织领导；二是依据达标管理办法的要求，结合台区管理现状，制定和完善达标管理的相关规章制度，明确职责、任务和考核时限；此外，该公司台线绩效管理系统9月份成功上线；三是加强培训，提升台区达标管理者的业务能力，倾力培养一支能够指导基层单位有效开展达标工作，能够胜任台区达标验收工作的队伍。四是任务上墙、目标公开；公司将（站、所）所有台区的达标进展情况上墙公开，动态维护每个台区的达标进度，创造一种比学赶帮的达标氛围；五是数据上报。从2010年2月开始，供电所营业站每月1日通过OA向公司营销部报达标动态，遇节假日不顺延。
公司上下一条心，最终功夫不负有心人，泰和公司以优异的成绩成为吉安市供电公司辖区第一个申报标准化台区达B级目标的公司。为了更好的台区管理指标迎接省市公司的验收检查，泰和公司正争分夺秒地展开台区达标完善的最后冲刺。据悉，该公司7月份总攻台区技术标准、基础资料改造，1176个台区标识以达标率100%全面完成。截止9月底，该公司已完成城区供电分公司、沿溪供电所、三都供电所等8个中心供电所的937个台区用户表箱的整改，达标率79.68%；线损达标率为94.47%，线损优秀率为61.73%。至今，1176个台区以达标率100%完成了台区基础资料的整改。
三、互相配合，务实创新与长效机制求发展
为尽快促进台区达标建设工作，该公司各部门齐心协力全面围绕技术标准、基础资料、线损达标、优质服务等开展达标工作。市场营销部下设标准化台区办公室，全面主持协调标准化台区达标建设；1176个台区的CAD制图由营销部完成绘制工作，CAD制图详细描述了所有的台区线路图，一目了然；生产技术部对一些标准进行指导；电费结算班在7月开始着手台线系统上线工作，9月底成功上线；对于高损耗的台区，发展策划部结合低压改造为契机全方位的进行改造和整改。
为了更好的迎接省市公司的验收检查，该公司全体员工加班加点，实行无节假日，全面推进每个台区的进度。就8月份吴越总经理到该公司调研时指出：“重点突出、思路清晰、方法到位”是泰和县公司的一大特色的精神，要继续抓好台区标准化建设。标准化台区达标办公室对各供电所完成情况进行总结，每周一召开标准化台区例会，周五总结，对存在的问题及难点进行汇总。
该公司还对台区的达标工作今后纳入重要议事日程，标准化台区办公室每月7日-14日到现场进行检查。8月份按照市公司要求进行倒排工期。标准化台区管理工作成为公司长效机制，要长抓不懈，消灭“高损”、“负损”台区，实现台区管理标准化、常态化。该公司领导班子认识到台区达标工作的重要性，要建立常态机制，不为达标而达标，目的是提升管理的有效手段，实现企业增效、员工增收的双赢和谐局面。该公司全体员工正以昂扬的斗志为提高公司的综合管理水平，紧盯B级达标目标不放松，你追我赶争先进，朝着国网一流县级供电企业的目标迈进。(龙艳、王晓斌、郭英华)
评论
最新评论（0）
相关新闻：
-
无相关信息