海门市供电公司班组建设侧记

电力18讯：    9月26日，省公司工会主席肖开进来海门公司调研，详细了解公司发展情况和标准化班组创建工作，并给予了高度评价。海门公司深知以人为本、科学管理是企业发展永恒的灵魂，班组建设更是企业生命的“源头活水”，是推动企业快速发展的根基。

    班组建设　有声有色

    2009年以来，海门公司按照省公司《关于开展标准化班组创建工作的实施意见》等一系列班组建设文件要求。公司把开展标准化班组创建工作作为提高企业整体工作质量、创造良好工作环境、降低管理成本、提高工作效率的一项重要举措。

    该公司成立了以总经理为组长，公司党委书记、工会主席为副组长的班组建设领导机构，公司领导班子定期召开会议，专题部署标准化班组创建工作。该公司还多次召开了班组创建工作推进会、点评会，并组织开展了全体员工参与的《班组创建知识竞赛》，举办了《班组标准化建设工作手册》解读会，组织了5S创新管理知识宣传培训会，建立了《班组管理》专题网页，深入宣贯班组建设的各项要求，在公司内部营造了浓厚的创建氛围。

    为确保班组创建工作有序推进，海门公司制定了《标准化班组创建工作任务分解表》，明确各个管理部门、生产部门的创建任务、工作要求和时间节点；公司总经理与部门负责人签订了《班组创建责任书》，每个公司领导确定一个班组联系点，负责指导协调创建工作。同时，公司还通过《班组创建“结对共建”的实施方案》，不断丰富班组交流渠道，全面提升班组管理水平。

    该公司把推进班组“5S”管理作为班组建设的重要抓手，制订了《班组5S管理实施方案》，各班组在5S管理中积极应用可视看板、双标签法、定置图等各项技法，使所有资料物品直观可见、一目了然，缩短了寻找时间，提高了工作效率，更重要的是培养了员工高效、严谨的工作作风。

   班组文化　亮点纷呈

    海门公司坚持以“努力超越，追求卓越”的企业精神和“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观引领员工，通过开展“安全知识”、“营销服务礼仪”等系列知识竞赛，不断丰富企业文化内函。
在先进企业文化的引领下，公司每个班组都形成了有鲜明个性的班组文化。常乐操作班创新开展了“每月一星”的评比活动，他们把“每月一星”评比作为提高员工工作积极性的一个平台, 每月初召开班组会,认真总结上月工作的同时,详实分析每位员工的政治思想、工作表现、个人学习、劳动纪律、专业业绩等，通过“每月一星”评比活动的开展,有效促进了员工学习、工作的积极性。

    四甲供电所根据所里的工作实际情况，给每位员工拍了“全家福”，并配上安全警语放在办公桌上，使职工时刻意识到安全才能给家庭带来幸福。该所还创新开展了“大手拉小手”、“小手拉大手”系列安全活动，把用电安全延伸到千家万户。

    营销部在班组建设中，推出了“一班一省，促交流；一周一课，促学习；一月一会，促提高；一月一星，促竞争”的“四个一”创新管理，有效提升了服务品质。

    班组建设中，海门公司把绩效管理作为班组文化建设的一项重要措施，通过制定《海门市供电公司业绩考核管理实施细则》，健全了“三级绩效考核责任体系”，细化了考核标准和考核内容，体现了对部门、班组、员工工作进行捆绑式考核的要求，形成了制度文化。

    通过对标准化班组创建工作进行全方位的部署实施，公司内部逐步形成了以制度管事，以文化育人的局面。不断健全的企业文化“外化于行、内化于心、深化于脑、固化于制”，努力做到“人文合一“，实现了广大员工在愉快中工作的目的。

    创新实践　硕果累累

   海门公司自推行标准化班组创建工作以来，犹如一夜春风，生产环境明显改变，员工精神风貌焕然一新，标准化班组创建工作硕果累累。

    公司调控运行班通过创新实践，率先在系统内实行了变电设备启动投运现场发令制度，并在SCADA画面上创新设置了保电牌、备自投、停重合闸牌，逐步完善了变电所设备图库，建立了重大缺陷现场照片远传制度，为调控员提供了比较全面的现场资料和事故处理依据。今年8月份，公司调度班长汤向华带领的调度团队，被省公司首批命名为“汤向华技师创新工作室”。

    营业厅精心编制了“一次性告知卡”，全面罗列了客户办理用电申请时所有需要提供的资料，让客户第一次咨询就能得到满意的答案，免除了客户来回跑的麻烦；对手续、流程比较复杂的高压客户，营业厅专门制作了《高压客户业扩流程及办理指南》供客户参考。

    常乐操作班针对查看电缆沟运行状况比较困难的情况，研制出了可视电缆沟盖板；为方便值班员两票办理和填写，操作班将所属变电所的所有一、二次设备的分布排列情况均制作成现场还原系统，供值班员查阅；他们还通过发明“分片巡视法”来提高设备巡视质量。

    该公司“江辉劳模创新工作室”研发的“中性点刀闸限位器”、“螺旋保险专用扳手”、“自锁式高压拉闸杆”等3项发明获国家专利，“高空作业安全杆”等5项科研成果获省市公司科技创新奖。公司每年都有300余名职工提出合理化建议，2009年，有10多条合理化建议在省市公司获奖。

    海门公司将以本次省电力公司领导检查指导为锲机，不断深化班组标准化建设，强基固本，推动公司又好又快发展。（李松）