因精细而变――四平供电公司财务精细化管理工作纪实

电力18讯：    四平供电公司承担四平地区4个县市的供用电工作。多年来，该公司秉承"财务精细化管理渗透于业务活动中、资金精细化管理贯穿生产经营全过程"的管理理念，实施科学理财、有序理财、精细理财、规范理财、和谐理财，将"资金链"视为企业经营活动的生命线，以"双清双查"活动为契机，以省公司制度目录为引导，完成现行制度汇编，指导公司财务核算和财务管理，不断规范管理行为，确保管理高效、准确、到位，企业经济运行始终保持持续、健康、快速的良好发展态势。

　　严把财务安全关

　　"讲诚信、避风险" 彰显理财文化

　　财务安全首先是财务人员的思想行为安全。为此。四平供电公司始终致力于加强对财务人员的职业道德和专业素质教育。通过加强职业道德教育，在财务人员中牢固树立诚信意识，使每个财务人员都充分认识到诚信是会计行业的灵魂，求真务实是会计工作的秉性，是会计工作的根本，是会计工作的生命。为提高财务人员的业务素质。该公司定期（季度）召开财务"大讲堂"，由财务人员讲解本岗位相关的规章、流程、管理要求、会计核算办法、系统操作等内容，采用讲、学、考、评相结合的方式，保证讲堂的培训效果。通过讲堂方式，发挥财务人员的积极性和主动性，促使财务人员更好了解和掌握关联岗位的工作情况和动态，提高财务人员的专业素质、沟通能力和管理能力。在全面树立财务人员"全员学习、终身学习"的理念的同时，他们积极鼓励财务人员报考中级、高级、注册等会计考试，并为报考人员创造学习机会，提供学习时间。充分利用中老年财务人员经验丰富、认真负责，青年财务人员积极向上、勇于创新的特点，发挥两者的优势，构建了该公司老中青结合、优势互补、结构合理、素质过硬的财务队伍,满足集约化管理、集团化运作、标准化建设的需求。

　　创新管理模式

　　"粗放型" 向"集约型"转变 ， 管理越来越精细

　　实施资金精细化管理是解决业务工作与财务管理相脱节问题，使财务控制向业务环节有效渗透的重要手段。

　　基于这种思路，四平供电公司实施精细化管理，紧紧围绕供电业务实际，整合分散的业务资源，明确资金管理的范围和目标，将预算的触角向前端业务延伸，涵盖规划设计、采购建设、运营运维、技改报废等环节，将预算制定和控制作为重点环节，充分发挥财务的监督管理职能。扩大预算管理的横向范围，完善标准成本体系，创新预算编制和管理方法，实现全业务、全方位、全过程的预算管理模式。他们还积极尝试财务集约化方式，构建"一本账"会计核算账套。依托ERP建设，撤销了下属16个二级核算单位会计机构，实现了以地市公司为主体的1个核算账套，缩减了账务核算级次，使财务管控更加直接有效。构建了"一行一户，集中支付"管理模式。在收入环节，加大资金归集力度，将电费收入类账户由23个合并为工、建、农、邮、吉5个，实现供电区域内"一行一户"。在支出环节，采用网银贵宾室、POS机等银行系统，推行统一结算、集中支付，降低了资金沉淀和管理风险。工作中他们认真组织学习《吉林省电力有公司财务集约化管理实施细则》,按照省公司统一部署，遵循稳妥、规范、公正的原则开展财务集约化工作。协同业务部门统一管理模式，调整业务流程，加强协调配合，为财务集约化工作提供有力支撑。

　　消除内控制度盲点

　　"转方式、重原则"，管理走向规范化

　　随着ERP上线运行和财务集约化稳步实施，现有财务管理制度不能满足工作需要。他们根据财务集约化后的流程设计和职权分配进行梳理，建立业务流程标准化管理制度；修订公司财务管理制度，完善财务制度体系建设，消除内控制度盲点；加强财务人员的自觉性和执行力，确保财务工作规范有序。

　　工作中该公司不断推行季度稽核，改进稽核方式。完善稽核制度、组织保障机制。扩大财务稽核范围，将稽核延伸到前端业务，实现预算、核算、稽核、考评、整改的闭环管理模式。借助信息化手段，促进稽核工作规范化、标准化，将在线稽核与现场稽核相结合，实现财务风险可控在控。根据"三重一大"集体决策制度，实行了预算管理委员会制度，调整年度预算编制方式，细化预算项目和成本定额，提高预算的准确性和精细化水平。坚持成本预算刚性原则，杜绝预算外支出，收支可控在控，确保财务指标完成。树立"大成本"理念，推行"三节约"挖潜增效六项措施，将管理重心下移，建设节约型企业。深刻认识公司面临经营压力，切实做好过紧日子的充分准备，真正做到全员理解，全员参与，努力开源节流，增收节支。

　　创新发展是企业的永恒主题，构建基于供电业务需求的资金精细化管理体系，直接影响着电力企业的经营管理水平和效益水平。如今，四平供电公司正继续尝试运用现代化管理手段和方法，不断更新管理理念和管理方法，进一步提高精细化管理水平，促进企业综合素质全面提升。

　　
（吉林省四平供电公司）