实实在在干工作――四平供电公司安全管理工作侧记

电力18讯：    如何按照吉林省公司"变革攻坚"年要求，集中精力解决影响和制约公司安全健康科学发展的深层次矛盾和突出问题？年初以来，四平供电公司就如何抓好安全生产工作进行了深层次探讨。在牢固树立"实实在在干工作，干实实在在的工作"的观念同时，坚持以"强化责任、提升素质、创新管理"为主线，明确了"一个坚持"、"两个落实"、"六无"、"一确保"工作目标。

　　强本：人人都有安全责任

　　安全管理首先是对人的管理。只有以人为本，把员工的安全放在安全生产第一位并充分调动人的主动性、积极性，才能确保实现安全生产的目标。

　　3月5日，在"学安规、反违章、防人身、保安全"专题安全日活动中，该公司领导班子成员组成六个小组深入各生产班组，以班组安全活动为载体，开展全员安全生产大讨论。他们结合《安规》和工作实际对参会的部分所长、专工、工人进行提问，并就安全活动的意义与基层员工展开热烈讨论。一线生产员工纷纷结合安全生产工作畅所欲言，领导班子成员认真听取员工发言，对部分员工关心的问题予以解答。这只是他们抓安全工作的一个缩影。在四平供电公司安全工作会议上，笔者了解到，他们在推进安全责任制落实，强化各级人员责任意识的同时，要求各单位主要负责人必须把安全生产放在各项工作的首位，做到"六到位"，充分发挥安全生产第一监督人的作用，及时掌握工作中的薄弱环节，落实专人，一抓到底，不留死角。在安全生产工作中形成决策层重视到位、监督层检查到位、管理层指导到位、执行层实施到位的"四到位"格局。最终形成决策层、监督层、管理层、执行层四级责任立体防护体系，真正做到凡事有人负责，凡事有人监督，事事有落实，件件有回音，把安全生产责任制落实到每个环节、每个岗位、每个员工。

　　固基：构建全方位的大安全格局

　　如何构建全方位的大安全格局？四平供电公司将推进培训机制建设，提升员工队伍素质；推进制度体系建设，强化安全监督管理；推进"三评"工作，提升安全生产管理水平作为安全工作的法宝，抓在手上。

　　在推进培训机制建设上，该公司不断创新安全培训方式。运用视频、动漫等多媒体手段，还原事故案例，加强安全警示教育。将现场作业危险点用动漫形式进行预警演示，提高作业人员风险辨识能力。按照 "干什么、学什么，缺什么、补什么"的原则，大力开展岗位适应性培训。不断增强员工的学习能力、实践能力和创新能力。通过开展"爱心寄语、安全短信、安全誓言"等载体活动，切实促进干部员工安全意识的提高、安全行为的规范、安全责任的落实。在推进制度体系建设上，重新修订《四平供电公司安全生产奖惩规定》，将原生产人员的安全风险抵押金兑现奖调整为公司季度考核专项奖，增设事故隐患排查治理专项奖励。切实发挥奖励基金对安全生产工作的激励作用。建立常态的排查治理机制。建立缺陷、隐患排查奖励机制，做到发现及时、措施具体、处理得当，将事故消灭在萌芽之中。在推进"三评"工作上，他们对每个单位、每个专业的"三评"工作进行详细的分析，纠正偏离了标准的行为和环节，明确今后的改进重点和努力方向。充分利用"三评"这一有效管理手段，一手抓标准化作业、一手抓"反违章"，不断提升安全生产管理水平。

　　培树：让标准化作业深入人心

　　在现代化电网运行中，随着工作量的增加，该公司深刻地认识到，过多的人为因素和不适应现在复杂的作业程序是造成不安全的主要因素。该公司始终牢固树立安全生产"一手抓反违章、一手抓标准化建设"的思想，加强动态风险管理，努力克服人为失误给设备安全稳定运行造成的影响。如今，标准化作业在该公司已经成为一种习惯。

　　"刚才我所叙述的内容听清楚了吗，是否需要我重复？如果清楚，那请在标准化作业文本上签字。" 这是立业220千伏变电站66千伏平业甲线7203开关设备小修作业中，运行许可人向工作班负责人交待工作现场。作业前程序上的再确认提高了安全操作系数。他们从规范单一现场作业向流程标准化建设和全过程控制转化。超前策划，做好复杂作业现场勘察、作业方案制定、危险点分析和控制，辨识作业环境、设备、人员等方面存在的风险。有针对性地落实预控措施，严格执行生产计划刚性管理。达到现场作业任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全措施清楚，人员到位、监督到位、措施到位、执行到位的要求。目前，该公司各专业标准化作业执行率达到100%，大幅提升了现场安全管理水平和检修质量，达到了现场标准化作业试点工作既定目标，为企业安全生产的可控、能控、在控奠定了坚实的基础。

　　安全生产永远从零开始，只有起点，没有终点。四平供电公司始终坚持对电力安全生产管理工作的不断探索和追求，在笃信安全生产是企业的生命线和永恒主题的基础上，实现了安全工作一次次跨越和腾飞。他们坚信，除不可抗力外，一切事故都可能避免。（吉林省四平供电公司）