“小手笔”绘出“大写意”――江西南昌市青山湖区供电公司开展特色班组建设侧记

电力18讯：    江西南昌市青山湖区供电公司近年来，丰富班组文化建设内涵，以“七小”、“六互”、“五型”为重点抓好班组建设各方面的工作。在全体班员的共同努力，截止2010年1月21日，实现连续安全生产3685天，2009年，公司李坝供电所被授予省电力公司“青年文明号”、南昌市“文明单位”、“三个文明”优秀班组、“十佳供电所”等，罗家供电所、青云供电所被授予“模范员工小家”，公司被评为南昌公司“模范员工之家”等荣誉。青山湖区公司各基层班组精神面貌焕然一新，一场特色鲜明的班组建设活动正在企业内部蓬勃开展。

　　突出 “七小”作用，构建和谐班组。（七小即：小会议、小楷模、小竞赛、小帐本、小座谈、小点子、小考核）
　　青山湖区供电公司以“七小”来充分调动“员工小家”成员的积极性、创造性，发挥了其贴近员工工作实际的优势，增强员工的凝聚力、向心力和战斗力。该公司领导班子成员分别挂点各基层班组，经常与班员一起开小会、帮助班组找问题、抓整改，悉心指导班组各项工作。
　　“原本以为像这样的小事，公司领导是不愿意听的，没想到在班组会上一提出来，领导不但帮我想办法，还点名表扬了我”，供电所员工陈林在反映抄表工作实际困难后开心的说。
　　公司每个基层班组都有一本“小帐本”，每月将班组费用、奖金分配、工作考核、奖罚等员工的关注热点进行及时发布。对于员工一时搞不清楚的问题，组织“小座谈”专题讨论，直至澄清。班组将员工反映的困难、需求及时汇总并上报公司，热心关心维护员工合法权益，增强了员工对班组的认同感和归属感。
　　各班员注重“小点子”、“小发明”，每个月召开一次“三节约”合理化意见分析会，查找不足，制定措施，做好降本增效工作。2009年，公司基层站所先后采用施工材料现场复核、电脑设定自动关机、机动车燃油专业化管理等办法，全年节约材料费、办公费等费用合计价值37万元，同比2008年减少18%以上。解放东路供电所符凤生师傅为解决低压校表速度的问题，积极动脑筋，想办法，自行组织QC小组进行技术攻关，设计发明了一套现校设备，减少了设备购置费的同时大大提高了校表的速度，受到了公司领导高度赞扬，该QC成果还获得了南昌公司优秀成果二等奖。仅2009年以来，全公司班组实现小改小革11项，技术创新2项、管理创新1项，极大的提高了工作效率。
　　
　　开展“以讲促学”，形成“六互”班组
　　在“创建学习型组织，争做知识型员工”活动中，青山湖区公司每个班组都根据自身情况制定了三年学习规划，要求每个人规划好自己的职业通道，推进“自我教育、自我管理、自我成才”。
　　开展“以讲促学”活动，每周安排一名班员结合自身岗位和任务完成情况，讲经验、谈体会、搞创新、论不足、查资料、提建议、定目标。
　　李坝供电所的胡立峰，电力专业知识全面，经常对同事讲解理论和实践操作指导，帮助提升班员的工作技能。徐火金师傅是一名老外线，他每次都将自己几十年来电线杆上摸爬滚打来的宝贵经验倾囊相授，大大提高了班组的安全水平和规范化作业水平。
　　“以前只知道自己的事不好做，听了别人讲的课才知道自己的知识和技能还很欠缺，还拖了其他班组的后腿，不加强学习是不行了”，罗家供电所员工邓文听完别人讲课以后由衷的说。
　　通过这项活动班员间对各自的工作更加了解，全局意识明显增强，各工种间打破界限，发挥团队合力，知识共享，技能共享，互相协作，互相支援，工作效率大幅提高，一些好经验、好做法得以推广固化，加快了员工素质和能力的提升。
　　目前，公司各基层班组中已形成了“工作上互补互学，生活上互知互谅、学习上互帮互进”，班员间合作求进、共同学习，“比、学、赶、帮、超”氛围日益浓厚。

　　抓好典型示范，打造“五型班组”
　　号称“兵头将尾”的班组长是一线战斗的直接组织者和参与者，班组长还是一切管理能否落到实处的最关键环节。青山湖区供电公司的班组长都是清一色的“劳模”，在各项繁重的生产任务中，哪里最苦、最累、最脏，班组长就肯定出现在哪里。每天工作十几个小时是平常事，哪个班组长连续工作几天几夜不回家早就不是什么新闻。
　　洪都供电所的陶成，吃在班组，睡在班组已经三个多月了，大家都说他是“不知疲倦的铁人”，在他的影响和带动下，班员艰苦奋斗，顽强拼搏，克服了新接管线路的种种困难，提前完成了农网扩增工程的各项工作任务。一个刚成立不久的班组，就是在他的带领下迅速成长为了一支作风优良，敢打硬仗的坚强队伍。
　　在“五型”（学习型、团队型、创新型、安全型、自我管理型）班组创建活动中，青山湖区供电公司以抓好典型培养，以评选班组模范作为“小楷模”来促进“五型”班组建设的全面开展。安全基础较薄弱的班组，优先培养班组“安全模范”，文化层次较低的班组，优先培养“学习模范”，通过有侧重地培养出不同类型的“小楷模”，使班员们在“五型”班组建设工作中学有方向，赶有目标，做有实效。
　　开展“我为班组争光彩、班组因我而精彩”的主题活动，抓好劳动竞赛，重视发挥榜样的作用，最大限度地调动班员的劳动积极性。
　　李坝供电所的陶乐恩，虽然进入电力行业不到三年，但迅速掌握了岗位所需的各项技能，无论是笔试还是现场操作在劳动竞赛中都技压群雄，连续两年获得了公司劳动竞赛第一名和先进个人，极大的带动了新进员工的工作学习积极性。通过树立一批这样的“小楷模”，在班组的整个生产经营管理活动中成为了中流砥柱，起到了很好的模范带头作用。
　　青山湖区公司经理李承烈说道：“班组建设是一切管理工作的落脚点，是企业管理上水平的助推器，也是我们企业发展的根基”。正是因为公司领导层的对“小”班组的高度重视，才绘出班组建设多姿多彩的“大写意”美好画卷。