【回眸2009　展望2010】莆田电业局：科学发展 行进如歌

电力18讯：    岁末年初，国家电网福建莆田电业局捷报频传，截止2009年12月31日，实现连续安全生产1711天；完成本年度三个安全百日周期。全年累计完成电力建设投资4.2亿元。累计完成售电量36.71亿千瓦时，比增12.93%；企业管理渐入佳境，经济效益和社会效益快速提升，促进了地方经济的可持续发展。获得“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国电力系统企业文化建设标杆企业”、“全国企业文化建设先进单位”；被省公司评为“文明标兵单位”，并获为国家电网公司文明单位；“人民满意电业局”顺利通过市人大年度滚动考评。

　　2009年，莆田电业局全体干部员工用智慧和汗水合力奏响的每一个音符，成为莆田电业发展壮歌中的响亮乐章。

　　安全生产：严细实新 持续平稳

　　该局实行安全第一责任人上安全课制度；严格执行“同责同罚”，修订安全生产“说清楚”制度和“安全约谈”制度，对安全不作为、负有责任的障碍及严重违章责任人进行“约谈”和“说清楚”；深化反违章工作，建立月度安全违章趋势分析制度，由中层干部、技术监督网、安全监督网人员联合组队开展每日安全督导；建立常态化隐患排查机制，定措施、定项目经理、定完成时限落实闭环整治，今年以来省公司组织的各类安全检查发现问题及事故防范对策466项，已全部整改到位；消除红线设备82处，整改完成率100％。开展全市大面积停电联合演练。

　　电网建设：攻坚克难 有序推进

　　该局科学规划电网。开展35千伏及以上电力设施专项规划，将每一座变电站、每一条线路精确定时间、定规模、定坐标，融入莆田市城市发展总体规划；以全国土地利用总体规划修编为契机，将2020年前规划建设的48座变电站1052亩用地范围坐标点、用地面积坐标图报送国土部门审核确认；加快建设电网。注重与当地政府加强沟通协调，有效解决施工受阻30多处；重点工程石城石井风电送出配套项目，在线路走廊路径规划审批被拖延3个多月的情况下，按时实现竣工投运；110千伏埭头、220千伏新度输变电工程、110千伏东进~LNG线路工程、电铁项目220千伏耕丰及东源牵引变配套线路等工程全部竣工投运；严控质量造价。规范业主项目部管理，实行工程安全质量“亮灯”制度和周基建例会制度；对施工中关键工序，生产技术及设备维护部门提前介入预验收，关口前移把好质量关；实行工程分步结算，开展各环节造价比对分析，合理控制造价。

　　企业管理：集约精细 不断规范

　　通过常态化推进“三节约”，该局全年节约建设资金1682万元，节约生产运行成本358万元，节约经营管理费用3687万元；线损实测成效明显。深化“三分线损”管理，持续开展分线、分台区线损实测，重点整治高损、负损台区，全年追补电费及违约使用电费460万元，完成计划115%；

　　扎实推进营销创新。全省首家开通电信缴费平台（共636个缴费网点）；电信级居民集中抄表控制系统试点获得成功，数据采集完整准确率100%；“营销抄收一体化”系统率先正式上线并通过省公司科技项目评审；开发使用电费自动催缴系统，具备自动语音电费通知、自动语音催费等功能；12月6日营销财务电费账务集成系统首家成功上线，彻底改变了营销与财务数据手工传递的传统方式，真正实现了电子销根无缝对接，具有里程碑意义；《计量封印管理模式革新及封印管理系统开发应用》获得“全国电力行业防治窃电管理及技术应用十大优秀成果”；研发应用全员绩效管理系统，推行“全员积分制”绩效评价；在省公司“四个规划”框架指导下，初步完成本局“四个规划”编制；ERP系统实用化通过省公司验收。

　　供电服务：优质便捷 持续提升

　　把企业交给社会监督，畅通政府网站、行风热线、人大评议、老人协会“四条监督通道”；建立优质服务违章案例学习、分析、整改制度，实行“记分分级说清楚”；组建流动服务小组，开展“青年志愿者服务进企业”活动，主动上门为客户解决用电难题；深化“阳光业扩”建设，建立售楼式业扩服务模式，2009年高压业扩送电容量24.78万千伏安，比增33.2%；高压业扩平均流程31.2天，同比缩短3.6天。从业扩、抢修、营业窗口、抄核收、95598、投诉等多方面建立服务品质监控体系，全方位开展服务品质分析和改进。为安置房、高速铁路及公路等重点项目开辟“绿色通道”，快速完成杆线迁移和电源施工。在莆田市历次重大庆典及重要活动中，均出色完成了保供电工作。特别是2009年9月20日央视中秋晚会在湄洲岛举行，福建电力举全省之力，从各地市抽调了10部移动发电车进岛保供电，得到了组委会及各级领导的充分肯定。为服务海西“两个先行区”建设以及莆田市“以港兴市、工业强市”的发展战略助力，在服务地方经济发展的同时，履行企业责任，展示了国家电网品牌形象。

　　党建工作：先锋带动 有效推进

　　创新党员评价机制，把党员交给群众监督，出台《党员教育管理积分制考核办法》，从“学习、诚信、责任、创新、奉献”五个方面量化评价党员业绩；建立党支部工作评价办法，依据考评结果对各党支部工作进行排名；深化“党员一带二•支部一帮一”活动，强化企业党建联创，全局16个党支部与县公司支部结对互帮；深入学习党的十七届四中全会精神；开展庆祝新中国成立60周年系列活动；开展“我为企业做了什么”思想大讨论活动；推进企业文化“四统一”主题实践活动；加强党风廉政建设，扎实开展“反违章”专项活动，自查梳理规章制度共258项，发现制度存在的漏洞、缺陷、危险点等问题15个，废除清理规章制度14项，修订完善规章制度23项，制订新规章制度38项。

　　队伍建设：以人为本 不断深化

　　该局坚持用事业择人、听公论识人、靠机制选人、凭实绩用人的“诚信用人、用诚信人”导向，出台中层干部管理办法、述职述廉制度、责任追究暂行办法、岗位调整交接管理规定、后备干部培养等制度，推行“干部能上能下”机制，进一步优化干部队伍结构；举办中层干部培训班，在中层干部考核中首次运用定性和定量相结合的方法综合评价干部。注重实效开展“大培训、大练兵、大比武”，无记名调查职工培训需求，根据职工意愿量身定制培训计划，推行“点菜式”和“看板式”培训，实行岗位梯级制培训考核机制；农电工取证率达100%。建立月度信访举报分析制度，全年累计受理举报件29件（含重复件），比降63%。

　　2009年，莆田电业人一路前行，一路欢歌，一路发展。百舸争流，破浪者领航；千帆共进，奋勇者当先。展望2010年，莆田电业的明天一定会更加美好。莆田电业局将全面贯彻落实党的十七届四中全会精神，实践科学发展观，夯实基础，进一步巩固安全生产；加快建设，进一步优化电网结构；落实责任，进一步增强管理实力；内质外形，进一步提升服务水平；凝聚合力，进一步加强“三个建设”。 全面实施国网品牌战略、人才强企战略和文化兴企战略，以主动呼应地方新一轮发展，为莆田融入海西发展大局、建设湄洲湾港口城市扬帆助航。

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