驾驭弯道超越自我――凤阳供电公司精彩2009十大看点

电力18讯：    2009，对于发展中的凤阳供电公司是极为不平凡的一年。这一年，通过全体干部员工的协手努力顺利渡过全球经济危机带来的电量增长拐点；这一年，历时三年的“省一流供电企业”验收工作圆满结束；这一年，历任三届领导班子的凤阳新调度综合楼成功启用……
　　看着日历翻过去那一页，听着新年的钟声，让我们一起盘点凤阳供电公司精彩2009十大看点。
　　
　　看点一：成功应对二起公共危机
　　2009年3月和7月，凤阳县政府遭遇了二起公共危机事件。公共危机对该公司直接带来的影响就是面临大量的小型加工企业将被停电关闭，电量增长受到严重影响，年初制定的电量增长任务面临着巨大的挑点。凤阳供电公司全面配电政府的各项决策，在二天之内对全县300多家环保不合格的小型干粉企业实施断电。为确保电费回收不受到影响，该公司及时部署各所属区域供电所采取跟踪、踩点法，对所有断电的欠费客户实施责任到人的催费制，并实施欠费客户签订定期还款协议制度，使催费工作更加人性化、合理化，截止12月底，该公司所有当期电费回收率和上缴率均实现100%。为将电量增长受到的影响降低到最小，该公司积极开拓农村市场，陆续投入700多万元实施农网完善工程，最大程度满足客户的用电需求，为保证电量持续增长奠定了硬件基础，并在全县所属营业区开辟“家电下乡”服务绿色通道，保证“家电下乡、供电先行”，截止2009年12月底，全年购网电量目标顺利实现。

　　看点二：供电所作业组织专业化走在全省前列
　　2009年4月11日，凤阳供电公司各基层供电所长、优秀农电员工参加了供电所作业组织专业化工作中供电所长、配电部主任竞聘的笔试工作。从11日的笔试到4月16日所有供电所长、配电部主任正式任命，再到5月1正式走马上任，该公司在短短的二十天之内完成了13个供电所长和8个配电部主任的竞聘工作，并率先在全省出台供电所和配电部工作界面划分相关管理性文件，全面实现供电所作业组织专业化变革过程中的人心稳定、队伍稳定、工作稳定的大局，得到省市公司领导的高度赞扬。

　　看点三：积极应对“6.5”风灾强大风暴袭击
　　2009年6月5日晚，凤阳县遭受了近年来最为严重的10级强大雷雨风暴袭击，电力设施损失严重。灾情发生后，凤阳供电公司立即启动应急抢修预案，全体干部员工以高度的责任感，放弃双休日休息，坚守岗位，沉着应对，化险为夷，并及时组织抢修力量处理暴风雨灾害造成的设备故障，恢复电网正常运行。经过400多员工24小时的昼夜抢修，终于在6月6日晚7点，所有受损线路全部恢复运行，确保了6月7号高考工作正常进行，确保了小岗村6月7日一次重大保电工作。在这场暴风雨的洗礼中，凤阳供电公司以过硬的素质、优良的作风给全县人民交上了一份满意的答卷。

　　看点四：升格副处级管理单位
　　2009年2月19日，安徽省电力公司正式下达了皖电人资[2009]108号文件，将凤阳供电公司和肥西、凤台一起列入副处级县公司考核管理单位，标志着该公司正式升格为副处级管理单位。5月31日，经过省公司领导对人力资源的优化盘活，新任总经理凌海涛正式就任，为该公司注入了新的领导能量，也为企业发展明确了新的管理思路和工作思路。

　　看点五：ERP成功上线
　　2009年7月12日，凤阳供电公司ERP系统正式上线。从2月2日开始的ERP动员会议开始，到7月12日的正式上线，在短短的5个月零10天的时间内，该公司六大专业组人员经过无数个夜晚和休息日的加班加点和各专业组关键用户到省、市公司的刻苦学习，共完成了ERP上线过程中的业务流程梳理、修订配套管理制度、高质量收集静态数据、动态数据实时收集等工作，确保了ERP工作按省公司要求如期上线。目前，ERP在该公司已成为人力资源、物资管理、财务管理等各项核心工作离不开的一项软件管理，真正使企业管理走上系统化、科学化、数字化的道路。

　　看点六：35千伏总燃线顺利投运
　　7月13日下午15点55分，该公司新建35千伏总燃线路送电一次性成功，标志着该公司东部地区的供电环网已形成，同时也预示着凤阳县东部地区客户的供电可靠性和保障迎峰度夏期间可靠用电有了新的保障。35千伏总燃新架线路是连接35千总铺变电站和35千伏燃灯变电站的枢纽线路，该线路的建成，将凤阳东部35千伏小溪河变、燃灯变、总铺变和110千伏临淮变实现“手拉手”双向环网供电，使东部供电区域内的供电可靠性、灵活性大大提高，同时该线路在红心地区留有接口，规划在十二五期间新建35千伏红心变，彻底解决红心地区10千伏供电线路长、电压低、供电可靠性差等问题，为保证凤阳东部用电客户迎峰度夏奠定了基础。

　　看点七：无为保供电唱响奉献之歌
　　11月19日至22日，凤阳供电公司由24人组成的支援无为雪灾电网恢复抢修队圆满完成各项任务并安全返程。在短短的三天时间内，凤阳供电公司抗冰雪保供电抢修队共为2020户居民送去了光明，配合友邻援军实现人身安全零伤亡、抢险工期零延误、工程质量零缺陷的“三零”状况下全面恢复运行，唱响了一曲无私奉献之歌。在仅有的二天半的工作时间内，他们以超高的工作效率、严明的工作纪律、吃苦耐劳的精神感动着兄弟供电公司和无为的客户，他们用实际行动诠释了“一方有难、八方支援”的内涵，显示出了集团化动作的超强优势，得到了社会的肯定和赞扬，也打出了凤阳供电公司积极向上的精神风貌。

　　看点八：深入学习实践科学发展观和沈浩精神
　　为发挥“三大”促“三保”的作用，为公司行政发展提供强有力的支持，2009年，凤阳供电公司党委组织全体干部认真学习了实践科学发展观，将学习活动同实际工作相结合、融入，围绕建国60周年庆典、“四好班子”建设、电网先锋党支部创建、“人人讲诚信”等活动，将实践科学发展凤引向深入，在电网建设、经营管理、多经发展多等项主要工作中取得优异成绩。
　　11月6日，原小岗村党委第一书记沈浩同志去世后，在该公司又掀起了学习沈浩精神的热潮，凭借得天独厚的地理条件，该公司将学习活动引向小岗村，通过组织支部、部室、班组三层学习，弘扬沈浩精神，提高学习效果，成为系统内部率先学习贯彻沈浩精神典范。

　　看点九：新调度综合楼投入运行
　　2009年12月18日，承载着三届领导班子和几百名员工十年梦想与希望的凤阳供电公司新调度综合楼正式投入运行。凤阳供电公司调度综合楼于2003年开始筹划征地工作，后来由于种种原因征地工作一直迟迟没有得到解决。2004年，经过时任领导班子和县政府的积极沟通与协调，终于使土地事情得到落实。后经公开招标，于2007年11月16日正式破土动工，2008年10月26日正式封项，2008年底开始内外装潢工程，2009年12月18日正式投运。
　　新调度综合楼落成后，新办公环境提供的良好环境，使企业的硬件环境得到了长足的改善，员工的精神面貌也发生了悄然的改变，对企业的依赖、对企业的热爱、对企业的归属明显增强，工作更加积极、人心更加和一、企业更加和谐。

　　看点十：创省一流工作顺利通过验收
　　2009年12月23日，经过为期三年的辛苦创建和省公司专家组的四次调研，凤阳供电公司省一流供电企业验收工作终于获得圆满成功。据悉，“创省一流供电企业”工作开始于2007年，在这三年的创建工作中，凤阳供电公司在省公司专家组的一次次调研中不断总结经验，查找问题，积极整改，在电网建设、优质服务、基础管理、经营管理、党建工作、人力资源等各个方面不断成熟和完善，使企业的各项管理水平向省一流供电企业的目标越来越近。省一流供电企业的圆满验收标志着凤阳供电公司管理水平得到了实质性的提高，是凤阳供电公司发展史上极其重要的里程碑。
　　“博观而约取，厚积而薄发。”新的一年预示着新的希望，更要承担新的使命。2010年，凤阳供电公司又立下了新的目标，夯实基础、细化管理、提升效率，向“国一流”企业宏伟目标挺进！

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