建设“准、新、细、强”的领导班子――五河供电公司创建“四好”班子纪实

电力18讯：    安徽五河供电公司的供售电量平均以每年20%左右的速度保持快速增长，连6年创历史新高。谈到他们的管理经验，这家公司的领导认为，是有一个和谐的领导集体，在科学发展的指导下，正确把握企业发展方向的结果。
　　这家公司创建“四好”班子是2009年开始的，在整个“四好”班子创建中，公司始终突出学理论、强素质这一主题，进而坚定信心，找准方向，提高能力，建设坚强有力的领导班子。企业的可持续发展是这家公司班子近年来一直积极探索的课题，他们在深刻领会科学发展观理论内涵和精神实质的基础上，确立了“四个转变”战略，即企业由“生存型”向“发展型”转变，产品结构由“单一”向“多元”转变，企业管理由“粗放”向“精细”转变，经营发展由“速度”向“质量”转变。目前，一个资源节约型、环境友好型的供电企业已初见端倪。
　　为提高领导班子的素质和能力，企业以强化知识培训入手，以更新观念、更新知识、提高创新能力和执行为重点，对各级领导班子提出了“准、新、细、强”四要素构成的能力建设目标。“准”就是通过加强专业知识培训，实现领导班子决策要准。“新”就是加强前沿理论的知识培训，实现领导班子战略思维要新。“细”就是通过建立现代企业精细化管理流程，强化精细化管理意识。“强”就是通过选派班子成员参加各类培训等途径，强化领导班子带领企业参与市场竞争的能力。
　　为推进企业创造一流业绩，他们紧紧围绕创新和发展这一主线，突出广大激励作用。一是突出目标激励作用，给班子成员建立任期目标，使他们“人人肩上有指标，个个围绕目标转”。二是突出典型激励作用，发现和树立先进典型，激励领导班子向典型学习。三是突出机制激励作用，公司先后出台了《中层领导人员选拔任用考核管理办法》等制度，逐步形成了优胜劣汰，奖勤罚懒的选人用人机制和业绩考核机制，调动了各级班子的积极性和创造性，创出了企业经营业绩连年跃升。
　　这个公司还把加强集体团结协作，改进班子成员作风，作为领导班子树立良好形象的重要内容。对事关企业发展的重大战略调整、重大投资决策和重大人事变动等问题，领导班子坚决贯彻民主集中制原则，严格按照决策议事制度和程序办事，坚持群策群力和集体研究。公司领导班子始终坚持身体力行党风廉政建设有关规定，自觉接受党内监督和群众监督，严格操守，廉洁从业。6年来，公司领导班子先后走访慰问员工160多人次，支出慰问救济金8万余元。他们还为员工修建洗浴室，在工作区域建立“员工休息驿站”，使员工在工作之余时间可以喝上一杯热呼呼的茶，为员工进行体检，并根据企业效益情况，逐步提高员工的收入，使广大员工分享到企业改革发展的成果。
　　群众是否满意最能说明领导班子工作好坏，在近年来年度测评中，群众对各级领导班子的满意度都达到了96%以上。

地址：安徽省五河城关大桥路五河供电公司