在困境中实现新崛起――万年供电公司践行“谋发展、重管理、促和谐”战略思路纪实
2010-01-14 14:40:34 来源:饶垂勇 胡蓉蓉
A-
A+
电力18讯: 万年县位于江西省东北部,鄱阳湖东南岸,全县辖6镇9乡,人口37万,幅员面积1140平方公里,这里远古文明,历史悠久,是世界最早的稻作栽培发祥地,被人们称之为稻都;这里区位优越,交通便捷,皖赣铁路穿境而过,206国道纵贯南北,东安河水运经鄱阳湖可直达长江,这里政通人和,与时俱进,蕴含着巨大的发展潜能,万年县供电公司就是在这片热土中为全县经济发展播撒光明的使者。2009年以来,该公司在赣东北供电公司和万年县委、县人民政府的领导下,坚持以科学发展观为统领下,解放思想、谋求发展,新的领导班子敢于面对困难,大胆改革创新,蓄势待发,让一个落后的企业焕发出勃勃的生机,实现了电力行业服务效益和社会效益的双赢新跨越,为万年县地域经济的快速发展谱写了电力行业不朽的篇章。2009年1―12月公司在受金融危机的影响下,按照“保增长、保稳定、保民生”的要求,团结一心、扎实工作,共完成供电量14362万KWH,较上年同期相比增长17.21%;售电量完成12624万KWH,较上年同期增长18.39%;综合线损率较上年度相比下降0.88百分点,安全生产实现了全年无事故的零记录。
一、面临的难度
2009年3月,万年县供电公司根据江西省赣东北供电 公司安排,对公司领导班子实行了异地交流重组,新的班子组建后,面临着历史诸多遗留问题。临危受命,公司经理琚路明、党总支书记漆黎明直面应对,经过一番细致摸底,主要矛盾:一是人员多,供电量仅为一亿度左右,且要负担近500人的工资收入支出,人员严重膨胀臃肿。二是回收难,电费回收特别是旧欠回收艰难,地方政府支持力度不大,欠费数额居高不下。三是效益差,回收不到位,企业效益枯萎,员工收入增长缓慢,和快速增长的社会物价值成反比,因而产生员工无心工作,消极情绪上扬,队伍不稳定。面对新的环境,新的形势和严峻的现实,新的班子没有退缩,而是从容的在就职报告中表示:万年要发展、万年能发展,万年太久我们只争朝夕,只有凝心聚力、奋力拼搏才是共同之举,从而在短短时间内就形成了,不要怕落后,就怕不知道落后的敢于争先进位的合力、合拍、合心的奋进氛围。
二、改革的力度
创新才能发展,思路决定出路。2009年3月,新一届领导班子到任后,主要领导积极谋划,以大力阔斧的气概,对公司实行了全方位的改革,一是把一部三中心建设到位,彻底打破营销管理混乱现象,一改公司营销工作始终处于统管状态的传统旧习。二是全面推行全员绩效考核,以连带考核产生连带互动,按供电线路区域将辖区中心供电所进行调整,使供电更直接、管理更高效,人、财、物资源得到有效整合,并发挥其信息化管控的最大效益。一年来,该公司根据供电区域乡、镇地域以及所、站供电范围,重新对五个中心供电所进行了“洗牌”,整合后的基层站、所,更具有供电网络优势,供电管理效能。
三、发展的速度
2009年是万年电网快速发展年,一年来该公司依据全县经济快速发展的用电需求,认真做好用电需求侧管理,扎实推进“十一五”电网建设项目,先后于2009年5月完成了投资250万元的第一批农网完善工程:万盛大道10KV线路改造,35KV及10KV牛石线新建;第二批农网完善工程:青云变电站改造投资250万元;完成扩增一批项目投资500万元的苏桥变电站新建和35KV万苏线的架设;积极申报第二、三批扩增投资1800万元,对青云、白姚 万公,万上四条10KV线路进行了改造,新增变电台区21台、JB柜50台,改造低压线路及户表7500余户。在落实扩增三批无电地区项目过程中,建设员工加班加点、冒风顶雨抓质量、求进度、保安全,快速新建了10KV石黄线,为德昌高度公路的建设用电提供有力的保证。目前万年电网已形成由乐平梅岭,上坊西山的高新220KV变电站双道供电源,桥头110KV变电站和万年110KV变电站双回路供电,陈营、大源、裴梅、青云、苏桥、白竹六座35KV变电站环网连通供电的大供电格局,10KV以下供电可靠率已全面升级。
四、服务的强度
供电的产品就是服务,好的服务既可以提高企业的经济效益,更能提升社会效益。2009年该公司结合机关效能年建设活动的开展,把优质服务贯穿于企业发展的全过程。对内公司着力做好服务流程的制定,坚持“一口对外,内转外不转”的服务原则,简化报装程序,落实报装时限,以真诚的服务创造社会效益;对外注重于客户沟通,积极采取走访、座谈会、优质服务日活动等多种形式,了解客户心声,关注客户用电情况,主动为客户上门服务,以真情实意的服务使客户用电放心、舒心。今年共走访各类用户达300多次,召开座谈会四次,发放《安全用电手册》2万余份,印发“家电下乡宣传册”700余份。公司95598服务热线24小时接听广大客户的报修、咨询等各种电话,检、抢修工作人员随时待命,准时出发,及时为客户排故障、解难题风雨无阻。“只要您一个电话,其余的事由我来办”的供电服务承诺,得到了千家万户的信任和赞誉。
五、后蓄的势度
历经几代人的艰苦卓绝的奋战,万年电力已初显雏迹。2010年,该公司又拟定争创省公司一流供电企业目标。希望和责任并重,抱负和压力同行,在新的一届班子的同心协力下,在全体员工的共同努力下,依托坚强的电网、高效的服务,奋勇拼搏,在建设“一强三优”的征途中,将大力弘扬“努力超越、追求卓越”企业精神,围绕“两个转变”中心思想,跨步向发展智能电网方向奋力迈进。
江西省万年县供电有限责任公司
一、面临的难度
2009年3月,万年县供电公司根据江西省赣东北供电 公司安排,对公司领导班子实行了异地交流重组,新的班子组建后,面临着历史诸多遗留问题。临危受命,公司经理琚路明、党总支书记漆黎明直面应对,经过一番细致摸底,主要矛盾:一是人员多,供电量仅为一亿度左右,且要负担近500人的工资收入支出,人员严重膨胀臃肿。二是回收难,电费回收特别是旧欠回收艰难,地方政府支持力度不大,欠费数额居高不下。三是效益差,回收不到位,企业效益枯萎,员工收入增长缓慢,和快速增长的社会物价值成反比,因而产生员工无心工作,消极情绪上扬,队伍不稳定。面对新的环境,新的形势和严峻的现实,新的班子没有退缩,而是从容的在就职报告中表示:万年要发展、万年能发展,万年太久我们只争朝夕,只有凝心聚力、奋力拼搏才是共同之举,从而在短短时间内就形成了,不要怕落后,就怕不知道落后的敢于争先进位的合力、合拍、合心的奋进氛围。
二、改革的力度
创新才能发展,思路决定出路。2009年3月,新一届领导班子到任后,主要领导积极谋划,以大力阔斧的气概,对公司实行了全方位的改革,一是把一部三中心建设到位,彻底打破营销管理混乱现象,一改公司营销工作始终处于统管状态的传统旧习。二是全面推行全员绩效考核,以连带考核产生连带互动,按供电线路区域将辖区中心供电所进行调整,使供电更直接、管理更高效,人、财、物资源得到有效整合,并发挥其信息化管控的最大效益。一年来,该公司根据供电区域乡、镇地域以及所、站供电范围,重新对五个中心供电所进行了“洗牌”,整合后的基层站、所,更具有供电网络优势,供电管理效能。
三、发展的速度
2009年是万年电网快速发展年,一年来该公司依据全县经济快速发展的用电需求,认真做好用电需求侧管理,扎实推进“十一五”电网建设项目,先后于2009年5月完成了投资250万元的第一批农网完善工程:万盛大道10KV线路改造,35KV及10KV牛石线新建;第二批农网完善工程:青云变电站改造投资250万元;完成扩增一批项目投资500万元的苏桥变电站新建和35KV万苏线的架设;积极申报第二、三批扩增投资1800万元,对青云、白姚 万公,万上四条10KV线路进行了改造,新增变电台区21台、JB柜50台,改造低压线路及户表7500余户。在落实扩增三批无电地区项目过程中,建设员工加班加点、冒风顶雨抓质量、求进度、保安全,快速新建了10KV石黄线,为德昌高度公路的建设用电提供有力的保证。目前万年电网已形成由乐平梅岭,上坊西山的高新220KV变电站双道供电源,桥头110KV变电站和万年110KV变电站双回路供电,陈营、大源、裴梅、青云、苏桥、白竹六座35KV变电站环网连通供电的大供电格局,10KV以下供电可靠率已全面升级。
四、服务的强度
供电的产品就是服务,好的服务既可以提高企业的经济效益,更能提升社会效益。2009年该公司结合机关效能年建设活动的开展,把优质服务贯穿于企业发展的全过程。对内公司着力做好服务流程的制定,坚持“一口对外,内转外不转”的服务原则,简化报装程序,落实报装时限,以真诚的服务创造社会效益;对外注重于客户沟通,积极采取走访、座谈会、优质服务日活动等多种形式,了解客户心声,关注客户用电情况,主动为客户上门服务,以真情实意的服务使客户用电放心、舒心。今年共走访各类用户达300多次,召开座谈会四次,发放《安全用电手册》2万余份,印发“家电下乡宣传册”700余份。公司95598服务热线24小时接听广大客户的报修、咨询等各种电话,检、抢修工作人员随时待命,准时出发,及时为客户排故障、解难题风雨无阻。“只要您一个电话,其余的事由我来办”的供电服务承诺,得到了千家万户的信任和赞誉。
五、后蓄的势度
历经几代人的艰苦卓绝的奋战,万年电力已初显雏迹。2010年,该公司又拟定争创省公司一流供电企业目标。希望和责任并重,抱负和压力同行,在新的一届班子的同心协力下,在全体员工的共同努力下,依托坚强的电网、高效的服务,奋勇拼搏,在建设“一强三优”的征途中,将大力弘扬“努力超越、追求卓越”企业精神,围绕“两个转变”中心思想,跨步向发展智能电网方向奋力迈进。
江西省万年县供电有限责任公司
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息
