南陵供电：建设一流强基础 科学发展上水平

电力18讯：    作者：滕修法

在深入学习实践科学发展观活动中，南陵供电公司根据国网公司以及省市公司的部署要求，遵循县级供电企业发展规律，矢志探索南陵供电公司科学发展之路，始终坚持把科学发展观与企业实际相结合。经过认真研究，将“建设一流强基础，科学发展上水平”确定为学习实践活动主题。建设国网公司一流县供电企业，体现了发展这个第一要义，以人为本这一核心，全面协调可持续这一基本要求，统筹兼顾这一根本方法，符合科学发展观的内涵和实质，是南陵供电公司鲜明的实践特色。南陵供电公司把学习实践科学发展观落脚到建设一流供电企业这一系统工程上，强身健体，把满足社会和人民群众的用电需求作为各项工作的出发点，让供电企业发展成果惠及人民群众，服务和谐社会建设，实现科学发展上水平。

　　一、抓住机遇，把电网做强做优，为建设一流企业夯实基础。

南陵公司根据地方经济发展需要，科学制定电网规划，并有计划的开展电网建设。2008年公司完成技改工程项目10个，投入资金1874万元，大修项目17个，投入资金450万元。重点完成110千伏南陵变电站综自改造，实现“五遥”功能，实现无人值班；完成35千伏桂山组合式变电站建设，进一步完善南陵35千伏电网结构，确保电网安全可靠运行。全县2座110千伏、9座35千伏变电站均实现双电源互为备用的环形供电网络，10千伏城区电网已实现“手拉手”环网供电，所有变电站实行无人值守。

加快新农村电气化建设，新建（改造）10千伏线路44.8公里、低压线路283公里、配电台区81个，新增改造配变容量6065千伏安，完成36个电气化村的考评验收工作，有效地优化了农村配网结构。

2008年，公司综合电压合格率98.35％，D类电压合格率完成96.90%；供电系统客户供电可靠率：城区99.92%,农村99.84％；主设备完好率100％，做到了充油设备无渗漏，充气设备无泄漏；累计35千伏关口力率0.988，10千伏关口力率0.991。

在创一流过程中，我们结合南陵县经济和社会发展规划要求，积极与政府及有关部门密切沟通，使电网规划与地方经济社会发展规划相衔接，为县域经济协调发展做好服务。

　　二、练好“内功”，促进管理上水平，为建设一流供电企业提供机制支撑。

在建设一流过程中，公司始终坚持以科学发展观统领全局，按照“科学化、规范化、精益化”管理方针，以绩效考核为抓手，不断创新发展，有力提升企业内质外形，推动了企业跳跃式发展。

突出重点加强农电规范化管理。一是进一步深化供电所“梯级晋阶”管理，补齐供电所管理“短板”；二是利用新农村电气化改造契机，全面应用五种典型设计模式加大农业生产用电改造力度，不断规范农业生产用电管理；三是优化农电员工队伍，通过笔试、技能以及综合考评，开展农电员工的深度整合工作，优胜劣汰，并全面推行农电员工双向选择；四是不拘一格选人才，积极引进优秀的农电管理人才，2008年6月份从芜湖县公司交流了4名农电管理人员到基层供电所从事管理工作，通过相互交流，取长补短，促进了公司的农电管理水平的整体提升。

多措并举提升经营管理业绩。一是严格执行线损“四分”管理制度，建立了科学、完善的线损管理网络，并制定清晰、明确、科学的线损管理流程，各单位按照职责分工实施降损工作，层层分解落实指标，定期考核；定期召开经营分析会，针对线损工作出现问题制定解决办法和措施。二是认真开展营业普查、用电稽查和反窃电检查，堵塞跑、冒、滴、漏，规范了用电秩序。三是始终以市场为导向，建立了以客户服务为中心的营销管理体系，规范窗口服务。严格兑现供电服务“十项”承诺和供电员工“十个不准”要求，规范业扩管理，全年办理高压业务128例，新增用电容量22510千伏安，低压业务2477例，新增用电容量16568千伏安。四是出台了《违反营销管理规定责任追究制度》，继续加强到户电价管理，严把电价审核关，开展电价核查1800余户。五是出台《南陵供电公司电费回收责任追溯制度》、《供电所电费回收管理效能监察工作实施方案》等管理规定，并推进MIS异地缴费、农业生产用电计量收费、营销经营风险考核以及年终电费回收考核等措施，力保电费回收工作。六是积极利用新技术。加大无功补偿投入，2008年完成对15条10千伏线路安装1850千乏无功补偿，城区及中心镇街道200千伏安以上的公用配变均安装了无功自动补偿装置，容量达4020千乏，努力改善电压质量，提高系统的功率因数，降低损耗；大力推广远程抄表技术，完成16000余户的远程抄表装置的安装改造工作，提高抄表工作的效率和准确度；全面更换电压监测仪，实现电压远程采集和自动统计。

2008年完成供电量35886万千瓦时，同比增长6.83%，售电量33006.55万千瓦时，同比增长7.3%，完成售电均价（含税）为563.40元/千千瓦时，与上年同比上升17.81元/千千瓦时；高压线损率4.51%，低压线损率8.38%；实现利润202万元。全面完成上级下达的经营指标。

　　三、着力提高人员素质，为建设一流供电企业优化配置智力资本。

　　坚持“以人为本”方针，为企业发展构筑人才高地。不断加大教育培训力度，建立健全教育培训网络，完善教育培训管理制度和考核机制，深入开展岗位动态培训工作，积极探索和创新员工教育培训机制，大力开展劳动技能竞赛和技术比武活动，确保了教培人员、时间和费用的三落实。实行定期摸底测试、专业抽考和技能考核制度，开展现场培训和技能竞赛，促进了全体员工综合素质大幅度提升，建设了一批具有一专多能的复合型人才队伍。
2008年公司累计举办培训班87次，参培人员1484人次，输送外培人员110人次，从主业全民员工到所有农电员工，实现了全员培训率100％。2008年3月，公司还送培了10名优秀青年干部到省公司培训中心参加了为期45天的县级供电企业青年干部脱产培训班，目前已经走上公司领导或中层干部岗位，在公司发展中发挥着重要作用。

打破固有的人力资源管理模式，公司连续三年自主招聘录用了16名专、本科毕业生，以代理制形式充实到生产一线，补充新鲜血液。全面推行以竞聘、竞争上岗为核心的人力资源管理改革，2008年完成了全体中层干部公开选竞聘工作，先后还开展了多次公开竞聘供电所长、机关管理专责以及班组长的活动。为缓解人力资源不足的矛盾，公司鼓励广大农电员工与正式职工同台献技、展示才华，实现了人力资源管理的最佳优化，为公司持续稳定发展提供有力保障。

四、在应对国际金融危机的实践中，丰富和发展建设一流供电企业的内涵。

　　公司今年经营目标的重点和难点是电量增长问题，为中央保经济增长8%体现供电企业应有的作为。公司把这次金融危机作为学习实践活动的生动课堂和实践平台，通过应对危机的有效实践，丰富和发展建设一流的内涵，把危机带来的压力转化为推动企业科学发展的动力。

　　一是要“增供”。为增加电力供应能力，除了加大电网建设改造力度外，努力缩短客户停电时间是极其重要的一个方面。县级供电企业要扎实开展客户停电时间管理工作，把停电管理的重心从关注设备真正转变为关注客户，统筹协调各级电网检修施工安排，严格审批预安排停电，及时修复故障停电，切实执行限电计划，规范其它各类停电，完善停电告知方式，进一步减少重复停电、超时停电和临时停电，从停电时间里挖掘售电潜力。

　　二是要“扩销”。首先，是增强对市场的分析把握能力，扩大用电市场，包括稳定现有市场，积极配合政府采取相应的扶持措施，减少减产停产情况，稳定现有负荷，帮助企业启动潜在的生产能力，增加电力消费；服务新增市场，进一步提高服务效率，清理优化业扩报装流程，加快办理速度，保障扩大内需项目早投产、早用电；开拓低谷用电市场，主要是依法运用价格杠杆拉动低谷电力需求。其次，进一步加强对电能是洁净、安全、高效能源的宣传，引导企业多使用电能。积极促进电气化建设以及农村电力消费，促进城乡居民用电水平的提高，努力提高电能占终端能源消费比例。在当前形势下，公司还特别注意业扩报装有关问题，想尽办法加快报装接电速度。

目前，南陵供电公司班子团结一致，员工士气高涨，干群同心同德，着眼未来，从零开始，坚持科学发展观，扎扎实实地开展创建国一流的各项工作，按照科学化、规范化、精细化管理方法，坚持特色化管理，促进南陵公司再上新台阶。