凤阳供电:平安花开更和谐
2009-04-29 16:41:06 来源:
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电力18讯: 4月27日,安徽凤阳供电公司荣获凤阳县2008――2009年度全县“平安企业”称号。为营造一个生产经营的良好环境,2008年以来,该公司大力开展平安企业、和谐企业的创建工作,通过不断规范安全生产、行风服务、经济和干部管理各方面的工作,在企业内部呈现出一派平安、和谐、共进的喜人景象,在社会上得到客户和政府的肯定,并陆续获得省公司“精神文明单位”和滁州市“文明单位”等一系列荣誉称号。
抓好责任制保生产平安。员工的安全意识是决定安全工作的一个关键的环节,为提高员工的自我保护意识,该公司组织以往事故当事人到各单位、乡镇供电所进行巡回演讲,使一线员工与事故当事人“零距离”地接触,亲身感受安全事故的可怕性,真正认识到安全工作“大于天”的重要性,提高安全意识。为保证安全生产工作有一可靠的保障体系,该公司建立了全方位、立体的安全生产监督体系和保障机制。2008年底,该公司引入安全生产周报制管理系统,通过和全公司各乡镇供电所联网,要求各基层单位将每周工作计划上报管理系统中,公司领导、安全保卫部和职工代表巡视人员每周不定期到各工作现场对“二票三制”等最基本的安全措施进行突击检查,提高基层人员的安全意识和自我保护意识。此外,该公司还结合每年的春、秋二季安全大检查和安全隐患排查专项治理活动,将公司所有岗位、所有设备进行安全隐患大排查,对查出的问题能现场整改的立即整改,不能现场整改的要求各基层部室将整改措施上报安保部,在规定期限内进行整改,从而对隐患进行了全方位地彻底清理,保证不留死角,不给隐患滋生的空间。截止2009年4月27日,该公司已实现连续安全生产2096天。
全程监督保行风平安。为加强行风建设,提高服务水平,2008年以来,该公司在不断规范服务制度的基础上,以国网公司“二个十条”为服务标准严格要求员工。同时,该公司在各乡镇供电所营业厅安装了视频监控系统,通过营销服务意识和工作创新意识的有机结合,不仅对服务水平能起到监视作用,使窗口工作更加透明化,真实地反映出营业厅工作人员的服务态度和服务质量,全面提升了供电所规范化管理水平。为给农村偏远客户缴纳电费提供方便,2008年底,该公司排除技术上和人力上的重重困难,为农村偏远地带新增的8个乡镇供电所收费网点,至此,该县乡镇供电所收费网点由原来的25个已增至33个,彻底解决了农村客户缴费难的问题。明察暗访也是该公司用来提高行风建设和规范服务的手段之一。2008年,该公司监察室共到12个供电所对行风工作进行了暗访,并到现场打报修电话4次,对抢修人员到达现场的时间、服务水平进行了摸底。2008年,该公司一举拿下凤阳县行风评比第一名的好成绩。
布控“二个重点”保经济平安。不断健全审计工作,为经济平安提供制度保障。该公司监察审计室通过严格审计目标管理,不断推进审计工作转型,提高审计质量,深化经济平安风险管理。对生产上的每一个工程和每一次供电所长的离任,审计人员都全程参与监督审计,使审计工作由以前单纯的审计监督向审计咨询、风险评估转型,逐步推进审计工作创新发展。为保证经济平安,该公司通过严格抓好重点岗位和重点环节的监督和管理,把握好关键人、财、物的控制,保证企业各项重点工作平安顺利进行。该公司通过建立监察网络监督体系,将关键岗位的人、财、物管理纳入其中,尤其是物资回收、招投标管理等环节组织职工代表进行全程监督和跟踪,以保证每一项工作真正做好阳光化、公开化和透明化。据初步统计,在2008年该公司网站上的公示栏中,共对近20项招投标工作进行了公开招标。全年所有涉及到重点岗位和重点环节的工作实现零投诉和零举报。
营造氛围保干部平安。为关爱好公司的领导干部队伍,该公司通过签订党风廉政责任书、思想教育、重点岗位监督制度和召开廉政监督员会议等工作,将领导干部的思想和工作引入正轨。同时,为提高广大领导干部反腐倡廉的自觉性和积极性,该公司纪委还举办了犀利幽默、寓意深刻的警钟长鸣廉政漫画展,将反腐倡廉、勤政务实的观念融入到漫画中表现出来,引起广大党员干部的重视和警惕。该公司纪委还开展了“廉洁”文化进班子、进部室、进班组、进岗位、进社区、进家庭的“六进”活动,通过反面教材案例的讲解要求领导干部算好“政治帐”、“经济帐”、“事业帐”、“名誉帐”、“亲情帐”等五笔帐,以反面的案例教育人、感化人、震撼人,让领导干部切实领会到廉洁自律的重要性,教育领导干部时时刻刻按规矩办事、按纪律办事,廉洁自律,让廉洁文化深入人心,做到“干事、干净”。此外,该公司还建立了八小时外监督机制的风险防范基础,通过建立了以各党支部、公司党委、纪委及社会、家庭等密切协调配合的多层次、全方位的监督管理机制,对领导干部“八小时以外”的“生活圈”、“社交圈”和“娱乐圈”严格监督管理,减少了干部腐败的源头和风险点。2008年,该公司干部队伍中没有出现一人违纪违规的现象,真实实现了干部平安为企业、企业和谐为大家的气象。(金凤)
抓好责任制保生产平安。员工的安全意识是决定安全工作的一个关键的环节,为提高员工的自我保护意识,该公司组织以往事故当事人到各单位、乡镇供电所进行巡回演讲,使一线员工与事故当事人“零距离”地接触,亲身感受安全事故的可怕性,真正认识到安全工作“大于天”的重要性,提高安全意识。为保证安全生产工作有一可靠的保障体系,该公司建立了全方位、立体的安全生产监督体系和保障机制。2008年底,该公司引入安全生产周报制管理系统,通过和全公司各乡镇供电所联网,要求各基层单位将每周工作计划上报管理系统中,公司领导、安全保卫部和职工代表巡视人员每周不定期到各工作现场对“二票三制”等最基本的安全措施进行突击检查,提高基层人员的安全意识和自我保护意识。此外,该公司还结合每年的春、秋二季安全大检查和安全隐患排查专项治理活动,将公司所有岗位、所有设备进行安全隐患大排查,对查出的问题能现场整改的立即整改,不能现场整改的要求各基层部室将整改措施上报安保部,在规定期限内进行整改,从而对隐患进行了全方位地彻底清理,保证不留死角,不给隐患滋生的空间。截止2009年4月27日,该公司已实现连续安全生产2096天。
全程监督保行风平安。为加强行风建设,提高服务水平,2008年以来,该公司在不断规范服务制度的基础上,以国网公司“二个十条”为服务标准严格要求员工。同时,该公司在各乡镇供电所营业厅安装了视频监控系统,通过营销服务意识和工作创新意识的有机结合,不仅对服务水平能起到监视作用,使窗口工作更加透明化,真实地反映出营业厅工作人员的服务态度和服务质量,全面提升了供电所规范化管理水平。为给农村偏远客户缴纳电费提供方便,2008年底,该公司排除技术上和人力上的重重困难,为农村偏远地带新增的8个乡镇供电所收费网点,至此,该县乡镇供电所收费网点由原来的25个已增至33个,彻底解决了农村客户缴费难的问题。明察暗访也是该公司用来提高行风建设和规范服务的手段之一。2008年,该公司监察室共到12个供电所对行风工作进行了暗访,并到现场打报修电话4次,对抢修人员到达现场的时间、服务水平进行了摸底。2008年,该公司一举拿下凤阳县行风评比第一名的好成绩。
布控“二个重点”保经济平安。不断健全审计工作,为经济平安提供制度保障。该公司监察审计室通过严格审计目标管理,不断推进审计工作转型,提高审计质量,深化经济平安风险管理。对生产上的每一个工程和每一次供电所长的离任,审计人员都全程参与监督审计,使审计工作由以前单纯的审计监督向审计咨询、风险评估转型,逐步推进审计工作创新发展。为保证经济平安,该公司通过严格抓好重点岗位和重点环节的监督和管理,把握好关键人、财、物的控制,保证企业各项重点工作平安顺利进行。该公司通过建立监察网络监督体系,将关键岗位的人、财、物管理纳入其中,尤其是物资回收、招投标管理等环节组织职工代表进行全程监督和跟踪,以保证每一项工作真正做好阳光化、公开化和透明化。据初步统计,在2008年该公司网站上的公示栏中,共对近20项招投标工作进行了公开招标。全年所有涉及到重点岗位和重点环节的工作实现零投诉和零举报。
营造氛围保干部平安。为关爱好公司的领导干部队伍,该公司通过签订党风廉政责任书、思想教育、重点岗位监督制度和召开廉政监督员会议等工作,将领导干部的思想和工作引入正轨。同时,为提高广大领导干部反腐倡廉的自觉性和积极性,该公司纪委还举办了犀利幽默、寓意深刻的警钟长鸣廉政漫画展,将反腐倡廉、勤政务实的观念融入到漫画中表现出来,引起广大党员干部的重视和警惕。该公司纪委还开展了“廉洁”文化进班子、进部室、进班组、进岗位、进社区、进家庭的“六进”活动,通过反面教材案例的讲解要求领导干部算好“政治帐”、“经济帐”、“事业帐”、“名誉帐”、“亲情帐”等五笔帐,以反面的案例教育人、感化人、震撼人,让领导干部切实领会到廉洁自律的重要性,教育领导干部时时刻刻按规矩办事、按纪律办事,廉洁自律,让廉洁文化深入人心,做到“干事、干净”。此外,该公司还建立了八小时外监督机制的风险防范基础,通过建立了以各党支部、公司党委、纪委及社会、家庭等密切协调配合的多层次、全方位的监督管理机制,对领导干部“八小时以外”的“生活圈”、“社交圈”和“娱乐圈”严格监督管理,减少了干部腐败的源头和风险点。2008年,该公司干部队伍中没有出现一人违纪违规的现象,真实实现了干部平安为企业、企业和谐为大家的气象。(金凤)
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