迈上新台阶――西安局配网调工作亮点回眸

电力18讯：    
    作者：张亚丽 李红蕾    

　　2008年12月9日，西安供电局配网调度所实现安全生产2900天。今年以来，西安局配网调坚决贯彻落实上级各项决策、部署和要求，以现代企业管理理念为指导，以“提素质、深排查、强治理”、安全生产隐患排查和“加强执行力建设、提高员工素质”等活动为契机，不断创新发展，全面推动各项工作上台阶。

    深入排查 精细管理 安全生产势态平稳


组织人员学习 加强执行力建设
　　该局按照“安全生产精细化管理年”的思路，细化安全生产管理。积极完善、修订各项规章制度，将三级编审和链式责任制融入各项制度，以制度来规范和约束安全生产工作。在生产工作方面，严肃调度纪律，严格执行检修计划，坚持现场带班，确保调度安全工作始终处在可控状态。
　　认真细致开展“提素质、深排查、强治理”、安全隐患排查专项行动及春秋安检查等活动，通过一年的努力，对排查出的安全管理漏洞和隐患，通过不断治理和整改逐步消除，并在不断检查、指导、改进过程中，提高配网调度安全管理水平。
　　组织班组深入学习安规、调规、现场运行规程、“两票”管理工作规定、反违章工作规定、安全工器具管理规定等安全生产相关规章制度。开展消防知识、紧急救护、安规讲座、地震预防等安全技能培训活动。开展事故案例教育，组织班组开展事故分析讨论活动。加强班组安全管理，规范班组安全活动，提高班组安全活动质量。建立班组互查制度，搭建班组间交流学习的平台，促进班组安全管理水平提高。加大现场工作反违章力度，加大“两票”检查考核力度，截止目前，班组均实现了无违章，“两票”合格率达到100%。

    运行检修 齐抓并举 调管水平再上台阶


开展反事故演习
　　西安局积极开展配电网运行分析，及时整理运行数据，分析配电网薄弱环节，提出2008年迎峰度夏和迎峰过冬电网建设、改造等多项具体建议和措施，并得以采纳，部分项目已经完成。合理安排运行方式，编制事故预案，圆满完成清明祭祖、高考、奥运、神七发射等24项重要保电任务。特别是在奥运保电工作中，编制了详细的《迎峰度夏暨金牌服务迎奥运配网调度运行方式及事故预案子方案》，针对保电重点部位，开展全局范围的反事故演习，极大地提高了各单位在应对突发事件时的快速反应和协调处理能力。保电关键时期，调度所领导以身作则，坚持24小时值班，干部、班长、班组成员均严格按照要求坚守岗位，保证了该局顺利完成奥运保电工作。
　　在检修工作方面，坚持“月计划、周安排、日控制”的原则，合理安排检修工作。对检修工作严格审核把关，与计划停电内容等不符的，坚决予以取消，确保计划的严肃性。落实“三级编审管理办法”，对方式调整，修订三级编审流程，由所部专责编制，所领导审核，相关主管部室批准后，上网发布，便于各级调度、运行、检修单位提早安排工作和操作方案。
　　积极主动工作，从容应对突发事件。今年初突遇燃煤紧缺，系统出力不足的问题，调度所及时与营销部沟通协作，紧急启动红色三级预案，执行错避峰限电方案，增加小水电出力，尽最大努力做到限电不拉路，将停电影响减到最低。5月12日地震发生后，西安全网减负荷约70万千瓦，配电网共有1条35千伏线路跳闸，16条10千伏线路跳闸。调度人员坚守岗位，所领导、干部昼夜带班，指挥事故处理，及时通报信息，保证了电网及时恢复供电。

    主动思考 积极探索 科技含量不断提升

　　调度所在及时更新架空线路、电缆沟道及开闭所现状图，为西安局相关部门提供相应图纸的基础上，积极探索，重新定义配网地理信息系统应在该局生产、营销口的作用和功能。明确划分地理信息与配网自动化系统、95598抢修系统、营销系统、负控系统之间的关系。积极开展地理信息系统升级方案编制。
　　深入调研，认真分析，制定配网自动化系统升级方案并通过局内评审。明确了配网自动化与地理信息系统的定位及系统间的数据交互，形成配网自动化系统与配网地理信息系统无缝融合，使其为调度管理提供了数字化的配电网模型。梳理了配网自动化与地调自动化系统数据共享方式，致力于建设配网自动化管理实用化系统，打造坚强的配网调度管理平台。
　　完成城北集控站方案的编制，为城北可靠供电、优质服务提供自动化管理平台。完成高新新区开闭所集控站至主站通信链路调试、集控站电话录音系统安装测试、集控站至12座开闭所间光缆敷设、集控站幕布及GPS时钟天线安装，并进行集控站系统培训，为实现无人职守开闭所的远程集中控制管理做好了准备。

    深入排查 加强改造 继保隐患有效治理

　　调度所积极开展深排查、强治理和隐患排查工作。严格按照继电保护“四查”要求，重点针对老旧站所开展全面排查治理，积极开展保护定校和老旧设备改造工作。全年完成4座变电站、12座开闭所保护装置的验收投运，完成4座变电站和18座开闭所的定期校验。全年新供客户工程73户，发出定值通知单349份。继电保护和安全自动装置正确动作率达100%。

    转变观念 加强执行 员工素质显著提升

　　依照“加强干部队伍执行力建设”及“职工队伍素质提升工程方案”主题活动安排，调度所制定了相关实施方案，并进行任务分解，按阶段、按步骤严格实施。通过开展一系列行之有效的活动、培训，进一步增强全体员工的发展意识、大局意识、责任意识、服务意识，从思想观念、思维习惯、工作方式等方面转变观念，强化执行力建设。在活动中提炼出了主动思考、用心作为的工作执行文化理念，完善了多项生产管理制度和工作流程，建立了周、月度会议沟通制度、领导专责联系班站联责考核制度、班组管理互查制度等长效管理制度，全面促进了干部、专责、班站长的执行力能力建设。在实施素质提升工程活动中，一是突出“实用学习、超前培训”。在夏练期间，配网调就开展了“以练为主，超前培训，保奥运供电”的活动。二是开展“研讨会”形式的培训活动。“研讨会”的培训形式给员工搭建了一个自我展示、自我学习的良好平台。培训形式不仅新颖，而且扩大了交流范围。领导、专责、班组一起研讨，对职工开拓思路、增强沟通、提高综合素质有着良好的效果。特别是在科技项目、绩效管理方面取得了显著的成效。三是着重发挥人才优势开展“多专业交叉培训”。利用便利条件请所内专家讲课，各专业也积极开展专业间的相互培训，不仅对专业交叉点有了更加明确的认识，也促进了专业之间的交流与沟通。通过这一系列的培训，使职工不仅仅拓展了业务，更是建立了科技创新的新思路，为配网调的“科技创新争排头”工作奠定了坚实的基础，使职工的综合素质得到了全面的提升。

    主动思考 立足本职 科技创新成果丰硕

　　配网调员工文化程度高，专家、能手云集。调度所充分利用这一有利条件，引导员工立足本职工作，主动思考，以科技手段解决生产工作中的实际问题，营造了浓厚的科技创新氛围。今年，该所科技项目《户外柱上真空负荷开关跌落熔断器组合电器》、《大型城市配电网提高供电能力专题研究》获省公司科技进步一等奖；《城市配电网开关优化配置的可靠性、经济性研究及应用》、《变电站户外刀闸防雨罩》获省公司科技进步二等奖；《西安城市电网过载自动减负荷系统应用研究》获省公司科技进步三等奖。“QC”成果《缩短制定10千伏开闭所倒闸操作方案的时间》、《提高10千伏专线继电保护整定计算效率》荣获省质协QC成果一等奖。
　　此外，全年又上报08年科技成果3项，科技论文14篇，上报09年科技项目计划8项。

    周密安排 稳步推进 绩效管理实效显著

　　调度所高度重视绩效管理工作，多次召开绩效专题会议部署，成立了由配网调度所领导为小组长的绩效管理办公室，对机构的各级职能予以了明确，对每一阶段均进行了详实细致地安排。结合配网调实际情况，配网调将原有的制度进行了梳理、排查、及时修订了制度，并编写了《配网调问责实施细则》、《配网调双闭环管理办法》及《配网调设备缺陷管理办法》、《配网调全员绩效管理办法》及《配网调全员绩效考核实施细则》。通过一段时间的试行，效果明显，极大的调动了员工的工作积极性。

　　为使配网调现代化管理及QC小组活动广泛深入持久地开展，该所制定了《配网调科技进步成果奖惩管理办法》及《配网调现代化管理成果、“QC”成果奖惩办法》；为了进一步加强新闻报道工作，该所制定了《新闻报道工作奖惩办法》。
　　实施绩效管理以后，上级定期同员工实施沟通，公平安排每项工作任务，并对员工每月工作完成情况实施公开化，根据工作完成的质量兑现效益；员工从被动接受工作安排到主动要求布置任务，从而进一步提升了各个层面的凝聚力、向心力和执行力。