突破三大“瓶颈” 促进科学发展――记漳平供电局实现两年翻一番的优秀经营业绩

电力18讯：    本网讯  据统计，漳平供电局2008年完成售电量达到5.7亿千瓦时，同比增长39.20%，相比2006年的2.9亿千瓦时，增长96.6%，营业收入则达到了3.083亿元，同比2006年的1.525亿元翻了一番，双双创历史新高。近年来，漳平供电局围绕海峡西岸和漳平区域经济的科学和可持续发展，以电网建设、优质服务和经营管理为三大突破口，取得了良好的成效，促进了企业的科学发展。

电网建设又好又快

在“拼命抓项目，狠心造环境”举措的推动下，漳平市国民生产总值从2006年的39.06亿元增长到2007年的54.44亿元，而2008年则突破了64亿元。在漳平市经济高速、平稳的发展的背后，坚强的电网奠定了坚实的基础。

曾经，漳平市的电网存在“用电下不来，水电上不去”的“瓶颈”，限制了区域经济的发展速度。面对困局和引进企业用电需求带来的巨大压力，漳平供电局自2007年起的短短两年内，投入4.8亿元，超前建设电网，在绵绵春雨、炎炎夏日、猎猎秋风和冰冰冻雨中，抓质量、赶进度，新建并投运了了一座220千伏变电站一座、110千伏变电站四座以及相应的输变配电设备，形成了以220千伏变电站为枢纽、6个110千伏变电站为支撑、11个35千伏变电站为基本点的坚强输变配网络，总变电容量达到了510.35兆伏安，成为了第一批通过福建省新农村电气化县的考评验收的区域，满足了大幅增长的用电需求。同时，该市境内即将开建第7座110千伏变电站，第二座220千伏变电站已列入规划。

优质服务金牌品质

漳平供电局用重实际、办实事、求实效的“三实”作风，强化需求侧管理，为110多家引进企业的落地生产提供“绿色通道”等金牌服务措施，为企业赢得了与区域经济和客户三方和谐发展的良好机遇。

2008年初，漳平供电局通过启用“绿色通道”，从3月2日接受申请到3月5日竣工送电，仅用了4个工作日，就完成了漳平市最大的台资企业――漳平市振鸿水泥有限公司的保安电建设，总经理陈振洲很激动地对该局工作人员说：“你们只用了4天时间就帮我们做好了，动作真的很快，谢谢你们了！”也就是在2008年，席卷全球的金融风暴对该公司的生产经营造成了严重的影响，用电量急剧下降，该局立即做出了敏锐的反映，组成由副局长亲自带队的走访小组，深入到企业，与公司领导进行了沟通和交流，指导他们适时开展电力维护和检修，帮助企业克服困难，共同应对新形势下的新问题，为企业增强了发展的信心。

同样的服务，也体现在了为其余企业尽早从建设转入到生产的服务过程之中。“零点工程”和10千伏带电作业，就是该局提高供电可靠性和安全性，全力保证企业不间断生产而推出的卓有实效的举措，为自身树立了良好的形象、赢得了声誉，也进一步提升了文明创建的品质和内涵。

经营管理颗粒归仓

在售电量大幅增长带来了经营收入的直线攀升中，也带来了新的挑战和压力：如何确保电费颗粒归仓？该局将电费融入到“两全”管理和大计划管理中，制定了电费回收预警机制，确保了经营管理滴水不漏，实现了应收电费100%回收，确保了连续第十年电费“双结零”。

该局一是以电费预警推动诚信经营和以诚相待。一年来，该局在得知某水泥企业的经营状况欠佳时，及时启动了电费预警机制，将原来一个月收一次电费的方式调整为分期划拨，为企业及时回收了电费 305万元，确保了经营成果。二是多举措开展电费催收管理，在原有三个银行开通了电费代扣代缴业务的情况下，新开通了邮政储蓄代扣代缴业务，最大程度地方便了农村客户。同时，积极开展对欠费客户进行手机短信催收，有效提高了工作效率。三是细化了每月的电费回收计划，由局领导亲自挂帅分片区的电费回收管理，将电费回收责任落实到人，按月考核，从而有力地提高工作人员的主观能动性，形成全员抓电费回收的风险意识；四是强化法制和舆论宣传，增强用户“电能是商品，用电是您的权力，缴费是您的义务，恶意欠费是违法”的意识，创造了良好的电费回收环境。（廖济华、陈永桔）