落实“五个注重”――安康电厂绩效管理亮点回眸

电力18讯：    
    作者：周俊    文章来源：安康水力发电厂   

　　2008年，安康水电厂扎实落实陕西省电力公司全员绩效管理工作的统一安排和部署，坚持“以人为本、和谐共赢”的基本理念，在推行绩效管理工作中做好“五个注重”，即注重科学规划、注重团队和谐、注重宣传沟通、注重班组减负、注重总结和改进，有效激发了职工参与绩效管理的热情，实实在在的改变了班组建设和职工精神面貌，有力促进了企业“创一流”和各项工作的稳步推进。

领导高度重视 注重科学规划

　　该厂在科学规划过程中，一是制定了《绩效管理工作安排意见》、《绩效管理办法》、《员工绩效考核管理办法》。二是分层考核，突出不同侧重点。部门的绩效管理结合部门业绩考核进行评价和考核；中层干部绩效管理结合干部业绩考核进行评价，同时突出员工对其工作的满意度和工作实效；员工的绩效考核中将工作业绩、工作能力和工作态度作为关键指标。三是考核指标设计根据不同的专业，按KPI、CPI和执规三大类指标分类，各占不同权重。四是考核方式和周期责任到位，对部门考核由计划部负责，对中层干部考核由政治部负责，对员工考核由所在部门组织，按月度进行考核。

注重宣传沟通 充分调动职工热情

　　理念是行动的先导。该厂采取多种措施，全面加强绩效管理理念导入工作。在厂网站开辟绩效管理知识专栏，每天更新内容，普及绩效管理知识；运用厂报、橱窗等手段登载绩效管理活动动态；举办全员绩效管理知识培训班；编制印刷《绩效管理知识学习手册》；组织召开全厂绩效管理工作启动会；组织中干、班组长外部学习考察，并写出绩效管理方面的考察报告，使大家对绩效管理有了全新的感受和全面的认识。

注重团队和谐 提高团队整体绩效

    在绩效管理工作中，该厂始终强调员工和团队和谐共赢，不断提高团队的凝聚力。实行分层考核，由厂部考核分场，分场考核班组和班组长，班组考核班员，在各级考核都充分注重团队绩效。推行绩效管理不搞一刀切，成熟一个、开展一个，由部门根据自身实际进行申报，厂绩效管理办公室对部门绩效实施细则和考核指标进行审核，同意后方可实施。凡实行绩效考核的部门，每月都要考核员工工作完成情况，并按部门月奖的20％兑现绩效奖励，充分体现多劳多得，业绩优先的原则。绩效指标的制定非常慎重和严格，厂部有《员工绩效考核管理办法》，各分场和班组在管理办法的指导下，也结合自身工作特点制定自己的考核办法，每一级的考核指标和方法必须要被考核对象全体讨论通过。

注重班组减负 整合优秀管理经验

　　在绩效管理工作中，该厂一直倡导将绩效管理和安全生产管理、班组建设、企业文化建设等工作紧密结合，同时将过去业绩考核和班组管理中的优秀经验、方法进行整合、梳理，使其焕发新的活力，争取不给部门、班组增加新的工作量。规范部门领导、班组长等的值班记事，为绩效考核保留清晰的历史资料。规范班组建设管理方法，在尊重原有班组管理方法的基础上，制定适合本部门、班组的绩效考核指标。。

注重总结和改进 不断提高个人和整体绩效

    绩效管理是一个不断总结和改进提高的过程，该厂在推行绩效管理过程中，注重总结和改进。每月进行绩效工作总结，对员工绩效考核指标进行不断修改和完善，保证考核的真实性。每月坚持到部门和班组进行检查辅导，纠正绩效考核中存在的偏差，保证绩效管理工作顺利开展。及时总结提炼经验，年底进行部门、班组绩效管理工作亮点总结，提炼不同层次的典型经验，并在分场发布，促进了全厂绩效管理工作的稳步开展，实现了个人和团队的双赢。