洛阳供电公司变电运行管理创新纪实

电力18讯：    
　　近年来，洛阳供电公司坚持用创新引导员工争创金牌业绩，做好变电运行管理工作，促进了变电运行的跨越式发展。近日，该公司变电运行部被省总工会和省发改委联合授予创新型集体荣誉称号。这标志着洛阳公司在创新变电运行模式上结出了丰硕的成果。
    机制创新做保障
    在洛阳公司，提起“‘马寺’流程”，员工们都知道它指的是马寺变电站的事故处理流程，这套流程规范了事故情况下的人员作业行为；提到“王中民观察仪”，大家也都知道，这是指职工王中民发明的带电设备观察仪，它能够解决线夹无法观察的运行管理死症。类似这种用职工的名字或变电站名字命名的创新成果做法，在洛阳公司已经蔚然成风。这是因为洛阳公司已将此作为一项制度，推广开来。
    良好的机制是助推工作开创新局面的重要力量。为提高变电运行人员创新的积极性，洛阳公司推出多项创新机制，鼓励员工大力创新。
    ――建立创新培训机制。对在工作中创新思路多、有成果的人，奖励其外出学习的机会，使其获取更多的经验和资讯，从而形成创新的持续发展机制。
    ――建立项目负责制。充分发挥研究生、大学生等新鲜血液的骨干力量，为创新项目和课题招聘项目负责人，采用项目负责人制进行项目的研发、攻关及运行管理的改进。
    ――建立激励机制。对于在科技创新、最佳管理实践、群众技术创新中有成果并受到上级表彰的，公司给予同额奖励。
    种种良性机制让员工找到了创新的乐趣，尝到了甜头，创新的积极性不断高涨。
    管理创新出亮点
    管理出效益，管理创新提升精益化管理水平。去年12月，洛阳公司应有集控中心管理模式，对24个110千伏及以上变电站实行分层、分级管理，在保障电网安全稳定运行的前提下，可以有效减少人力投入。这也是河南省电力公司第一家实行集控管理模式的单位。
    集控中心管理的变电站多，现场设备型号多、设备多，相对间隔位置难以记忆清楚。针对这些运行管理问题，洛阳公司员工们自己动手，编写出《变电站操作指导手册》，将现场的设备的相对位置、名称、标识、外观等信息均通过手册准确体现出来。
    “现在办理一二种工作票和开操作票，再也不用为记不清设备相邻位置或压板编号跑现场核对了，只要拿出《变电站操作指导手册》，一切就都会一目了然。现在我们已经离不开它了。”西区操作队王利军笑着说。
    今年8月，在省公司召开的集控运行模式探讨会上，洛阳公司编写的《操作队运行管理规范》、《监控站运行管理规范》被推荐为蓝本进行修编定稿，拟在省公司推广。
    与此同时，该公司还将5S管理作为实现精益化管理的手段，大量开展变电站可视化管理模式。比如，制作保护压板运行方式对照卡，按照功能区别将保护压板进行红白蓝着色，并将保护压板与压板标签用3毫米的红线明晰成一一对应的关系，从而使运行人员在巡视操作时，一眼就可看出压板投退方式的正确与否。
    “变电站的可视化管理，使各项工作更加人性化，更有利于安全生产，值得推广！”今年9月份220千伏站际评比时，省公司检查组的人员赞叹说。
    科技创新促提高
    从士兵到将军，再到元帅，需要多长时间？在洛阳公司，这个愿望24小时之内就可以实现。
    洛阳公司变电运行部是该公司正式员工人数最多的部门，共有207人。为鼓励员工加强学习，尝到学习的乐趣，洛阳公司独家开发了《快乐晋级电力培训专家系统》，使用这套系统在网上学习业务知识和答题，可以过把“从士兵到将军”的瘾。参与者答题赚取经验值，连续答题正确，积分翻倍。这样，业务知识精湛的人，24小时就能实现网上当元帅的梦想。
    “这种学习培训方法寓教于乐，将被动学习变成了主动学习，对我们的帮助很大，效果也很好。”去年新分到变电运行部马寺变电站的员工李楠说。
    目前，该项目被省公司鉴定为“具备国内领先水平”，已在开封供电公司推广应用，三门峡供电公司、郑州供电公司、濮阳供电公司等单位也专程派人前来参观学习。
    科技创新服务于安全运行管理工作。洛阳公司研制的自动启动通风装置，获国家专利；《研制带电设备观察仪》获全国水电质协QC成果优秀奖，河南省电力公司一等奖；《提高设备资料完整率》获河南省QC成果二等奖。
    创新引领跨越发展，创新铸就金牌业绩。在创新精神的指引下，该公司今年相继完成了220千伏陡沟变电站、110千伏黎明变电站综自改造，金谷园变电站数字化技改工程也已通过科技成果鉴定。今后，该公司的变电运行创新之路还将越走越宽。（宋立新 刘晓宁 乔辉丽）