班组长要善于聚人气

电力18讯：    自打江师傅当上班组长以来，班组工作总是顺风顺水，班员与班长总能想到一起，在数次劳动竞赛中他们班总是名列前茅，江师傅每年都被评上“明星班组长”。大家都说，他们班的人心齐，人气旺。

　　其实江师傅走马上任之前，这个班生产指标排末位，安全生产隐患多，班员队伍不稳定，是个典型的后进班组。面对这样一个“烂摊子”，江师傅没有泄气，而是从稳人心、聚人气入手，组织班员开展“要不要爱班组，如何爱班组”大讨论，让大家讲实话、真话，把班组的弊病真正说出来，在讨论中统一思想，集中智慧，凝聚力量，达成共识。

　　在充分讨论的基础上，他从打扫卫生、擦洗设备等环境建设抓起，逐渐向技术培训、制度落实和严格考核递进，在班组中开展岗位任务对抗赛、技术技能擂台赛、文艺特长时尚赛、民主管理建言赛、小改小革展示赛等活动，班组凝聚力、战斗力大大提高。

　　其实，班组管理的精髓就是要善于聚人气，只有把班员的力量充分调动起来，形成合力，班组工作才会得心应手。否则，人心不齐，班组长即使再勤奋、再努力、再能干，班组工作也难以上水平。

　　聚人气，就是要尊重班员，相信班员，经常向他们求教问计，遇事同他们多商量；要关心班员，爱护班员，积极主动为他们排忧解难，办实事、做好事、解难事；要引导班员，组织班员，加强“班兴我荣、班衰我耻”的意识培养，耐心做好理顺情绪、化解矛盾的工作；要管理班员，约束班员，严格执行各项规章制度，在制度面前不分亲疏，一视同仁，以公正之心赢得班员的理解、信任和支持。