浅论变电站班组建设规范化、精细化建设

电力18讯：    班组建设是企业管理的基础，是管理链条中的实施终端。班组执行力的强弱，直接关系到生产能否安全稳定，效益能否不断提升，核心竞争力能否持续增强。随着市场经济体制的日臻完善和电力体制改革的不断深化，发电企业间的竞争越来越激烈，现代企业管理的新思路、新机制、新方法不断出现，在全球化、信息化的高科技时代，传统的班组管理模式，已无法适应新形势的要求，必须导入新的管理理念，探索推行新的管理手段，创新班组建设管理模式。

　　几年前，文山输变电分公司在110KV羊街变电站开展"标杆班组"建设，取得了一定的成绩，现阶段，分公司领导班子对班组工作提出更高的要求，通过班组建设的规范化、精细化，务必求真务实地开展班组工作，班组要明确自己的特色，确立自己的类型，树立自己的目标。通过班组规范化、精细化建设活动，在内部形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围，锻炼和培养一些优秀的班组，以点带面，更好地发挥优秀班组的骨干和带动作用，全面提升员工综合素质，推动整个企业的更好、更快发展。事实证明分公司领导班子具有高度敏锐洞察力和卓越远见。经过实践和思考，笔者对加强班组规范化、精细化建设工作提几点粗浅的认识：

　　一、班组建设现状分析

　　我分公司现有在职员工297(2012年10月31日止)人，有班组31个，管辖21座110KV变电站及1876.161多公里输电线路，地理跨度大，点多线长，人员分布面广,职工年龄结构不合理，思想守旧，文化层次参差不齐等现象严重等制约因素，导致我分公司班组建设管理工作相对滞后，班组建设相对于其他工作显得较为薄弱，主要存在以下突出问题。

　　(一)班组建设的部门不够明确，权、责不清。

　　缺乏对班组建设的统一规划和有力、有序、有效的协调。由于长期没有明确班组建设各部门的职责及牵头主抓部门，各单位对班组建设的实施显得力不从心，浮在表面，只局限组织开展班组管理活动，缺乏对班组建设的统一规划和指导协调。

　　(二)班组建设的目标不够清晰

　　从调查的情况看，部分基层单位没有明确班组建设的目标，没有制定班组建设规划、更新管理标准。长期没有开展班组达标升级验收活动，没有制定班组建设的具体目标。对班组应该建成什么样的班组，各单位的一些领导的认识是比较模糊，有的单位虽认同把班组建设成为"技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型的高效班组"，但却没有明确的目标、措施，也没有专项的投入。

　　(三)班组建设的奖励考核欠缺

　　我分公司对班组的奖励与考核工作欠缺，仅只有党群工作部每年评比表彰的 "文明班组"。基层单位没有对先进班组的评比表彰、没有班组达标升级评比表彰活动。企业对班组的考核与奖励有待加强。

　　(四)班组建设的投入明显不足

　　从调查的情况看，各单位班组建设均没有专项资金，要开展工作只能占用其他费用，使工作难以开展。导致有的单位认为"工人就是干活的，能把工作干好就行，所以班组建设不是单位研究的重点，工会组织在班组开展点活动就行了"，有的领导认为"班组可以没有活动场所，工人的岗位就在现潮。这种观点的结果导致了班组建设的长期停滞不前，大多数单位班组职工工作环境状况与分公司提出的建设"五星级班组"的目标是不相称的。

　　(五)班组成员的建设意识比较淡薄

　　许多职工对班组创建和升级达标工作抱有抵触和消极情绪，认为这些工作是走形式、唱高调。只会增加工作压力和思想包袱。有一些职工思想政治工作较为放松，什么"只要多发奖，不用抓思想"，"大道理一筐，不如大团结一张"等消极对待班组建设工作的说法时有出现。

　　二、针对以上问题，采取的对策

　　(一) 提高对加强班组建设重要意义的认识。不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识，是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。认识深，决心就大，自觉性、主动性也就越高。对班组规范化、精细化建设重要性的认识，是要在实践中逐步提高，不断深化的。

    (二) 创造一个有利班组长素质不断提高的环境。在思想观念上鼓励职工争当班组长，提供人才竞争，不拘一格选拔班组长。这有利于一批事业心强，富有管理意识、热心班组工作，素质较高的人才脱颖而出。另外对班组长责、权、利明确规定，并制定优惠政策，包括晋级、奖励、住房等等方面。在具体管理工作中，通过班组规范化、精细化建设改革，给班长一定的"自主权"，帮助班组长树立威信，激发班组长主人翁责任感和工作积极性。

　　(三) 提高班组长的整体素质。对班组长的素质培养，不一定是学历、技能上、还应是在班组规范化、精细化建设管理上。班组长光靠工作经验丰富，操作技术熟练是不够的，生产上的好手并非管理上的能手。班组管理客观上要求班组长具有管理素质、创新素质。掌握一般管理手段和技法。以适应新形势、新任务相适应的班组规范化、精细化建设的新方法。

    (四) 加强班组长的横向交流。探索新形势下搞好班组规范化、精细化建设的新路子。创造条件让班组长与外界发生横向联系，扩大他们的活动范围，如开展班长联谊会、班组长现场经验交流会、班组长工作研讨会，或者有条件领略一些现代企业，先进企业的班组管理经验，开阔视野，拓宽思路，对提高班组素质起到独特的作用。

    (五) 创建学习型组织。优化班组规范化、精细化管理的重要基础，是企业应对知识要求和知识创新的唯一方式。班组应根据企业特点和班组实际制定创建学习型班组的具体目标计划。通过目标定位，增强职工自我教育、自我完善、自我发展、自我超越的紧迫感和危机感。虽然目前部分班组文化层次、知识结构不具备一定的优势。但只要培养并逐步拥有持续增长的学习能力，找准时代的方向、企业需求、班组特点和个人优势的结合点，在结合点上下功夫，以求得竞争优势而努力学习，班组就有旺盛的生命力和竞争力。