兴安供电公司：浅谈“三集五大”体系建设

电力18讯：    "三集五大"是在国家电网公司发展战略中提出的实施两个转变（转变公司发展方式、转变电网发展方式）的重要举措。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设简称"四化"要求实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销，简称"三集五大"体系实现公司发展方式转变。
　　2011年国家电网公司在江苏和重庆供电公司进行"三集五大"试点工作，"三集五大"体系建设使江苏、重庆公司核心业务管控能力明显增强，人财物集约化管理进一步深化，效率效益、安全生产和优质服务水平不断提高，队伍精神面貌发生深刻变化，试点成功，并取得初步成效。国家电网公司将在2012年在全国推广"三集五大"体系建设。
　　建设"三集五大"体系是坚强智能电网发展的迫切需要。"十二五"期间，随着特高压骨干网架总体形成和智能电网全面建设，国家电网生产力水平将实现质的提升，对提高大电网驾驭能力，加强专业化、精益化管理提出了更高要求。推进"三集五大"体系建设，是公司遵循生产关系适应生产力发展的要求，加快构建新型电网管理体制机制的重要实践，是公司建立现代企业管理制度和管理体系，加快建设世界一流电网的迫切需求。
　　建设"三集五大"体系是推进公司科学发展的根本要求。由于历史原因形成的公司管理体制和机制，层级多、链条长、效率低，无法适应电网日新月异发展的要求，导致执行力衰减、管理成本增加，已成为制约"两个转变"的主要障碍。推进"三集五大"体系建设，整合优化公司业务管理体系，加强核心资源管控，实现集约化、扁平化、专业化管理，是与时俱进。开拓创新，破解公司发展难题，推动公司向现代企业转型，打造具有一流创新能力、发展能力、服务能力、国际竞争力的现代企业的根本要求。
　　建设"三集五大"体系是实现公司战略目标的必由之路。近年来，公司大力推进"两个转变"，加快建设"一强三优"现代公司，实现了跨越发展。面向未来，公司确定了"两个一流"的愿景。实现这一目标，必须贯彻落实科学发展观，深化"两个转变"，建立科学的管理体系，实现公司科学发展、创新发展和可持续发展。
　　"三集五大"体系建设的开展，使人员最精化、效益最大化，统筹人财物核心资源，优化五大业务模式，压缩管理层级，缩短业务链条，实现协同高效运作，加快建成适应"世界一流电网、国际一流企业"要求的管理体制和运行机制。
　　较之于"三集"，"五大"的远景更为复杂与宏大，其目标与成效也更为人们期待。大规划，以集约化、扁平化、专业化为方向，全面落实"四化"管理要求，突出规划引领、强化计划管控，建立公司统一规划、各专业相互协调、各类规划计划有机衔接的一体化规划计划管理体系；大建设，推进管理体制和工作机制创新，统一管理流程、统一技术规范、统一建设标准，加强建设智能管理、工程项目管理、建设队伍管理，全面提升电网建设能力与水平；大运行，以提升电网运行绩效为目标，坚持集约化、扁平化、专业化方向，整合公司调度运行与设备运行相关业务，调整调度体系功能结构，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，构筑公司电网新型运行体系；大检修，以强化设备全寿命周期管理、提高供电可靠性为主线，以生产精益化为重点，以技术管理创新为支撑，精简规范组织架构，创新生产管理方式，优化调整业务流程，统筹配置生产资源，做强做精核心运检业务，积极拓展外包检修业务，构建集约化、扁平化、专业化的"大检修"体系；大营销，适应营销发展新形势，以客户和市场为中心，坚持集约化、扁平化、专业化方向，进一步创新管理模式，变革组织架构，优化业务流程。
　　由此可见，"三集五大"体系建设是充分挖掘企业潜力，提升工作管理效率的必由之路。作为国家电网公司的一份子，我们必须以高度的责任感，以追赶式发展的心态，以落后就会被淘汰的紧迫感不断学习，吸取不同层面的知识以及实践经验，并学以致用，为努力实现"一强三优"现代公司的宏伟目标奉献自己的力量。（王桃桃）