宁城县农电局:浅谈强化农电工作的执行力
2012-07-19 10:13:20 来源:秦少东
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电力18讯: 如何强化农电工作的执行力?古人说:"不患无策,只怕无心。"强化执行力,首先要强化农电工作的责任意识。因为有了坚强的责任意识,就会有坚强的执行力。不论一个国家,一个团队,从组建开始,就应该培养坚定不移的执行力,杜绝拖拉推诿。把责任的担当,当做一种精神来培养。任何工作,不弄个水落石出不罢休,没有责任担当不罢休。帽子底下必须有人。台湾"经营之神"王永庆的管理精髓中,就有一条是"对问题不追究到水落石出决不罢休。"
二是减少人为干预。让制度说话,制度是衡量一切工作的标准。执行制度就是错了,也是正确的。若是制度有漏洞,日后可以再进行修订补充。
三是制度内容要简单明了,执行透明,监督有力,坚持长久,形成习惯,培育出文化。简单明了,是为了使执行者便于记忆,知道自己违反了那条条款,应该担负多大的责任。执行透明,其目的就是力争做到公平公正,让人信服。
四是监督有力,是避免在制度的落实上,流于形式,做到有始有终。若是能够坚持长久,形成习惯,培育出文化,就把执行力推向了更高境界。
一个执行力坚强的团队,是一支有精神支柱的团队,是有希望的团队,是能够战胜困难的团队,是能够做大做强的团队。所以说,执行力是衡量一个团队走向强大还是没落的尺子。(秦少东)
二是减少人为干预。让制度说话,制度是衡量一切工作的标准。执行制度就是错了,也是正确的。若是制度有漏洞,日后可以再进行修订补充。
三是制度内容要简单明了,执行透明,监督有力,坚持长久,形成习惯,培育出文化。简单明了,是为了使执行者便于记忆,知道自己违反了那条条款,应该担负多大的责任。执行透明,其目的就是力争做到公平公正,让人信服。
四是监督有力,是避免在制度的落实上,流于形式,做到有始有终。若是能够坚持长久,形成习惯,培育出文化,就把执行力推向了更高境界。
一个执行力坚强的团队,是一支有精神支柱的团队,是有希望的团队,是能够战胜困难的团队,是能够做大做强的团队。所以说,执行力是衡量一个团队走向强大还是没落的尺子。(秦少东)
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