"差不多"差多少？

电力18讯：    
　　有个伙计，妈妈让他买红糖，他买着白糖回来了。他说："红糖和白糖差不多嘛！" 后来，他把十字写成千字，千字写成十字。掌柜责骂，他毫不在乎："千字比十字只多了一个小撇，还是差不多嘛！"著名学者、文学家、哲学家胡适笔下的《差不多先生传》故事给了我们很大的启发和警示。

　　差不多，差多少？有道是：失之毫厘，谬以千里。笔者由《差不多先生传》想到当前企业管理过程中遇到的一些问题：深思熟虑、精心编制的工作计划实施过程中往往会大打折扣；某项工作任务已经交待得非常清楚，结果还是没能圆满完成；一再强调安全生产的重要性，但是不安全情况还时有发生；明令禁止强化优质服务管理和考核，但服务意识不强、服务不到位等投诉事件仍未得到遏制。这些情况的出现，关键在于管理与生产者精细化管理意识淡薄，责任心和执行力不强，对待工作不能严细实，总是满足于差不多、过得去。"差不多"其实是差多了。笔者认为，企业要想实现精益化管理，必须本着科学发展的态度，严谨务实的工作作风，认真负责的责任心，按照精心、精细、精品的要求抓好每一项工作的每一个环节，彻底去除心浮气躁、拈轻怕重、浅尝辄止等"差不多"的毛病。消除管理上的盲点,杜绝管理上的漏洞,增强精细化管理能力。即使对最细微的部分、旁枝末节等也不疏忽大意，每个细节都用心对待，用心做细、做实。

　　点点滴滴求落实，细微之处见精细。笔者衷心希望企业每一位干部员工在企业生产管理中正确认识和摆正自己的位置，杜绝"差不多"、"过得去"的思想认识，增强精细化意识，强化精品工程建设，为企业又好又快发展做出应有的贡献。