班组长要“严管厚爱”

电力18讯：    班组长虽说是“兵头将尾”，但有着举足轻重的作用。他（她）们是班组的核心人物，是班组安全的第一责任人，是生产经营的中坚力量。班组长素质的好坏，管理水平的高低，直接影响着班组的整体水平，甚至影响着企业的整体利益。笔者认为，一个优秀的班组长要把班组的各项任完成得尽善尽美，要把各项工作做得优异极致，“严管厚爱”是十分必要的。

    所谓“严管”就是严格要求、严肃管理。首先，班组长要严格要求自己，努力使自己成为班组的榜样。班组长的一言一行影响着班组成员的行为。班组长要吃苦耐劳、克已奉公、兢兢业业、以身作则、身先士卒。在技术上做到“顶尖”，在人品上做到优良。这样，才能让其他人心悦诚服、听从指挥。其次，班组长要在管理上下功夫，教育班组职工认真贯彻执行各种规章制度，遵守劳动纪律。在工作上，班组长对每一项操作，每一道工序都要亲自过问，带领大家做好危险点预控及防范措施，确保万元一失。另外，对于那些违章违纪，敢越“雷池”的人一定要按规定处罚，做到一视同仁，绝不姑息。“严是爱，松是害”班组长只有“严管”，才能带出优秀的班组。

    所谓“厚爱”，就是用一片真心诚意去关爱班组的每一个职工，让他们得到集体的温暖，使班组成为一个团结向上的集体。首先，班组长要尊重班组职工的人格和言行，在工作上广泛听取群众的意见和建议，集思广益，民主化管理。其次，班组长要关心职工的生活，主动为职工排忧解难，为职工送去关爱。“厚爱”是人性的升华，是春风化雨般的滋润，是班组长领导艺术的具体体现。

    “严管厚爱”是班组长带班的一件法宝，也是人性化管理的最佳途径。班组长“严管厚爱”对建设一个合格优秀的班组，对企业的生产经营和文明建议大有裨益。（田光辉）