言论：收官盘点 切莫“短视”

电力18讯：    临近年终，供电企业的各项电建、生产、营销工作都陆续进入一年来的收官盘点阶段。随着年前预订的各项任务、指标陆续完成或超额完成，作为企业各级管理者，似乎在此时可以缓缓的松一口气。然而，随着社会需求的不断增大，市民对于供电企业供“好电”的期望值越来越高，可以说，供电企业的服务永无止境。预订的任务或许能够顺利并超额完成，但我们的各级管理者，在为成绩感到欣慰的同时，切忌盲目乐观。

    对于任何企业来说，年终盘点都是极为重要的一件大事。盘点是为了总结过去，以便更好的规划未来。目前距离年终还有20多天，各级管理者不但要擦亮脑门，在保证安全的前提下，完成各项收尾工作。更重要的是，要通过这一年来的工作，认清当中存在的不足，找准我们在电网结构、电压质量、供电可靠性、企业管理、营销策略等多方面工作上，与国内先进供电企业乃至国外先进供电企业之间的差距。

    岁末的“收官”盘点，绝不仅是为取得的成绩而喝彩，更是为来年的“再出发”做好准备。这就要求我们的各级管理者首先要有清醒的头脑，要有摆正自我位置的勇气。不仅要看看我们的各项指标、各项任务完成相比前一年是否有所提升，提升了多少？为何提升，或是为何下降？还要将这些指标放到全国乃至全世界来看，比比我们的指标完成情况在全国乃至全世界处于何等水平。找出差距，进行自我鞭策，防止滋生自满情绪。找准差距是为了学习别人的先进，弥补自己的不足，加快企业的发展。但在此过程中切忌防止囫囵吞枣似的“一锅端”。要结合自身实际，有重点的选择性吸收。

    其次，要想在来年“再出发”过程中赢得先机，我们的各级管理者应不断加强业务学习，解放思想。做电网规划的，不但要深知未来电网的发展趋势，更要让规划和社会经济发展相适应。及时掌握国家、省、市努力摸透城市脉络。要系统掌握供电企业所在城市（细到每一个区县乃至每一个工业园区、生活社区）今后5年、10年乃至更长时间内的发展模式、产业结构调整情况；搞生产技术的，要努力在提升电网科技水平上下功夫，要认真对一年来乃至多年来，经常发生缺陷的电网设备进行系统分析，找出原因，及时消除设备缺陷。搞市场营销的，要多学习、多参考国内外各行业领域内先进企业的优秀营销方式，取其精华，开拓更大的电力供应市场，努力提升优质电能的形象与社会认可度。

    年终盘点，为的是总结过去，为的是思考来年。供电企业应当借助年终盘点这样一个大好机会，为让来年的工作更具开拓性、前瞻性以及先进性，扎实梳理、系统分析，努力改善电网质量，提升供电服务水平，最终让优质电能成为能源市场上最炙手可热的“宝贝”。（杨志坚）