对企业发展的几点建议

电力18讯：    回首今年的前11个月，在局领导班子的坚强领导下，企业生产经营形势蒸蒸日上，取得了良好的经济和社会效益，干部职工在干好工作的同时，薪酬待遇、社保福利都有了大幅度的提升，实乃企业之幸、职工之幸。广开言路，开门纳谏，集思广益，群策群力，局领导倡民主之风，干部职工开兴企之议，必将有益于企业发展，在此我也提几点建议，请同志们指正。

    一、培育新的负荷增长点，增加供售电量。做好区域经济发展“先行官”，政策资金上向“建设电气化新农村”倾斜，加大对前景远大、效益良好的乡镇企业的电力设施投资力度，是提高企业供售电量的可靠途径。
　　
    二、完善线损指标考核体系，突出区域类别差异性。针对区域经济发展的不平衡性，深刻认识各个供电所负荷性质的差异性，制定指标合理、考核合理、运作合理的线损指标考核体系，使不同区域、不同线路的线损考核不一刀切，突出差异性，便于管理的针对性和实用性。

    三、提升作业组织专业化水平，开展专业班组同业对标。供电所作业组织专业化管理是供电所标准化建设的基石，其中“一长、三员、三班组”职责明晰，分工明确，相互协作和监督是关键，所长管理好三员，三员管理好班组，班组职能发挥到位，那么这个所就会有战斗力，就能形成一盘棋。另外供电所不同的职位和班组如果能开展好同业对标，就能分出优劣，对出高低，然后奖励先进，鞭策后进，就能共同发展。
　　
    四、建立优秀考评队伍，狠抓现场安全监督。抓好现场安全管理从队伍内部抓起固然重要，但鉴于习惯性违章的易发性、隐蔽性和侥幸性，外部监督机制也是极为必要的，如果我们建立起一支业务素质优良、责任心强、敢抓敢管的现场安全监督队伍，就能在一定程度上提高现场安全管理的水平。　　

    五、增强职工身心素质，活跃职工文化生活。身体是革命本钱，引导职工加强体育锻炼，既能活跃职工身心，又能提高工作效率。如果能开展好工间操一类的体育活动，就能使职工减除疲劳，养成有规律的锻炼习惯，对身心健康大有好处。另外企业可组织在乒乓球、象棋等方面有水平的人员组成队伍，在工作之余代表企业外出参赛，一来可以培养团队意识，二来可以赛出企业的风格水平。　
　
    六、加大人才培养力度，造就创新型人才。人才是企业发展的基础，人才往往有他的局限性。我们立足培养高水平的人才，就要把他们放在复杂的环境下锻炼，让他们能适应不同的工作环境，接受不同的困难考验，适当的轮岗也是一个途径。尽量为人才创造开阔视野的条件，让他们多到外面先进单位转一转、取取经，就会开阔他们的视野和思维，明确工作的方向和思路，取人之长补己之短，创新型人才就会不断涌现，对企业和个人都是非常有益的。（周锋）