以人为本是企业文化建设的主题

电力18讯：    企业文化是一种价值观，在企业内部表现为摒弃什么、鼓励什么、反对什么、宣传什么等，其价值观是通过企业员工的行为活动来表达，发展的。可以说，没有高素质的员工来执行和展示企业文化，再好的企业文化也是空中楼阁。毛泽东同志就曾经说过：“世间人是第一宝贵的，只要有了人，任何人间奇迹都能创造。”这充分说明人的巨大创造力，因此，企业文化建设必须以人为本。

    第一，以人为本建设企业文化，就要树立“人才就在企业里，人才与企业一起成长”的观念。这是构建以人为本企业文化的关键。管理学对于人的假定提出三个阶段：第一个是“泰罗阶段”。人被假定为“经济人”，就是说人要穿衣吃饭，所以要干活挣钱，管理学在这时候强调的是控制；第二个是“德鲁克阶段”，把人假定为“自然人”，人不仅要穿衣吃饭还要有归宿感。所以管理学在这个时候强调的是激励。就是企业不仅要给人物质，还要满足人的精神需求；第三阶段是“西蒙阶段”，人被假定为“决策人”，就是说不仅要体现自我价值，还要求自我设计，自己当自己的主人，所以管理学在这个时候强调赋予人的权利。从这个角度讲，公司要对员工进行最大程度的开发和利用，就必须最大限度地满足员工三个阶段的需求，就必须调整人力资源的目标，从而使公司人力资源管理和企业文化建设真正有机结合起来，保证优秀的人才能够各尽所能，使员工都能够满意高效地工作，进而实现每个人的能力、兴趣与工作三位一体的和谐统一。

　　第二，让员工广泛参与企业文化建设。很多人把企业文化等同为老板文化、高层文化，这是片面的。企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到员工认同的企业文化，才是有价值的企业文化。公司在构建企业文化时，应首先征求员工的意见，同时应创造条件机会让全体员工参与进来，共同探讨企业文化中的问题，然后结合企业文化，提出如何改善和提高。通过这样互动式的研讨，让每个员工都清楚地知道企业文化的内涵，从而取得企业员工的价值认同。

　　第三，要加快企业管理型人才队伍建设，推动经营管理向战略管理和文化管理发展。作为企业文化塑造者的带头人，他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用，因此，公司的企业管理者应有以下基本素质：具有广博的知识水平，通晓现代公司经营理论与实践；具有高尚的价值观、道德情操、品格修养完善，具有强烈的责任感、事业心、爱岗敬业的奉献精神；具有敏锐的洞察力与创造力，坚忍不拔的勇气、毅力和开拓创新精神；具有人才观念，掌握领导艺术，知人善任；具有较强的风险意识及处置、抵御风险的实际能力。公司只要具有这样一批高素质的人才，才能乘势而上、不断超越，把公司打造成领先型电力企业，才能实现共同的目标和美好的愿景。

    第四，要建立健全人事激励约束机制，科学管理和配置人力资源。企业竞争的核心是人才竞争。按照深化干部人事制度改革的精神和公司发展及市场竞争的需求，要建立和实行公开、公平、公正的人才选拔机制，为优秀青年人才的成长、使用提供均等的机遇。逐步实行专业技术岗位等级管理，为不同类型的专业人才提供人尽其才的发展空间。完善绩效考核目标体系，严格按绩用人，按绩付酬，形成员工能进能出、干部能上能下、收入能多能少的激励约束机制。

　　第五，加强员工教育培训，提高员工队伍整体素质。要全面加强员工的素质教育，既要提高科学文化素质，又要提高思想道德素质，尤其要加强政治思想教育和职业理想教育。要通过专业培训、技术交流、评选专家、专业带头人和岗位能手，开展传、帮、带，尊师爱徒活动，学历教育与资质考试相结合等形式，培养和造就企业发展所急需的专业人才队伍。这对开构建卓越的企业文化，把公司办成真正的现代公司具有特别重要的意义。

　　第六，形成良好的职业道德规范和员工行为规范。广泛开展员工职业道德教育，规范员工职业行为，是企业文化建设的一项重要工作，要切实把职业道德教育作为提高员工队伍素质，加强企业文化建设的重要组织部分，坚持不懈地抓下去。同时要努力扩大职业道德教育成果，不断探索新的工作规律、新的教育方式、新的活动载体，努力使职业道德教育更加生动活泼、丰富多采、扎实有效。增强员工的自豪感和归属感，使员工将个人的前途与公司的发展状大紧密联系在一起，使员工的个人价值得到充分的体现，从而激发员工的工作热情和积极性。

　　第七，强化各级领导者的作用。古人云，千里马常有，而伯乐不常有。人才的发现、培养和使用，关键在领导。要注重用好人，要做到“用人不疑，疑人不用”。海尔集团首席执行官张瑞敏在谈到企业文化建设时曾说：海尔今天有效的企业文化，是通过公开表彰一批在各个岗位上的优秀人才后逐步形成的。这从另一侧面，强调了管理者在人力资源管理和企业文化建设的特殊作用。电力企业的各级领导都是先进的人力资源方法的具体实践者和操作者，应注意“因地制宜”，在人才管理的观念和认识止，应适应现代公司经营管理理念要求，同时，在日常工作中，落实对人才的有效管理。（张凌云）