保定供电公司：基层职工思想状况引发的思考及对策

电力18讯：    曾在一篇企业管理的经验介绍中，看到了这样一句“理想有多远，我们就能走多远。”的哲家名言。但从基层供电企业“两改一同价”到“三集五大”改革十几年来的情况看，的确令人不可理喻的问题甚多。现结合基层供电企业的工作实际，针对各类职工的思想与作为列出以下种种现象，以引起各级领导的高度重视，以利供电企业的家兴、业兴、和谐发展。

    一、职工现实表现形式

    （一）无所作为型。这类职工，是事不关己，高高挂起，明哲保身，但求无过。（二）遇事麻木型。不问事，不做事，不管事，甚至是做一天和尚不撞钟。待遇不能少一分一文，安排的工作任务不能按时完成，一心只想工作图轻闲。（三）急功近利型。凡事都想办得有声有色，超乎人们的意料之外，什么事想名列前茅，事事都想得第一。其结果是事情越办越糟，毫无任何好的结局。（四）等待观望型。这类职工，大多是看领导的脸色办事，不是给领导当参谋，出主意，想办法，而是看风使舵，有好事之时，他也算有功之臣，事情危紧之时，他是打破船后在坡上，失火之后在庙里。（五）悲观失望型。个人意志消沉，认为供电企业前途无望，业务萎缩，社会地位低，公众形象差，业务发展难度大。（六）遇事盲目型。头脑发热，智令发昏。不注重风险，不计后果。认为导致风险损失是国家的，只要自己不上腰包就行了。（七）不负责任型。认为什么事都是给领导干的，与自己的关系不大。只顾眼前利益。（八）高傲自大型。世界上只有自己最行，对工作满不在乎，老子天下第一。别人的什么都不是，只有他一个讲的才是理，什么事都要按他的意图办，否则事情就办不成。工作中的大事小事，好象是他同意后领导才能办，有时先找领导，不找他，事情叫你就搁置到此。（九）怨天忧人型。自己从不主观上检查反省自己，工作不主动，办事无效果，大事做不来，小事不愿做。有时也是成事不足，败事有余。受到批评，认为是领导与他过不去，反认为自己压根就不该分到供电企业来，好象到供电企业来工作使自己吃了亏。（十）法规淡薄型。在部分职工中，往往是不学法、不知法、不懂法，在出现违规违纪之后，被查处之时，还是一种昏然不知的感觉，在司法部门对照法律条款进行处罚时才知自己违了法。（十一）怀才不遇型。认为自己是机不逢时，什么好事都轮不到自己的身上来。成天郁闷不振，心事重重。

    二、解决的办法及对策

    在上述职工中存在的种种问题并不是全部，而是部分职工的一种缩影。在国网供电企业“三集五大”运行机制改革已步入关键时期的今天，供电企业将迎来新的机遇和挑战，我们的思想、行动措施要跟上时代的节拍，积极采限应对措施，把职工的思想统一到改革发展上来。用一切切实可行的办法和对策加以解决职工的各种思想障碍。要从提高职工的思想素质，业务工作能力上着手，立足当前，引领未来，精心策划，创新工作思路，把强化经营管理，加强队伍建设作为供电企业当前乃至今后一个时期的战略任务来抓，使职工思想更加纯洁，作风更加扎实。现结合供电企业目前的实际情况，应从以下几个方面加以解决职工的上述各种类型的问题。

    1、加强爱岗敬业教育，陶冶职工的思想情操。要把职工的思想与行为相统一，思想意识，是行为的中枢，思想支配行动是个人行为表现。一个健康向上的灵魂，他的一切行为都是正义之举，时刻都在为国家和人民的利益着想。

    2、建立风险防范责任制，保障国有资产安全。明确职工的工作职责，做到责、权、利相结合，该奖的奖，该惩的惩，不姑息迁就。让职工树立一种风险防范意识，从而保障国家资产安全。这是一个不容忽视的关口。如果风险防范意识不强，将会给国家导致不可估量的财产损失。要把供电风险防范措施，列入工作的议事日程之中，引起全体职工的高度重视，只有在形成一种共识的基础上才以有效的防范和化解供电风险。要前移防范关口，不能等到问题出现之后才去找抓防范，订措施。

    3、加大失职责任追究制，促进管理规范。对在供电生产经营过程中，疏于管理，玩忽职守，不按章操作，我行我素，严重违规者，要实行相应的行政处罚和经济处罚，并督促强行杜绝违规行为，对导致的损失的人和事一定严格按照违反规章制度行为处罚办法执行，这样更有利于加强供电经营管理，也可促进各项管理的规范。

    4、树立一种忧患意识，克服与己无关的思想。只有全员齐心协力，共谋发展，才能达到家业、业兴、财兴。做到企兴我兴，企荣我荣的目的。一个单位、一个部门与一个家庭一样，家和才能万事兴，忧患意识是一种集体荣誉。有了忧患意识，才能产生合力，才能形成共识，才能使事业向着健康的方向发展。

    5、增强法规意识，形成一种良好的社会风气。要真正做到学法、懂法，增强自身的法纪观念。工作中才能按章办事。法律可以使人变得聪慧，变得思维敏捷，变得智慧超常。只有熟知法律、法规，才能遵规守法。才能不干那些违法乱纪，损国、害民的违法之举。

    6、树立职工的主人翁意识。调动职工积极性。职工是企业的主人，是构建和谐供电企业的一支有生力量。在提升职工主人翁意方面，要着重抓好两个方面，一是职业道德教育，二是要有一种乐于奉献精神，不能贪图享受。

    7、加强监督制约机制，建立一套完整的监督体系。一是监察审计部门要认真履行好自身职责，对供电生产经营中的一切手续要严格进行审查，防止出现工作失误；二是严格执行营销“五分离”制度，防止因个人因素渗杂其中，影响经营质量。

    8、建立一种激励机制，做到奖勤罚懒。要鼓励职工谋事业，干事业、干大事业。现实工作中的一些不良反映的确令人担忧，尽管是一种极个别的现象，但对整个的工作环境有一定的影响。

    9、建立人才脱颖机制，让青年人施展才华。人才是事业成功的基石，没有人才，就不能成就事业。对人才的发拙利用，要引起各级领导的高度重视，没有人才的蓄势待发，就不能有供电事业的发展。（田光辉）