奉新县公司:线损管理之我见
2010-12-08 09:44:21 来源:余平生
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电力18讯: 线损管理是供电企业的一项基础性工作,也是供电企业的一条生命线,如何提高效益降线损,笔者浅议几点:
影响线损因素很多,通过梳理有三个方面:一是设备上,配电线路和变台老化,线经小、供电半径大,有不少10千伏线半径长达20-30千米,农村地区的计量表计灵敏度不高、电能表周检工作量大,存在超周检的计量表计。二是在客观上,农村居民住所分散,农村季节性用电多,公用变压器负荷利用率低,排灌高峰用电时变压器容量不够,平时空载现象严重,变压器损耗大。三是体现在经济成份构成的比例上也有很大的差异,工业经济所占的比重大,综合线损率就小,反之就大。
一是创新工作思路,建立从规划到运行的全过程降损体系。在规划电网和电源时,优化电源布局、网架结构、线路走向、缩短供电半径,科学安排电网方式,使得潮流分布更为合理,从源头减小规划网损,提高企业电网建设资金投入的收益率。
二是农网改造规划与智能电网规划相对接,依靠科技进步,推广新技术、新产品。合理配置无功补偿装置,实施台区、线路多点自动补偿,提高无功补偿的能效;推广使用远程自动抄表系统,提高工作效率的同时提高抄表质量,杜绝人为错钞、估抄、漏抄现象;全面更换淘汰老式电能表,农村采用灵敏度高、寿命长的电能表;定期对大客户和变电站的电能表进行检定,确保计量准确。
三是以农网改造升级为契机,针对农村电网存在的问题,以中压线路为单元,以配电网台区为单位,开展细致周密的诊断分析,梳理农网高损的技术层面河管理层面等因素,加快对农村配电网进行升级改造。在电网建设中对35千伏变电站合理布点,缩短10千伏供电半径,改造0.4千伏变台供电半径;做好低压配变调容改造工作,增加配变布点,避免出现大马拉小车或小马拉大车现象;淘汰高低压高耗能设备,变电站采用有载调压、S11及以上节能性变压器,实现配变经济运行。对电压质量差、供电可靠性低的台区,科学编制配网技改项目库,合理安排技改工程项目。
四是管理创新,加大硬件投入,严格执行线损“四分”管理,建立完善线损管理制度,实行量化考核,对事不对人按月或兑现奖惩,建立起线损闭环管理的长效机制,使之形成常态化。科学分析线损结构及影响因素,制定有效降损措施,力求降损增效,努力将线损降到最低点。
五是加大线路维护力度,加大用电普查整治和稽查力度,毫不手软地坚决打击“电耗子”“窃电贼”。犹其是对以电谋私,端企业的碗,干损害企业利益的极个别人要坚决查处。
六是加大对员工的培训教育力度,以提高员工的综合素质,这里包含两层内容,一是对市场营销,线损管理,抄核收人员进行专业技术培训,提高适岗胜任的能力。二是对所有员工进行职业道德教育培训,以提高他们爱岗敬业,忠于职守的意识。通过职业道德教育和培训充分认识自我,在电力行业平凡的工作岗位上增强责任感和使命感。更需要坚守在线损管理岗位的员工以高度的责任心,辛勤工作去实现降损减耗的重任,最终实现企业增效的目标。(余平生)
影响线损因素很多,通过梳理有三个方面:一是设备上,配电线路和变台老化,线经小、供电半径大,有不少10千伏线半径长达20-30千米,农村地区的计量表计灵敏度不高、电能表周检工作量大,存在超周检的计量表计。二是在客观上,农村居民住所分散,农村季节性用电多,公用变压器负荷利用率低,排灌高峰用电时变压器容量不够,平时空载现象严重,变压器损耗大。三是体现在经济成份构成的比例上也有很大的差异,工业经济所占的比重大,综合线损率就小,反之就大。
一是创新工作思路,建立从规划到运行的全过程降损体系。在规划电网和电源时,优化电源布局、网架结构、线路走向、缩短供电半径,科学安排电网方式,使得潮流分布更为合理,从源头减小规划网损,提高企业电网建设资金投入的收益率。
二是农网改造规划与智能电网规划相对接,依靠科技进步,推广新技术、新产品。合理配置无功补偿装置,实施台区、线路多点自动补偿,提高无功补偿的能效;推广使用远程自动抄表系统,提高工作效率的同时提高抄表质量,杜绝人为错钞、估抄、漏抄现象;全面更换淘汰老式电能表,农村采用灵敏度高、寿命长的电能表;定期对大客户和变电站的电能表进行检定,确保计量准确。
三是以农网改造升级为契机,针对农村电网存在的问题,以中压线路为单元,以配电网台区为单位,开展细致周密的诊断分析,梳理农网高损的技术层面河管理层面等因素,加快对农村配电网进行升级改造。在电网建设中对35千伏变电站合理布点,缩短10千伏供电半径,改造0.4千伏变台供电半径;做好低压配变调容改造工作,增加配变布点,避免出现大马拉小车或小马拉大车现象;淘汰高低压高耗能设备,变电站采用有载调压、S11及以上节能性变压器,实现配变经济运行。对电压质量差、供电可靠性低的台区,科学编制配网技改项目库,合理安排技改工程项目。
四是管理创新,加大硬件投入,严格执行线损“四分”管理,建立完善线损管理制度,实行量化考核,对事不对人按月或兑现奖惩,建立起线损闭环管理的长效机制,使之形成常态化。科学分析线损结构及影响因素,制定有效降损措施,力求降损增效,努力将线损降到最低点。
五是加大线路维护力度,加大用电普查整治和稽查力度,毫不手软地坚决打击“电耗子”“窃电贼”。犹其是对以电谋私,端企业的碗,干损害企业利益的极个别人要坚决查处。
六是加大对员工的培训教育力度,以提高员工的综合素质,这里包含两层内容,一是对市场营销,线损管理,抄核收人员进行专业技术培训,提高适岗胜任的能力。二是对所有员工进行职业道德教育培训,以提高他们爱岗敬业,忠于职守的意识。通过职业道德教育和培训充分认识自我,在电力行业平凡的工作岗位上增强责任感和使命感。更需要坚守在线损管理岗位的员工以高度的责任心,辛勤工作去实现降损减耗的重任,最终实现企业增效的目标。(余平生)
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