保定供电公司：活力在“三个建设”中迸发

电力18讯：    近年来，保定供电公司党委高度重视党建和思想政治工作，在加强基层党组织建设、培育优秀企业文化、打造一流员工队伍方面做了大量工作，也取得了一定成效。今年，该公司坚持以人为本、统筹协调，以“三个突出”落实国网公司“三个建设”（党的建设、企业文化建设、队伍建设）战略部署，在党的建设上突出学习型党组织建设，企业文化建设突出团队建设，队伍建设突出员工责任心建设，建立健全加强“三个建设”的长效机制，扎实有效开展“十百千”（十项主题文化创精品、百个党团支部争先锋、千人比学赶超强技能）活动，有力推动了公司安全生产、电网建设、经营管理和精神文明建设的协调发展。

    加强党建工作　在创新中坚固堡垒

    “两抓两带一加强”思路统领党建工作。该公司积极探索新形势下加强党建和党员干部队伍建设的新机制、新形式和新途径，让企业党建工作更加体现时代性、富于创造性、把握规律性。该公司党委提出了“两抓两带一加强”的党建工作思路，通过抓干部、带队伍，抓党员、带队伍，全面加强员工队伍建设。针对领导干部执行力的提高，该公司补充完善了中层管理人员诫勉、离任交接手续、退二线管理办法等制度，对连续任职5年以上的中层管理人员进行大规模的轮岗交流；针对党员先锋模范带头作用的发挥，该公司创新开展党员“一岗双卡”活动，“共产党员监督岗”亮出党员身份，“党员生产经营问题查找卡”解决工作面临的难题，“党员群众连心服务卡”架通联系群众的桥梁，232个“监督岗”、1250份“双卡”使基层党建工作充满活力，通过“双卡”发现反映实际问题206条，解决198条，畅通了党和职工群众连心的渠道，促进了安全生产等各项工作。

    积极推动学习型党组织建设。保定供电公司把学习型党组织建设作为当前理论武装工作的重中之重，要求各基层党组织营造学习的浓厚氛围，积极向书本学习、向实践学习、向群众学习，对学习型党组织建设进行了专题安排。下发了《保定供电公司学习型党组织建设实施方案》，本着“缺啥补啥，有的放矢”的原则，按照查找问题、解决问题、整改完善、总结提高的步骤，采取“五学”、“四有”、“三个一”的措施，树立党员干部良好的工作作风和学风。“五学”要求领导干部做到提高认识带头学、融入支部共同学、辅导备课重点学、统筹兼顾系统学、联系实际深入学，“四有”要求各基层党支部有学习制度、有学习计划、有学习笔记、有学习特色、“三个一”要求党员认真参与每一次集中党课、活跃一个流动课堂、写好一篇学习心得。通过坚持不懈地学习，不断提高党员干部的理论修养和知识水平，切实加强党员干部面对新形势，发现新情况、解决新问题、排除新矛盾、完成新任务。

    扎实开展创先争优活动。结合省公司“十百千”活动“百个党团支部争先锋”的要求，该公司从所辖的党支部和代管的县供电企业党组织中认真挑选，最终确定15个党支部开展国网公司“电网先锋党支部”创建活动。组织党建工作调研交流和系列活动，举办“党组织和党员创先争优”为主要内容的党建知识讲座，制定创先争优活动实施方案和评价办法、党员管理考核办法。公司党委对基层党组织创建过程提出“五个好”的要求（即领导班子好、党员队伍好、管理机制好、工作业绩好、群众反映好），对公司系统内党员提出“五带头”的要求（即带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气），以创新争优活动推进“四好”班子建设，着力增强党组织的向心力和凝聚力。

    坚持党建带团建。该公司党委始终把团的建设纳入党建工作的总体规划，支持和指导团组织创造性地开展工作，形成党建带团建，团建跟党建，党团建设共同推进的良好态势。该公司团组织主动适应新形势、新变化、新要求，积极探索建立更具开放性和灵活性的组织工作体系，将大集体员工、临时工纳入团的管理范畴，对条件确不够成立团支部的单位组建青年工作小组，进一步扩大工作的覆盖面。不断完善团的各项工作制度，制定实施团内《同业对标考核管理办法》，实行团青工作每月考核、每季对标，有效提高了团组织执行力。组织团员青年开展运动会、辩论赛、文艺演出等丰富多彩的文体活动,以喜闻乐见的形式活跃基层青年文化生活。积极组织青年志愿者行动，引导团员青年承担社会责任，全方面培养推荐优秀青年人才。

    加强企业文化建设　在执行中凝聚合力

    全面启动“四统一”主题实践活动。该公司深入宣贯国家电网公司《企业文化手册》和基本价值理念体系，按照“四统一”（统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准）要求，落实国家电网公司基本价值理念体系、行为准则体系、企业文化管理标准体系。内化于心，将“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观宣传教育纳入企业的形势任务教育、干部员工培训体系，开展企业文化征文，创建学习园地，举办图片展览，激发员工潜能和工作热情；固化于制，注重将国家电网的价值理念和已取得的文化建设成果用规章制度固化，不折不扣地执行，将核心价值观融入企业管理的过程中，在部门业绩考核、业务流程、权责体系和员工岗位竞聘、奖惩体系等领域中有所体现；外化于行，完善各部门、各层级协作推进的企业文化工作机制，从环境营造和氛围渲染两个层面将核心价值观向营销窗口、生产班组、办公场所、职工社区宣传推进，使价值理念真正转化为员工的具体行动。

    突出主题文化的创新实践。为了弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，激励每一位员工担负国有企业重要的政治责任、经济责任和社会责任，在去年“谁为员工‘不作为’买单”大讨论活动反面剖析的基础上，今年该公司要以先进典型正面教育引导员工，在公司系统范围内开展“保定供电人的足迹”形象塑造工程，由基层自下而上地推选对企业发展、对专项工作有突出贡献的有功之臣，载入《英雄榜》，年度将评选公司“十大功臣”，在橱窗、内部报纸和网站、闭路电视台开辟专栏宣传，进一步激发员工的成就感，提升员工爱岗敬业的责任心、团队意识和对企业的贡献度。同时开展“我承诺、我行动，争做企业先锋”主题实践活动，征集编发《员工格言录》，以个人的人生信条约束自身行为，号召和鼓励员工自觉用实际行动践行国网核心价值观。锻炼培养青年人才队伍，及时宣传、总结、提炼志愿者品牌文化。

    有序推进精神文明创建工作。为全面争创“全国文明单位”，该公司制定了《争创全国文明单位三年规划》，明确提出“2009年打基础、2010年见成效、2011年结硕果”的奋斗目标，公司全体干部员工积极投身精神文明单位的创建中。坚持开展“青年文明号”、“巾帼文明岗”、“模范职工之家”等创建活动，广大员工踊跃参与各种寓教于乐的文体活动，目前已有85%的单位、部室、班组建成了“文明单位”、“文明部室”和“文明班组”。公司关心员工福祉，逐步改善员工工作和生活环境。为树立良好的国网品牌形象，该公司结合“我们的节日”、“3・15”等节假日，开展大型系列宣传促销活动。加强新闻宣传和公关策划，围绕拉动内需工程建设项目，主动与地方新闻媒体联合进行宣传报道，召开媒体恳谈会，邀请行风监督员深入施工现场和生产第一线，为企业发展营造了良好的外部环境，得到社会各界普遍赞誉。该公司干群关系融洽、劳动关系和谐，呈现出心齐、气顺、风正、劲足的良好局面。

    加强队伍建设　在实践中锤炼责任

    准确把握员工思想脉搏。为打实员工队伍的思想政治根基，该公司以提升员工主观能动和精神共鸣为着眼点，建立了员工思想动态评估诊断体系。在员工思想动态调查中，该公司从政治素质、道德品质、从业心态、团队精神、学习创新五个方面，多层次、多视角对员工思想进行诊断分析，政工主管部门结合员工思想的主流和员工中存在的个别隐性思想情绪，提出解决问题的指导性意见和建议反馈于各单位，使各单位加强和改进思想政治工作能够“对症下药”。员工思想动态评估诊断体系对及时掌握员工思想动态、迅速处理和回应员工所关心的问题、有效预防不良思想倾向起到积极作用，为打造一支优秀团队坚定了思想基础。

    全面推进干部队伍建设。不断改进中心组学习模式，丰富学习内容，坚持把理论学习与企业生产经营的中心工作结合起来，提升领导干部的战略思维能力，并在实战中锻炼和提高领导干部的驾驭市场经济能力、处理复杂问题的能力。注重从完成急难险重任务、关键时刻表现、对待个人名利等方面考察干部，进行动态考核，制定了《纪委负责人同下属单位（部门）主要负责人谈话制度》、《领导干部任前廉政谈话制度》和《导干部诫勉谈话制度》，加强干部作风建设，让那些真干事、干成事、不出事的干部受关注、受重用。注重把后备干部防灾重要岗位全方位培养锻炼，建立了机关与基层、公司与县局的挂职锻炼制度，为公司科学发展提供重要的组织保证和充足的人才储备。

    大力推进技能人才队伍建设。着力提高员工队伍的职业素养和专业能力，加强“三支队伍”考核管理，落实相关待遇，激励员工岗位成才。以“十百千”活动“千人比学赶超强技能”为统揽，通过大范围的培训、技能比武，学历教育和读书学习等活动，全面提升队伍的业务水平和专业技能。高度重视班组建设，健全班组制度，搞好班组长培训，争创“五星”、“六型”班组。该公司年内计划组织参加省公司层面培训400人次，组织开展公司层面培训1419人次，大力推行《生产技能人员岗位培训规范》，完成生产技能员工模块化培训和持证上岗工作，力争2010年人才当量密度>90％，全员培训率>98％。

    加强员工责任意识的教育和培养。去年该公司筹资建成了“领跑者”拓展训练基地，为了充分发挥这一特色载体优势，推进企业团队建设，有计划地组织基层单位、县供电企业近千名员工参加了拓展训练，使员工深切感受到团队的力量和快乐，增强了员工间的团结协作意识和集体帮扶意识。在建国建党 “清明”“五四”等纪念日，该公司围绕理想信念教育开展了一系列主题实践活动，有效的激发了员工的民族自豪感和工作斗志。适度增加竞争，打破“大锅饭”分配方式，稳步推行岗位绩效工资制度改革，将员工岗位责任、能力素质、绩效考核与其工资收入挂钩，实现分配向关键岗位和生产一线重点人员倾斜，极大地调动了员工的工作积极性和主动性。

    加强“三个建设”是一项持之以恒、常抓不懈的工作，它和企业管理相辅相成，互相促进。正是“三个建设”的创新、执行与实践，让保定供电公司在生产经营工作和健康持续发展中展现出了蓬勃朝气与生机.“快马何须响鞭催，不待扬鞭自奋蹄。”该公司全体干部员工将在国家电网公司及省公司党组的坚强领导下，继续发扬求真务实的作风，坚定信心，团结一致，增强企业软实力和核心竞争力，努力打造管理一流的供电企业。(田光辉)