班组管理之我见

电力18讯：    班组是企业管理基础工作的落脚点，班组建设的好坏直接关系到一个企业的发展、兴旺。而班组管理的好坏又往往能反映出一个企业是否具有生机、活力。下面就以下几个方面，谈谈对班组管理的一些看法。

    一、建立完善的班组规章制度

   规章制度管理是现代企业管理的方法之一，班组应根据企业的规章制度和企业的经营方针，参照企业的规定，联系生产实际，制定出相应的管理措施，以此来规范班组成员的行为。对严格遵守规章制度的给予表扬和奖励，对屡屡违反规章制度的给予处罚，并督促其改正。

    二、重视班前会和班后会

   通过班前会来传达企业、班组的重大决策、规章制度、表扬好人好事，并了解每一个成员的精神面貌；布置任务，交待注意事项，让大家对当班工作有个整体的认识；有操作时征求大家的意见，让每一个人谈谈自已的看法，使每一个人在上岗时，展示出最好的精神面貌和旺盛的斗志。班后及时总结当班工作情况，表扬好人好事，在肯定员工工作成绩的同时指出不足之处。

    三、办好班组学习园地

    在这个充满竞争的社会，学习应该成为我们生活的一部分，不学习就意味着你要落伍。所以开辟班组的“学习园地”势在必行。你不仅要深入学习企业精神，及时了解企业、班组的文件和相关信息，还要关注时事，关注每一个员工的生活状况，关心发生在我们身边的事。尤其要重视的是本班的技术培训工作，包括技术问答、事故预想、技术讲课等。而在这几个环节中，技术问答和事故预想更应该引起重视。有时候你越怕事，事越要找你。当事故来临的时候，如果你没有做好事故预想，没有过硬的心理素质，没有经验技术的累积，处理起事故来就会缩手缩脚，不是这里漏掉就是那里忘了，到头来你就会发现处理结果不尽如意。陈捷