变电运行应加强安全管理

电力18讯：    管理是变电运行中的安全问题得到保障的一个重要的因素。举两个例子，有的工作人员在巡视设备的前期还比较认真，这时，如果没有发现问题，就开始麻痹大意，想当然的以为后面也就没有问题了，而也许设备缺陷及隐患就在后边。再比如，有的操作，监护人不是操作一项打一个勾，而是完成两三项后再一起打勾，甚至还有运行人员认为办票手续只不过是一种形式，工作中不用操作票，无票操作。不能说犯这些错误的原因是因为这些人无知，相反，正是因为他们自己认为自己了解的足够多了。如果工作人员在工作中有了这些现象和想法，那么这个变电站的管理就应该加强了。
　　把安全变为企业文化，让每个职工在工作的过程中都有一种“谨慎”的态度，养成“不以恶小而为之，不以善小而不为”的工作习惯，从内心深处认识到自己所犯错误的根源和不安全现象对企业和个人带来的严重危害。树立“违章就是事故”的观念，把安全放在认真巡视设备，对负荷变化的监控中等每一个细节里。
　　对于安全工作中的一项内容――“危险点分析与控制”，应着重注意以下几个方面:
　　1、因为变电站的设备型号、运行时间都不一样，所以需要对变电站的设备健康状况进行分析。但分析完后，要及时对于发现的每一隐患进行分析和查找，采取预防措施，并进行重点巡视、检查和跟踪，以便有效地防止值班员在处理异常时因惊慌失措而发生事故。
　　2、根据统计，运行人员比较容易发生的责任事故主要是误操作，所以每一个运行人员在操作前都要思考操作过程中可能遇到的异常情况，并认真制定防范措施，写在操作票上，作为操作提示。
　　3、安全的管理要体现“人性化”，制定的操作规程要注重实用性，可操作性，制度制定出来是要被执行的，而不是摆着比谁说的话多的。比如在一、二次设备的关键点等部位制作一些明显警示标语，不断地提醒每一个操作设备人员，在开始动手操作前再核对一次操作部位，操作中想清操作程序。这种在工作环境中无处不在的安全提示应该可以降低误操作的几率。“人性化”的管理还体现在领导、干部要不时地同职工谈心，通过谈话，对于职工的身体状况、思想情绪、安全行为、技术水平、动手能力进行分析，及时发现隐患，防止因为个人的原因而出现不安全因素。人性化管理的目的不是否决了“制度管人”，而是让领导者向职工表达出重视安全的意愿。
　　总之，变电的安全运行工作必须从根源抓起，抓起后还时刻不能放松。希望在有了这些措施后，每个变电运行的员工都能够从“要我安全”转变成“我要安全”，进而达到“我会安全”。

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