莫把“春检”当“唇检”

电力18讯：    当前，各供电企业处处涌动着“春检”的滚滚热潮。为将“春检”工作与全面贯彻落实各级工作会议精神相结合，切实做到“春检”活动的“查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患”的根本目的，笔者认为，“春检”活动实效取得与否，关键看在活动过程中，是否切实做到“五个到位”，即组织领导到位、思想认识到位、措施落实到位、检查整改到位和责任考核到位。切忌“办公室里编总结，‘春检’活动作‘唇检’”。

　　一是思想认识到位，就是企业负责人、部门负责人和班组长要通过对《安全生产法》等条规的学习，将“一切事故都可以预防”、“缺位、不作为也是违章”、“员工违章造成恶性事故，领导要负主要责任”等安全管理理念“槽刻”到全体员工的心中，并抓住“春检”的特点有针对性地组织学习安全规程、典型案例、应急预案等，将安全意识落实到每项工作、每个环节、每项措施上，时刻记住：企业负责人、部门负责人、班组长均为本职责“安全生产的第一责任人”。

　　二是组织领导到位，就是要求春季安全检查领导小组，要根据上级的要求和本企业的实际，结合春季安全生产工作的特点，周密部署，制定计划详细、重点突出、责任明确的活动方案。企业领导要率先垂范，领好头、带好班，切莫做“甩手掌柜”，“文件、方案签发了事，执行文件及方案是部门和班组的事”。

　　三是措施落实到位，就是要通过加强对生产作业环境和小型作业现场、“两票三制”执行情况的检查，稳步开展现场作业风险辨识和控制，从电网方式、调度运行、继电保护、通讯自动化、一次设备等各个方面，全面查找电网安全存在的隐患和问题，系统辨识电网安全危险因素和薄弱环节，评估电网安全风险，进一步制定治理措施和事故预案，切实查找管理漏洞以及管理中不到位、错位或越位的问题，确保各项安全技术措施落实到位。

　　四是检查整改到位，就是要坚定不移地开展现场标准化作业，实行标准化现场安全监督、标准化倒闸操作、标准化检修作业等，要把春季安全大检查和开展隐患排查治理相结合，建立隐患排查治理工作制度，落实保证体系和监督体系的共同责任，按照“能够立即解决的当即解决，不能立即解决的制定计划分期解决”的原则分级、分期、分责任建立安全隐患数据库，实现隐患排查治理“发现-评估-治理-验收销号-信息报送”的闭环管理，彻底杜绝“查找问题一大片，活动整改不着边”。

　　五是责任考核到位，就是要将检查内容层层分解，层层落实，层层传递，各企业纪检监察部门要及时对“春检”工作的实效进行全面的检查，并按照企业的有关规定，对“春检”过程中应查出而未查出的问题或检查后未及时整改、未采取防范措施的责任部门和个人进行严格考核和问责，以严格的考核和问责机制促进“春检”工作取得实效。