“说就是撒谎”

电力18讯：    中国明朝以来有一句话叫做“听君一席话，胜读十年书”， 意思是说听了对方的一番话后，自己突然时间能够对人生中较多的事情融会贯通、有更清晰的认识。而在我工作的经历中有一句非常雷人的话，其中包含的管理知识对我的震动与帮助，可以说胜过以往任何一本书，这句话就是“说就是撒谎”。
　　“说就是撒谎”这句话初听起来确实雷人，像是一个明显的悖论，但职业经理们深懂得这句话包含了非经典管理模式的中关于交流方式的独特性，也是这样一句雷人的话助力中国特种计算机行业------研祥集团走向了世界前列。这句话是研祥集团老总陈志列提倡的研祥格言“一张纸、一支笔、写清楚、给专人”（随后更改为：用电脑、用网络、写清楚、E专人）的注解。理解这句话，对我们企业有着非常大的裨益，工作实践中落实其精神，有助于公司执行力的提升。
　　虽然我们的日常工作逐渐走向了办公自动化，但许多制度、办法、目标、结果都还是要形成书面记录，否则会“空口无凭”，同时为避免扯皮，只有“写清楚”，才能理清头绪，只有“给专人”才能有效解决问题。特别是随着IT技术的运用，我们往往最终得到的是一个个数据结果，对于其中的过程掌控包括关键点信息有没有书面记录，是否经得起检查，显得尤为重要了。比如说在我们电力行业中的安全工作规程里，每一条规定都可以说是经验的总结得来不易，甚至是用鲜血换来的，其中提到工作票记录、现场勘察记录、工作任务单、事故应急抢修单及各类操作票，都是要我们极端认真对待的，要形成书面记录的。一年两季的安全大检查，也不能有半点的马虎，要形成经得起检验的书面记录，营销系统中的流程环节走向也要有相应的书面记录支持。可以说一个公司良好的运转离不开这个看似简单却又不简单的书面记录来支撑。
　　“说就是撒谎”，是强调沟通的有效性和贯彻目标任务的针对性，除去战略层面不讲，有效的沟通与遵行目标的执行，就是构成企业竞争力的关键。企业中养成一种严谨、准确的用“写”来进行各个层级的沟通交流习惯，才会有着解决问题的高效率，贯彻起既定的目标任务才能更为顺畅。研祥的企业文化中特别强调“说就是撒谎”，在其集团内培养了一种严谨、准确的用“写”来沟通的习惯，这点对于他们的研发及销售团队工作的顺利开展与执行起到了不可估量的作用。
　　要深刻理解“说就是撒谎”这句话的内涵，它不是说只做表面功夫，无论现代IT技术如何发展与运用，在财务核算体系中，还是有着对凭证的制定、报表的装订及帐薄的保管等明确的规定；如果在书面上做假的话，其代价是极为惨重的，从世纪初国内的 “银广厦”财务舞弊事件及近年来的乳业巨头“三鹿”的轰然倒踏再到国外曾经是全球五大会计师事务所的“安达信”卷入“安然”公司丑闻而破产，就能够得到充分的印证。
　　深刻理解“说就是撒谎”这句话的内涵，落实到我们的工作中应是怎么样呢？我想我们对公司工作目标任务的执行，不仅仅是要体现在开几个会议来落实，更要体现在具体的行动中、岗位上，体现在每位员工为用电客户办实事、办难事上，体现在每个工作环节的真抓实干上。

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