同业对标没有终点,只有起点
2009-06-29 15:43:16 来源:张妤
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电力18讯: “同业对标”――说起来比较空洞、乏味,有点摸不着头绪。其实现实生活中也有许多“标杆管理”的影子,只是我们脑里没有它的概念从而忽略了。例如:在学习中为了提高自己的成绩,部分人就会先根据自己在班里的排名,来确定和自己相近而又需要超越的目标,接着就要进行比较。究竟在哪些方面落后?是学习方法的不对还是自身不够努力?在找到差距后就要制定相应的对策,而后就要在自己的薄弱环节实施制定的对策。经过阶段性的追赶后就是检查效果,看看是否超越了自己的目标,是否达到了预期的目的?如果超越则表明现阶段的方法是正确的,以后还要以更高的姿态去追赶更高的目标;反之则要深刻反思、改进方案,在下阶段努力超越原有的目标。
南昌县供电公司自南昌市供电公司部署同业对标工作以来,高度重视,行动迅速,把创一流“同业对标”作为公司工作的主线,有序推进,快速开展,逐步深化,加快“一强三优”电网建设步伐。
南昌县供电公司把市公司要求迅速传达落实到各部门、各单位的同时,制定了创一流同业对标工作“实施管理办法”、“实施方案”,实现“一强三优”现代公司的年度实施目标。并做出了周密细致的工作部署和安排,公司决定每个月召开一次例会,评估、汇总、部署创一流同业对标工作,以此来推动此项工作的全面深入开展。
在工作思路上,公司总经理万飞鹏明确部署,以创一流“同业对标”为主线,以对标指标为龙头,以先进兄弟单位做法为标杆,从找指标差距入手,以制度建设为切入点,在思想认识上,全公司从上至下达成了共识,创一流“同业对标”是国家电网公司实现“一强三优”的重要举措。通过对指标排序、分析,与最先进水平对比,找准指标位置和差距,确定了工作目标和定位。在组织机构上,成立了县公司总经理万飞鹏、党委书记林文金为组长的创一流同业对标工作领导小组。下设创一流同业对标办公室。在方法形式上,进行指标划分,落实职责分工,抓好分级实施。采取部门(专业)分工负责,创一流办公室统一归口的管理方式。通过分析公司本部的26个综合指标体系和供电所52项综合指标体系、变电站47项指标排序情况,查找自身管理的差距,每个月并以PPT的汇报形式召开未同业对标工作例会。刺激企业各单位学习标杆、追赶标杆、超越标杆,继而达到提高指标水平,规范、优化管理流程,增强企业综合实力和可持续发展能力,促进企业努力实现和保持一流的管理技术。
南昌县供电公司在不断完善对标指标体系和管理体系,优化流程,完善各项标准、制度,实施改进方案,对工作过程实施有效控制,不断提升专业管理水平和公司的综合效益。“同业对标”工作作为有效提高县级供电企业的管理水平的管理方法,为我们在下一步的工作中打下了基础。在公司对标指标达到和超越标杆后,应及时与更先进、更优秀的企业对标。同业对标就是这样一个循环渐进、永无止境的追求卓越的过程,现在是标杆不代表永远是标杆。因为对标工作没有终点,只有起点。张妤
南昌县供电公司自南昌市供电公司部署同业对标工作以来,高度重视,行动迅速,把创一流“同业对标”作为公司工作的主线,有序推进,快速开展,逐步深化,加快“一强三优”电网建设步伐。
南昌县供电公司把市公司要求迅速传达落实到各部门、各单位的同时,制定了创一流同业对标工作“实施管理办法”、“实施方案”,实现“一强三优”现代公司的年度实施目标。并做出了周密细致的工作部署和安排,公司决定每个月召开一次例会,评估、汇总、部署创一流同业对标工作,以此来推动此项工作的全面深入开展。
在工作思路上,公司总经理万飞鹏明确部署,以创一流“同业对标”为主线,以对标指标为龙头,以先进兄弟单位做法为标杆,从找指标差距入手,以制度建设为切入点,在思想认识上,全公司从上至下达成了共识,创一流“同业对标”是国家电网公司实现“一强三优”的重要举措。通过对指标排序、分析,与最先进水平对比,找准指标位置和差距,确定了工作目标和定位。在组织机构上,成立了县公司总经理万飞鹏、党委书记林文金为组长的创一流同业对标工作领导小组。下设创一流同业对标办公室。在方法形式上,进行指标划分,落实职责分工,抓好分级实施。采取部门(专业)分工负责,创一流办公室统一归口的管理方式。通过分析公司本部的26个综合指标体系和供电所52项综合指标体系、变电站47项指标排序情况,查找自身管理的差距,每个月并以PPT的汇报形式召开未同业对标工作例会。刺激企业各单位学习标杆、追赶标杆、超越标杆,继而达到提高指标水平,规范、优化管理流程,增强企业综合实力和可持续发展能力,促进企业努力实现和保持一流的管理技术。
南昌县供电公司在不断完善对标指标体系和管理体系,优化流程,完善各项标准、制度,实施改进方案,对工作过程实施有效控制,不断提升专业管理水平和公司的综合效益。“同业对标”工作作为有效提高县级供电企业的管理水平的管理方法,为我们在下一步的工作中打下了基础。在公司对标指标达到和超越标杆后,应及时与更先进、更优秀的企业对标。同业对标就是这样一个循环渐进、永无止境的追求卓越的过程,现在是标杆不代表永远是标杆。因为对标工作没有终点,只有起点。张妤
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